杭(háng)州(zhōu)建(jiàn)築(zhù)構(gòu)件(jiàn)有(yǒu)限(xiàn)公(gōng)司(sī)2012年新春工作會、先進表彰會暨勞動競賽動員會於2012年3月1日(rì)在(zài)浙(zhè)江(jiāng)飯(fàn)店(diàn)天(tiān)香(xiāng)樓(lóu)三(sān)樓(lóu)牡(mǔ)丹(dān)廳(tīng)圓(yuán)滿(mǎn)召(zhào)開(kāi)。會議由公司黨委副書記、工會主席王紅霞主持。集團和杭構公司董事長來連毛出席會議並發表重要講話。集團副董事長竺德明、總經理魯潤江，杭構公司總經理周永元、各位高層領導、各分子公司負責人出席會議，公司科級以上管理人員和各單位先進代表參加了會議。

公司總經理周永元首先在會上回顧了2011年主要工作情況：2011年內外部形勢複雜多變，杭構公司在董事會的正確領導和集團的大力支持下，在逆境中奪取了豐碩的發展成果，公司三大產品產值、產量均創下了歷史新高。公司以承包租賃方式經營杭州富麗建材有限公司創新經營模式，成立了杭州杭構物流有限公司以延伸產業鏈，成功完成外加劑獨立法人企業杭州構建新型材料有限公司的工商註冊，培育新的經濟增長點，爲企業未來發展做好準備。

技術創新上，2011年公司省科技計劃科研項目《廢棄混凝土再生利用產業化關鍵技術開發》順利通過驗收，與浙大建工學院合作開展了附着式地鐵管片生產工藝”項目的科研開發並擬申報省級工法，公司於2011年9月組建聚羧酸高性能外加劑在商品混凝土中應用科研項目組，外加劑新產品完成研發，進入市場推廣階段。公司科技創新成果不斷湧現，核心競爭力獲得增強。

2011年公司努力強管理，堵漏洞、降成本。對機關職能部室的優化重組，各分、子公司抓以成本管理爲中心的薄弱環節，推動節油考核，取(qǔ)得(de)了(le)明(míng)顯(xiǎn)效(xiào)果(guǒ)；構件鋼材、人工等消耗控制管理工作也作爲重點任務積極分步推進實施；實行了技術、材料、生產等諸部門聯動，加強成本核算管理；試行財務管理收支兩條線，保障企業資金運行；開展百日安全系列活動，強化安全管理意識，依靠技術進步，控(kòng)制(zhì)質(zhì)量(liàng)安(ān)全(quán)風(fēng)險(xiǎn)。通過深化和推動管理精細化的舉措，堵(dǔ)塞(sè)管(guǎn)理(lǐ)漏(lòu)洞(dòng)，保障了公司的競爭力和抗風險能力。公司還通過黨工聯動，開展文明單位、安康杯等各類活動，結合建黨九十周年等系列活動，精心營造團結向上的人文環境。

報告展望了2012年度工作，提出以效益爲中心，提升企業贏利能力爲目的，突破管理瓶頸，深化轉型創新工作，做實實現企業跨越發展基礎工作的工作總思路。要求眼光向內提高內部管控能力水平，提高企業內部各項資源配置效率和利用能力；以促進企業可持續發展爲主線，通過理念、模式、制度、科技、管理等多方面的創新，在危機中尋找和抓住發展機遇，防止業績出現大起大落的不利局面，實現2012年企業發展穩中求進的目標。

公司各分、子公司以及富麗建材公司負責人就2011年度工作情況及2012年設想做了匯報發言。隨後會議表彰了公司2011年度的各類先進，對2012年勞動競賽進行了動員。

會議最後，來連毛董事長作了題爲《向行動者致敬！》的重要講話，對杭構公司近幾年的工作進行了犀利、透徹的點評，並對杭構公司2012年(nián)工(gōng)作(zuò)提(tí)出(chū)了(le)希(xī)望(wàng)與(yǔ)要(yāo)求(qiú)。

在講話的開篇，來連毛董事長就有力的指出，杭構公司要向行動者致敬！杭(háng)構(gòu)公(gōng)司(sī)要(yào)保(bǎo)持(chí)警(jǐng)醒(xǐng)，動起來才能活，貴在行動。杭構公司近幾年來在生產經營和企業管理上取得了長足的進步，成績很多，但不能滿足。要學習美國GE公司前總裁的經營理念，要永不滿足和始終有危機感。來董事長用一個生動的例子給大家講述危機感的重要非洲大草原上獅子與鹿分處於食物鏈的兩端，卻各有其危機感：獅子在想，如果我跑的沒有鹿那麼快，我就會被餓死；而(ér)鹿(lù)在(zài)想(xiǎng)，如果我跑的沒有獅子那麼快，我就會被獅子喫掉。杭構公司如今既是強者，也是弱者。在品牌、技術和人員方面，杭(háng)構(gòu)公(gōng)司(sī)是(shì)佼(jiǎo)佼(jiǎo)者(zhě)；但在管理方面卻有些薄弱，所以必須時刻保持危機感。沒有危機感，強者也會變弱者；保持危機感，弱者遲早會變成強者。

