日前，杭構建工砼公司傳來喜訊:截止到十一月底，建(jiàn)工(gōng)砼(tóng)公(gōng)司(sī)共(gòng)生(shēng)產(chǎn)杭(háng)州(zhōu)華(huá)電(diàn)半(bàn)山(shān)天(tiān)然(rán)氣(qì)熱(rè)電(diàn)聯(lián)產(chǎn)工(gōng)程(chéng)、杭政儲出（2008）26號地塊商品住宅、康汽總部基礎底板工程、康橋單元R21-08地塊農轉居公寓項目等有關單位工程預拌砼63000餘m3，創下了建工砼公司成立以來，預拌砼月產量最高紀錄。同時，十一月七日，產量高達3316m3，創下了建工砼公司成立以來預拌砼日產量最高紀錄。在(zài)十(shí)多(duō)年(nián)陳(chén)舊(jiù)設(shè)備(bèi)和(hé)運(yùn)輸(shū)車(chē)輛(liàng)的(de)基(jī)礎(chǔ)上(shàng)，預拌砼月產量、日(rì)產(chǎn)量(liàng)雙(shuāng)雙(shuāng)打(dǎ)破(pò)歷(lì)史(shǐ)紀(jì)錄(lù)，凝聚了建工砼公司廣大幹部職工無數的心血和汗水，充分展現了建工人奮發有爲、奮勇爭先的工作精神，譜寫建工砼公司預拌砼生產歷史的嶄新篇章。

杭構建工砼公司預拌砼生產進入十一月份以來，隨着拱墅區康橋單元R21-08地塊農轉居公寓項目、杭政儲出（2008）33號商業金融用房和運河新城A—R21-13地塊等六七個樁基工程預拌砼開始供應，每天的預拌砼供應量都在二三千立方米以上，多的時候有四五千立方米。建工砼公司現有的人員機械設備和運輸車輛遠遠滿足不了每天的生產運輸供應。爲此，公司領導多次組織生產銷售、材料設備、技(jì)術(shù)試(shì)驗(yàn)和(hé)後(hòu)勤(qín)保(bǎo)障(zhàng)部(bù)門(mén)認(rèn)真(zhēn)研(yán)究(jiū)部(bù)署(shǔ)落(luò)實(shí)預(yù)拌(bàn)砼(tóng)生(shēng)產(chǎn)供(gōng)應(yīng)工(gōng)作(zuò)。立足現有設備，精心組織，迎難而上，想方設法加快生產進程。合理安排，科學調度，最大限度地發揮現有設備車輛的利用率。實在來不及供應時，協調外借攪拌車、泵車以及聯繫兄弟單位幫忙供應等。通過這些措施的合理實施，取得了較好的實效，基本滿足了有關單位工程預拌砼供應需求。

在十一月份預拌砼的實際供應工作中，生產科吳忠和生產調度姚新財、焦國平等，全天24小時全身心地投入到生產供應中，每天協調安排生產計劃，並根據實際變化情況及時調整供應計劃。同時根據有關單位工程供應的輕重緩急，和在供工地點多面廣的情況，合理安全泵車、攪拌車，以(yǐ)及(jí)供(gōng)應(yīng)頻(pín)率(lǜ)。盡最大努力發揮設備車輛的作用，爲有關單位工程預拌砼順利供應做出了積極的貢獻。材料部門鄭光明、楊忠秋等在水泥、煤灰、礦粉、碎屑石子等原材料供應資金緊張的情況下，多方出擊，四處採購，在努力降低生產成本的同時確保了原材料供應。爲十一月份預拌砼生產超額完成打下了紮實的基礎。建工砼公司現有的1#樓和2#號樓都服役十多個年頭了，設備陳舊老化故障多。負責設備管理維護的潘建法、朱躍進等積極想方設法克服困難。首先，加強機械設備的日常維護保養，發現問題及時處置，其次，利用雨天或夜間預拌砼相對不太忙時，見(jiàn)縫(fèng)插(chā)針(zhēn)，兩座樓交替檢修。其三，遇到大的故障時，及時組織人手突擊搶修。成效明顯，沒有因攪拌樓檢修而影響預拌砼生產。技術試驗部門人員加強生產過程的質量控制，對泵送量大和技術要求高的工地，派專人深入施工現場，及時處置實際供應中出現的問題，努力確保供應質量。

預(yù)拌(bàn)砼(tóng)生(shēng)產(chǎn)越(yuè)忙(máng)，越要加強安全生產管理。建工砼公司有關領導，深入生產一線，會同生產車輛安全管理人員，認真檢查落實安全生產、安全運輸工作，特別是車輛駕駛人員，嚴禁高速行駛，嚴禁酒後駕車，嚴禁疲勞駕駛。對於單班駕駛人員，規定夜裡十一點必須停車休息，確保八小時睡眠。在整個十一月份的預拌砼生產運輸過程中，沒有發生安全責任事故。

建工砼公司廣大一線班組人員，服從單位安排，堅守本職崗位。無(wú)論(lùn)是(shì)姚(yáo)新(xīn)財(cái)、焦國平兩個生產班組人員，還是攪拌車駕駛人員、泵車工接管工等，他們都在各自平凡的工作崗位上，晴天一身汗一身灰，雨天一身溼一身泥，任勞任怨，廢寢忘食，埋頭苦幹，默默奉獻。