新的起點 新的跨越

7月19日(rì)，杭(háng)安(ān)公(gōng)司(sī)一(yī)、二級建造師、項目經理和部分項目部青年骨幹、分公司中層及機關主管以上管理人員聚集一堂，召開2011年上半年度工作會議，杭州建工董事長兼公司董事長來連毛，集團總經理魯潤江出席了會議。會議由公司常務副總孟功喬主持。

會上，總經理朱貴強從調整思路、制定規劃、做大企業，提升資質、優化管理、夯實基礎，勇於攻堅、創新技術、打造品牌，加快轉型、工業安裝、深入發展，黨羣工作、創先爭優、和諧發展五個方面客觀、全面地總結了公司2011年上半年度的工作。針對公司下半年的工作思路，朱總從五個方面加以部署，一是創新管理理念，發展穩中求快；二是遵循市場規則，拓寬經營思路；三是提升企業資質，拓展市場領域；四是抓好重點工程，確保安全質量；五是規範基礎管理，提高整體水平。

會議第二個議程是蘇州分公司經理金建華、杭州九隆芳綸廠項目部經理葉風、阿(ā)里(lǐ)巴(bā)巴(bā)淘(táo)寶(bǎo)城(chéng)項(xiàng)目(mù)部(bù)經(jīng)理(lǐ)袁(yuán)鳴(míng)和(hé)西(xī)溪(xī)·誠園項目部青年技術負責人宋寅獎分別從分公司的開拓經營、項目部在向工業安裝轉型中的體會、項目管理中的做法和在項目工程建設中如何開展技術創新，提高工程質量等不同角度作了發言。

最後，董事長來連毛髮表了重要講話，他首先代表公司股東向杭安公司2011年上半年取得的成績表示祝賀，並(bìng)對(duì)在(zài)座(zuò)的(de)各(gè)位(wèi)爲(wèi)公(gōng)司(sī)做(zuò)出(chū)的(de)努(nǔ)力(lì)和(hé)貢(gòng)獻(xiàn)表(biǎo)示(shì)感(gǎn)謝(xiè)。來董事長在對公司上半年工作給予肯定的基礎上，針對公司這幾年的發展提出了三個怎麼樣，第一是怎麼樣解脫杭安公司發展的瓶頸，第二是怎麼樣更有效地用好杭安公司現有的資源，第三是怎(zěn)麼(me)樣(yàng)創(chuàng)新(xīn)的(de)、有效地工作。

怎麼樣解脫杭安發展的瓶頸？杭安公司這幾年在發展過程中需要突破的瓶頸問題就是突(tū)破(pò)自(zì)我(wǒ)。這源於定勢問題，就是做事做人過程中容易受到自我限制，固執地用一種模式。公司要勇於邁出了第一步，勇於在實踐中突(tū)破(pò)自(zì)我(wǒ)，勇於在開拓中自我總結，再用總結的理論指導下一步的實踐，這是突破瓶頸中必須要做的。要突破極限、突(tū)破(pò)自(zì)我(wǒ)，一定要打破經營能力、管理能力、施工能力等瓶頸。

怎麼樣更有效地用好現有的資源？首先要從思想上解決這個問題。公司需要考慮的問題是擁有的資源怎麼發揮效率？沒有的資源怎麼樣引進？現有的資源怎麼用好？新(xīn)的(de)資(zī)源(yuán)怎(zěn)麼(me)培(péi)育(yù)好(hǎo)？杭安公司需要樹立新的思想理念，要有危機感，更要有轉化危機的強烈市場意識。在座的各位，身上的擔子很重，有責任和義務通過轉變思想理念來改變公司的內部運作，提高效益。用好現有的資源是杭安公司突破瓶頸的出口。

怎(zěn)麼(me)樣(yàng)創(chuàng)新(xīn)的(de)、有效地工作？創新是杭安公司如何突破瓶頸、如何綜合用好現有資源的有效途徑和手段。杭安公司提出向工業化安裝轉型，既不丟掉高級民用安裝，又(yòu)適(shì)度(dù)發(fā)展(zhǎn)工(gōng)業(yè)設(shè)備(bèi)安(ān)裝(zhuāng)，這就是經營理念的轉換，是理念上的創新。但公司在經營理念更新時，必須要考慮和思考一個問題，就是怎麼樣使公司的經營變得方便、快捷、有序，這關係到經營模式的問題。同時，公司的管理和服務手段要跟上，服務意識的改變和服務質量的提高也是突破瓶頸的一個重要的要素。如何創新，最後一個要素就是樹立成功者的榜樣，通過客觀比較、學習和溝通，是成功的關鍵所在。今天的半年度會議開的非常好，樹立了榜樣，這些榜樣每個人都是具有各自優勢的代表者。

來董事長最後強調，杭安公司要充分利用公司資源，加大創新工作思路與步伐。他要求大家爲杭安公司竭盡全力地工作，希望杭安公司各項工作有新的突破。