講到此時，來董事長向杭構公司與會人員提出一個問題：應對2012年的威脅與危機，你們準備好了嗎？

來董事長指出，前面各位老總和負責人的講話很全面，有很多亮點，說明杭構公司確實在進步。但同時也讓人感到有些不安，因(yīn)爲(wèi)大(dà)家(jiā)在(zài)報(bào)告(gào)裡(lǐ)反(fǎn)映(yìng)了(le)很(hěn)多(duō)共(gòng)性(xìng)問(wèn)題(tí)，但卻缺乏個性的解決方案。這說明什麼？說(shuō)明(míng)杭(háng)構(gòu)公(gōng)司(sī)還(hái)處(chù)在(zài)比(bǐ)較(jiào)被(bèi)動(dòng)的(de)局(jú)面(miàn)中(zhōng)，還是在被危機推着走。來(lái)一(yī)次(cì)危(wēi)機(jī)，就(jiù)在(zài)管(guǎn)理(lǐ)上(shàng)精(jīng)進(jìn)一(yī)把(bǎ)。大家要想一想，如果以杭構公司目前的管理水平去管理五年前的杭構公司，那麼杭構公司又是怎樣一番精彩天地？所以，杭構公司要動起來，不能被問題追着跑；要主動選擇一個標杆企業，主(zhǔ)動(dòng)地(dì)去(qù)尋(xún)求(qiú)進(jìn)步(bù)，主動地去改進管理，要狠狠地與自己的管理較勁！這(zhè)是(shì)對(duì)杭(háng)構(gòu)公(gōng)司(sī)在(zài)2012年工作的總體要求。具體的，杭構公司要從五個方面落實：

一(yī)是(shì)要(yào)加(jiā)強(qiáng)溝(gōu)通(tōng)。我們杭構公司的五家分、子公司各有特點，各有長處，卻有點老死不相往來的意思，不交流不溝通，怎麼能互相學習、取(qǔ)長(zhǎng)補(bǔ)短(duǎn)？2012年，大家要多向兄弟單位取取真經。

二是要抓成本管理。這是每次開會的重要主題，卻還沒有重大突破。剛才先進工作者代表沈建明發言中說到，要在各種細節上加強成本管理，即使只是換個更節能的電燈泡！這就是成本管理的要義。大家可以看看集團公司的成本管理，以前也是沒有抓手拎起來，經(jīng)過(guò)這(zhè)幾(jǐ)年(nián)的(de)管(guǎn)理(lǐ)創(chuàng)新(xīn)和(hé)全(quán)面(miàn)梳(shū)理(lǐ)，現在已經從點到面形成了較爲完善的成本管理體系，也是因爲集團一直在這方面動腦筋啊！杭構公司也好，任何公司也好，成本管理必須要突破！

三是要創新經營。杭(háng)構(gòu)公(gōng)司(sī)在(zài)營(yíng)銷(xiāo)方(fāng)面(miàn)是(shì)否(fǒu)有(yǒu)戰(zhàn)略(lüè)性(xìng)的(de)安(ān)排(pái)？我們有這麼好的外加劑產品，我們有沒有從戰略的高度安排外加劑產品的營銷？我們要創新經營手段，要善於使用公司業務中的榮譽、亮點和優勢進行包裝。目前來說，杭構公司的營銷水平、技術和手段都需要改進。大家要記住，無效的經營是負的經營！

四是要持續技術創新。這方面要做到人無我有，人有我精。如果杭構在技術上不具備核心競爭力，將(jiāng)在(zài)行(háng)業(yè)裏(lǐ)無(wú)立(lì)足(zú)之(zhī)地(dì)。現在業內對杭構還存有敬畏感，是因爲我們還有這個優勢。如何將這個優勢發揚光大，打造爲我們杭構的核心競爭力，我們必須認真思考。

五是要注重人文。杭(háng)構(gòu)公(gōng)司(sī)有(yǒu)特(tè)定(dìng)的(de)行(xíng)業(yè)屬(shǔ)性(xìng)，有些工種處在高危高壓的工作環境下，確實很難管理。但(dàn)是(shì)要(yào)做(zuò)強(qiáng)做(zuò)大(dà)企(qǐ)業(yè)，離不開公司員工的真心投入。所以我們要注重人文，關愛員工，正確的教育和引導員工。這方面杭構五家單位中有做的好的，大家要互相觀摩，取(qǔ)長(zhǎng)補(bǔ)短(duǎn)。

來董指出，杭構公司要立刻行動起來，抓住發展機遇，否則一旦錯過極爲可惜。

所以，請杭構公司動起來，我們向行動者致敬！