爲(wèi)了(le)落(luò)實(shí)年(nián)底(dǐ)資(zī)金(jīn)回(huí)收(shōu)與(yǔ)業(yè)務(wù)承(chéng)接(jiē)工(gōng)作(zuò)，11月(yuè)11日，杭構建工建材公司召開2012年底前專題經營會。建工建材總經理王曉棟、經營副總王美文、財務總監趙亦軍、總經濟師李平海及全體經營管理人員共計11人參加會議。會議分析、總結了前10個月(yuè)業務承接、資金回收情況，並對2012年年末工作進行了布置。

針(zhēn)對(duì)年(nián)末(mò)資(zī)金(jīn)回(huí)收(shōu)工(gōng)作(zuò)，會上分元旦前、春節前兩個時間節點，按項目工程逐個安排收款計劃，並將這些計劃分解到每周、每個業務經理。會議議定，每周周末將該周收款進行一次統計、反饋，對未按計劃付款的單位及時進行催討，並對業務經理完成情況進行考核排名。

在年末業務承接工作上，總經理王曉棟向經營部門提出要求：在接下去的3個月(yuè)時間內，砼業務承接量力爭達到20萬立方以上。

會(huì)議(yì)還(hái)就(jiù)2013年業務經理考核提出新舉措，計(jì)劃(huà)實(shí)行(xíng)末(mò)位(wèi)淘(táo)汰(tài)制(zhì)度(dù)。即：按照業務承接量、資金回收量、業務信息匯報量三個指標進行考核，以上三個指標每月(yuè)上報，半年匯總，年終考核，根據年終考核數進行年度排名，對排名末位的業務經理進行淘汰等處罰。

會上，王曉棟總經理也對全體經營人員提出要求，他希望所有業務經理都能調動自身的主觀能動性，轉變觀念，改(gǎi)進(jìn)方(fāng)法(fǎ)，全(quán)身(shēn)心(xīn)投(tóu)入(rù)到(dào)以(yǐ)後(hòu)工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，充分發揮經營龍頭作用，爲建工建材公司的發展作出更大貢獻。