轉型創新謀發展深化管理出效益

杭(háng)州(zhōu)建(jiàn)築(zhù)構(gòu)件(jiàn)有(yǒu)限(xiàn)公(gōng)司(sī)第(dì)十(shí)四(sì)次(cì)股(gǔ)東(dōng)會(huì)、四屆一次董事會暨2011年半年度工作會議於2011年7月14日圓滿召開。

公司第十四次股東會、四屆一次董事會會議經過審議並一致通過了以下議程：選(xuǎn)舉(jǔ)來(lái)連(lián)毛(máo)爲(wèi)杭(háng)州(zhōu)建(jiàn)築(zhù)構(gòu)件(jiàn)有(yǒu)限(xiàn)公(gōng)司(sī)第(dì)四(sì)屆(jiè)董(dǒng)事(shì)會(huì)董(dǒng)事(shì)長(zhǎng)；聘任周永元爲公司總經理，韓永坤爲公司財務總監；會議審議並通過公司總經理周永元代表公司經營班子所做的2010年工作情況及未來公司發展思路的工作匯報、2010年(nián)度(dù)財(cái)務(wù)決(jué)算(suàn)報(bào)告(gào)、公司2010年度利潤分配方案、和公司2011年度財務預算方案等。

2010年及今年上半年，杭構公司全面貫徹董事會制定的做強做大構件戰略，以外拓市場，內強管理的總體思路，以敢爲人先的創新精神，奮發進取，攻堅克難，全力開拓構件特別是管片業務，成功躋身杭州地鐵管片供應商行列，承接過運河隧道管片、高速公路箱梁等大型構件業務，繼(jì)續(xù)向(xiàng)大(dà)型(xíng)預(yù)製(zhì)構(gòu)件(jiàn)上(shàng)轉(zhuǎn)型(xíng)，構件業務比重進一步加大，公(gōng)司(sī)在(zài)產(chǎn)品(pǐn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型(xíng)升(shēng)級(jí)上(shàng)實(shí)現(xiàn)了(le)巨(jù)大(dà)飛(fēi)躍(yuè)，通過加快推進產品轉型升級，深化經營機制創新，開創了杭構事業發展的新局面，下一步企業要進一步以效益爲中心，不斷完善內控制度；要加強成本核算，提升成本控制水平；要加強經濟分析，做好挖潛增效工作；要(yào)深(shēn)化(huà)轉(zhuǎn)型(xíng)創(chuàng)新(xīn)工(gōng)作(zuò)，提升企業贏利能力，努力推動企業發展踏上新臺階。

集團來連毛董事長、魯(lǔ)潤(rùn)江(jiāng)總(zǒng)經(jīng)理(lǐ)在(zài)工(gōng)作(zuò)會(huì)上(shàng)對(duì)公(gōng)司(sī)下(xià)一(yī)步(bù)的(de)重(zhòng)點(diǎn)工(gōng)作(zuò)做(zuò)出(chū)重(zhòng)要(yào)指(zhǐ)示(shì)。

魯潤江總經理指出：杭構公司上半年所取得的成績是近五年來指標完成最好的一年；是(shì)集(jí)團(tuán)各(gè)單(dān)位(wèi)中(zhōng)指(zhǐ)標(biāo)完(wán)成(chéng)情(qíng)況(kuàng)最(zuì)好(hǎo)的(de)；是集團工作的亮點之一，可喜可賀。這一成績的取得是在董事會正確領導下，堅持科學發展、轉型升級、管理創新，特別是努力貫徹周永元總經理年初提出的以經濟效益爲中心工作思路的結果，是在人員沒有增加，設備更新力度也不大的情況下，通(tōng)過(guò)內(nèi)挖(wā)外(wài)拓(tuò)，重在內部挖潛等手段獲得的，尤其是構件作爲產業升級的突破點，構件產量全年有望達到5萬(wàn)立(lì)方(fāng)，企業的各項工作將推向一個新的高度。下一步，杭構公司應在細化管理、技術創新、人才及隊伍建設和安全生產等四方面開展好工作。

來連毛董事長發表了重要講話，提出三個怎麼樣對公司今後的工作作出了要求。

一是怎麼樣在工作總結中得到啓示。第一個啓示就是要對照工作要求找差距，從過程中尋求成功的因素，不(bù)斷(duàn)反(fǎn)思(sī)、不斷總結才會進步、才會成功。第(dì)二(èr)個(gè)啓(qǐ)示(shì)是(shì)先(xiān)創(chuàng)名(míng)牌(pái)隊(duì)伍(wǔ)，再創名牌產品，人還是這些人，隊伍還是這些人帶的隊伍，卻產生了前所未有的效能，克服了種種困難，取得了好成績。第三個啓示是一百次心動，不如一次行動。上半年建工砼果斷推行的節油獎考核，產生了巨大的聯動效應。如果當初杭構不推行三位一體，沒有搭好貨運分公司這個平臺，現在也就沒膽量、動力和信心成立物流公司。

二是怎麼樣決策下一步工作。有一句話叫做最難的正確決策，是決策後的再決策，變革也是一樣，必須堅持再變革，兵(bīng)無(wú)常(cháng)式(shì)，水無常形，環境是動態的，隨時變化的，要通過隨時調整達到最佳狀態。在經營方式轉變方面，富麗公司的租賃問題是杭構公司以其豐富的人脈、管理經驗把管理提高到一個新檔次，提高到管理型、經營型公司的層面，形(xíng)成(chéng)了(le)以(yǐ)技(jì)術(shù)輸(shū)出(chū)帶(dài)動(dòng)市(shì)場(chǎng)擴(kuò)張(zhāng)的(de)新(xīn)思(sī)路(lù)。來董事長強調，怎麼樣決策下半年工作，杭構公司的經營班子要有高度，走一步要看三步，上半年已爲下半年的工作開展打下了基礎，關鍵在於做好怎麼樣在正確的決策中再決策。

三是怎麼樣完成公司決策的目標任務。來連毛董事長提出要通過信心、信任、信念三方面來完成。有信心，有(yǒu)哪(nǎ)項(xiàng)事(shì)做(zuò)不(bù)好(hǎo)？就像建工砼公司所說，老廠、老車、老設備，但人不老，在客觀條件不能改變的情況下，有信心做支撐，就能夠把工作任務完成好。其次，管理者和下屬要互相信任，人都希望得到尊重，價值得到承認，管理者要採用適當的方法獲得下屬的信任。最後是信念，要(yào)有(yǒu)責(zé)任(rèn)感(gǎn)和(hé)歷(lì)史(shǐ)使(shǐ)命(mìng)感(gǎn)，這不僅是對企業、社會、員工負責，歸根結底是對自己負責。

會議最後提出，通過努力做好工作會議所部署的各項工作任務，在外部環境短期內難以改觀的情況下，上下齊心，堅定發展信心，堅持拓市場、促轉型苦練內功，夯實基礎管理，培(péi)育(yù)新(xīn)的(de)經(jīng)濟(jì)增(zēng)長(zhǎng)點(diǎn)，力爭能逆勢而上，在充分發揚杭構公司幹部職工能喫苦、能戰鬥、能拼搏的敬業奉獻傳統基礎上，爲全面完成2011年度公司經營目標、努力推動企業發展踏上新臺階而奮鬥!

二〇一一年七月十五日