2012年3月(yuè)9日下午，杭州建築構件有限公司混凝土二分公司在西溪海外海賓館召開2012年度工作會議。杭構公司總經理周永元、黨委副書記王紅霞、財務總監韓永坤等領導應邀出席會議，分公司班組長、2011年度先進代表參加了會議。

分公司經理相玉成指出，2011年，在全體員工的共同努力下，分公司各項經濟指標基本完成。針對當前市場競爭壓力大，混凝土單方成本過高，企業盈利空間縮減的實際情況，相玉成經理提出2012年，分公司要以經濟效益爲中心，安全生產、狠抓產品質量”爲基本點，力(lì)爭(zhēng)混(hùn)凝(níng)土(tǔ)產(chǎn)量(liàng)達(dá)45萬立方米。在安全生產方面，分(fēn)公(gōng)司(sī)將(jiāng)着(zhuó)重(zhòng)開(kāi)展(zhǎn)各(gè)項(xiàng)安(ān)全(quán)知(zhī)識(shí)宣(xuān)傳(chuán)和(hé)組(zǔ)織(zhī)競(jìng)賽(sài)活(huó)動(dòng)，規範安全日記、安全臺賬等相關制度，安全管理工作做到實處，真正做到警鐘長鳴。在產品質量方面，既要重視混凝土產品本身的質量，又(yòu)要(yào)加(jiā)強(qiáng)各(gè)崗(gǎng)位(wèi)工(gōng)作(zuò)態(tài)度(dù)和(hé)服(fú)務(wù)質(zhì)量(liàng)。最後，相玉成經理分別針對經營業務承接、技術革新、材料設備維護改造、財務管理分析等提出了六條具體的措施。

各部門的負責人針對本部門的工作提出了2012年的工作思路和工作重點。經營部門在業務承接中多接優質業務，力(lì)爭(zhēng)業(yè)務(wù)保(bǎo)有(yǒu)量(liàng)達(dá)到(dào)80萬立方米，增強合同籤訂附加值，降低合同履行中的風險，鞏固好的措施加強資金回收，提高業務員的素質並採取措施來提高業務員的積極性。生(shēng)產(chǎn)部(bù)門(mén)做(zuò)好(hǎo)場(chǎng)地(dì)和(hé)施(shī)工(gōng)現(xiàn)場(chǎng)的(de)安(ān)全(quán)生(shēng)產(chǎn)工(gōng)作(zuò)，深化管理，降低成本，進一步完善油耗控制，加強與各部門溝通、服務工作。技術部門做好產品質量體系的修訂、落實工作，對預拌砼生產的全過程實行監控，深化實驗室內部管理，進行技術創新，實現經濟效益。材(cái)料(liào)設(shè)備(bèi)部(bù)門(mén)則(zé)表(biǎo)態(tài)不(bù)管(guǎn)壓(yā)力(lì)有(yǒu)多(duō)大(dà)，必定團結合作，確保生產正常進行。財務部門則加強資金管理，確保管控紅線的執行，做細做實經濟活動分析，爲(wèi)企(qǐ)業(yè)的(de)經(jīng)營(yíng)決(jué)策(cè)提(tí)供(gōng)正(zhèng)確(què)的(de)信(xìn)息(xī)。

公司財務總監韓永坤提出，在應收款的回收中應注意承兌匯票的比率，以免造成現金流減少而帶來的負面影響。其次對油耗控制的範圍可進一步擴大，着重經濟效益，加(jiā)強(qiáng)內(nèi)部(bù)管(guǎn)理(lǐ)及(jí)各(gè)部(bù)門(mén)的(de)聯(lián)繫(xì)；公司黨委副書記王紅霞要求分公司在公司十二五規劃的指引下，一方面加強精神文明建設，另一方面各子、分公司及兄弟單位應互相學習、取長補短，力爭把2012年做成企業的效益提升年；各先進代表也紛紛表態，將更加努力在各自的崗位上發揮最大的能動性，爲企業的發展盡一份力。

公司總經理周永元的講話指出，2011年(nián)二(èr)分(fēn)公(gōng)司(sī)克(kè)服(fú)了(le)設(shè)備(bèi)老(lǎo)化(huà)、場地面積狹小的諸多困難，順利完成了各項經濟指標。在2012年他希望分公司能做的更好，運用創新的工作思路和方法，營造一種團結協作、積極進取的工作氛圍，通過外抓市場、內(nèi)抓(zhuā)管(guǎn)理(lǐ)，確保安全生產，狠抓產品質量，通過新技術應用創造效益。

2012年混凝土二分公司工作會議圓滿結束，每一位參會人員都信心十足，因(yīn)爲(wèi)他(tā)們(men)知(zhī)道(dào)通(tōng)過(guò)大(dà)家(jiā)的(de)共(gòng)同(tóng)努(nǔ)力(lì)，二分公司必將迎來美好的明天！