廣通勞務公司2011半年度工作會議於7月16日上午舉行，廣通勞務公司、建工檢測公司、安裝分公司全體員工參加了會議。公司董事長樓新安到會並作重要講話。

會議首先由總經理趙彪代表經營班子作了題爲《搶抓先手，大膽行動，推動企業的轉型升級和持續發展》的工作報告。工作報告回顧了廣通勞務公司在2011年上半年的主要工作，2011年上半年廣通勞務以經營管理目標責任書爲工作主線，以積極推進向高端勞務轉型爲工作目標，緊密圍繞集團公司的戰略意圖與工作部署，積極進取，紮實工作，經營業績穩健拓展，內部管理進一步深入細化，各項經濟技術指標均實現時間過半，任務過半的目標。特別是在傳統勞務業務的經營上，堅持向做強做優調整，積極開拓業務，擴大經營渠道。生產管理工作在管理廣度和管理深度上進一步完善。工作報告還從宏觀和微觀兩個角度客觀分析了公司當前工作中存在的瓶頸和問題。在此基礎上，對公司2011年下半年工作目標進行了全面部署，提出下半年公司主要實現以下工作目標：1、繼(jì)續(xù)加(jiā)大(dà)生(shēng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)力(lì)度(dù)，確保全年各項經濟技術指標圓滿完成；2、傳統勞務業務向做強做優調整，生產管理向精細化、規範化提升；3、啓動勞務中介業務，尋找新的利潤增長點；4、加強黨建、工會及精神文明建設，建立良好的企業文化氛圍。工作報告最後詳細論述了公司下階段推進轉型升級工作的必要性、現有條件分析以及具體工作目標。

隨後，公司董事長樓新安在會上作了講話。樓董事長充分肯定了公司上半年的各項工作業績，提(tí)出(chū)了(le)公(gōng)司(sī)上(shàng)半(bàn)年(nián)工(gōng)作(zuò)的(de)三(sān)個(gè)亮(liàng)點(diǎn)：實現了經營結構的優化、實現了現場管理的精細化、轉(zhuǎn)型(xíng)升(shēng)級(jí)工(gōng)作(zuò)進(jìn)入(rù)了(le)實(shí)質(zhì)性(xìng)階(jiē)段(duàn)。樓董事長還對戰略規劃工作、人力資源建設、資源整合、轉型升級等下階段公司的幾項重點工作提了希望和要求。要求公司在新形勢、新(xīn)要(yāo)求(qiú)下(xià)，以配合集團的戰略研究工作爲契機，重視自己在未來五年的一個戰略規劃。要求公司要注重引進人才、留住人才、培養人才，充分發揮每位員工的專業化水平和長處，培養和造就一批高素質的人力資源隊伍，爲公司追求可持續發展提供保障。還要求公司要努力實現資源共享、優(yōu)勢(shì)互(hù)補(bǔ)、協同合作，要有創大業的雄心壯志，把思想和精力集中到企業發展上來，精誠團結，創新進取，齊心協力，共(gòng)同(tóng)發(fā)展(zhǎn)。最後樓董事長要求公司經營班子、全體員工，都(dōu)要(yào)高(gāo)度(dù)重(zhòng)視(shì)轉(zhuǎn)型(xíng)升(shēng)級(jí)工(gōng)作(zuò)，各項工作目標的制訂、各項資源的整合，都要圍繞轉型升級來開展，一定要加快向擴大化勞務分包的推進。