2012年2月17日，杭州建工混凝土有限公司2012年新春工作會在馬克波羅花園大酒店會議室圓滿召開。會議由建(jiàn)工(gōng)混(hùn)凝(níng)土(tǔ)公(gōng)司(sī)黨支部書記、副經理洪文貴同志主持。集團董事長來連毛、杭構公司總經理周永元、黨委副書記王紅霞、財務總監韓永坤等領導應邀出席會議，公司科級以上管理人員、管(guǎn)理(lǐ)骨(gǔ)幹(gàn)、班組長參加了會議。

會上建(jiàn)工(gōng)混(hùn)凝(níng)土(tǔ)公(gōng)司(sī)總經理沈彪作了2011年工作匯報，工作報告由回顧、總結、目標，三個部分組成，報告指出：建(jiàn)工(gōng)混(hùn)凝(níng)土(tǔ)公(gōng)司(sī)2011年做了三件大事節油獎的有效實施、車輛修理制度的轉變、分配製度的轉變。通(tōng)過(guò)這(zhè)三(sān)件(jiàn)事(shì)的(de)堅(jiān)決(jué)執(zhí)行(xíng)，使公司職工從思想到行動實現了被動到主動的轉變，從而提高了工作積極性，提升了服務質量，加強了企業凝聚力。在最短的時間內使建(jiàn)工(gōng)混(hùn)凝(níng)土(tǔ)公(gōng)司(sī)以嶄新的形象出現在行業內，形成了一種良性循環，那就是：幹部不怕辛苦，職工肯幹，部門之間協作精神大大加強，產生的直接效果業務上：從客戶找藉口不讓我們供應混凝土到找上門非要我們供；材料供應：從觀望供應到全力支持；在左鄰右舍的關係上，從搖頭，嘆息的神態到真誠配合併給予大力支持的行動。正是在這種質的改變基礎上，最終導致量的改變，2011年建(jiàn)工(gōng)混(hùn)凝(níng)土(tǔ)公(gōng)司(sī)產量、產(chǎn)值(zhí)、職工收入都創下了建工公司歷史紀錄（而且是在10年期陳舊設備基礎上）；企業的和諧、凝(níng)聚(jù)力(lì)也(yě)創(chuàng)下(xià)了(le)建(jiàn)工(gōng)史(shǐ)上(shàng)之(zhī)最(zuì)；行業口碑，當地政府認可度也達到建工史上最佳。資源綜合利用項目通過覆審驗收，公司在杭州市安全質量大檢查中受到通報表彰，使建(jiàn)工(gōng)混(hùn)凝(níng)土(tǔ)公(gōng)司(sī)綜合實力提高了，工作氛圍融洽了，全公司的精神面貌煥然一新。沈總經理強調，搞好企業只有一個祕訣，就是踏踏實實做人，認認真真做事。保持良好的心態，保(bǎo)持(chí)強(qiáng)烈(liè)的(de)責(zé)任(rèn)感(gǎn)，保持堅定的團隊意識，就能迎接任何挑戰，並最終能戰勝困難。正因爲得益於觀念的改變 ；得益於制度的有力執行；得益於幹部以身作則；得益於策略運用得當。建(jiàn)工(gōng)混(hùn)凝(níng)土(tǔ)公(gōng)司(sī)才能在2011年的惡劣市場形勢下，在明知市場低迷，融資困難，同行都在收縮產量的情況下，迎難而上並最終取得較好成績。

對於2012年(nián)的(de)工(gōng)作(zuò)，沈總經理提出2012年(nián)的(de)工(gōng)作(zuò)目標是在2011年(nián)的(de)工(gōng)作(zuò)目(mù)標(biāo)基(jī)礎(chǔ)上(shàng)確(què)立(lì)的(de)新(xīn)的(de)工(gōng)作(zuò)目(mù)標(biāo)，那就是，講管理，求創新，出效益。指導思想：以(yǐ)管(guǎn)理(lǐ)爲(wèi)中(zhōng)心(xīn)，以效益爲標準，確保企業穩健有序地發展。通過採取進一步培養團隊配合精神，提升團隊的合力、建立健全並嚴格各項規章制度、嚴格細化管理制度，嚴(yán)控(kòng)成(chéng)本(běn)，提高成本核算的準確性、構建符合企業實際的質量保證體系、建立健全法律風險管理制度體系、加強設備安全管理，提高設備利用率、嚴格外包業務的管理，對外包業務加強法律風險意識、加強人力資源管理，注(zhù)意(yì)物(wù)色(sè)、培養儲備各類人才、進一步發揮黨員的模範帶頭作用，搞好黨建工作等九大措施在和諧、誠信、執着、創新的大旗下，實現企業的穩健發展，迎接前進道路上的各種挑戰。

在會上建(jiàn)工(gōng)混(hùn)凝(níng)土(tǔ)公(gōng)司(sī)各部門負責人針對自己所負責的工作做了詳細的回顧並提出了工作不足之處和改進的措施。

總經理周永元對建工混凝土有限公司2011年(nián)的(de)工(gōng)作(zuò)作了肯定，周永元總經理在講話中談到，建工混凝土2011年工作可以用改變兩個字來概括。精神面貌發生根本改變，信心大幅增加了；工(gōng)作(zuò)作(zuò)風(fēng)改(gǎi)變(biàn)，領導以身作則，迎難而上，起到了表率作用；企業氛圍發生了改變，與當地政府、供應商、業務單位關係都有較大改觀。正是由於這三方面的改變使建(jiàn)工(gōng)混(hùn)凝(níng)土(tǔ)公(gōng)司(sī)在2011年取得了顯著成績。對於2012年工作要繼續在外抓市場，內(nèi)抓(zhuā)管(guǎn)理(lǐ)主(zhǔ)旨(zhǐ)下(xià)，要注意控制市場風險、在不放棄市場前提下，抓業務承接質量、把握適度的業務承接量、運作好資金。要繼續抓好成本管理，成本管理涉及方方面面，在2011年節油考核工作亮點基礎上，在材料管理、修理成本等各方面，既要保證產品質量，又要通過技術進步節約成本，重點要抓好安全生產，並常抓不懈。相信在做好這些工作基礎上，在大家齊心協力、共同努力下，期望建(jiàn)工(gōng)混(hùn)凝(níng)土(tǔ)公(gōng)司(sī)2012年取得更大成績。

最後，來連毛董事長作了重要指示，他指出，一個企業領頭人很重要，綿羊帶領獅子與獅子帶領綿羊去打仗結果截然不同，建(jiàn)工(gōng)混(hùn)凝(níng)土(tǔ)公(gōng)司(sī)人還是這些人，但在同樣資源下，實現超越歷史，很了不起。董事長就建工混凝土2012年工作提出三個要求：第一管理流程仍需完善；第二經營上需要創新；第三精、氣、神是2012年取得新成績的必備標準。期(qī)望(wàng)建(jiàn)工(gōng)混(hùn)凝(níng)土(tǔ)公(gōng)司(sī)能(néng)在(zài)此(cǐ)要(yāo)求(qiú)下(xià)，再上歷史新高點，實現在效益上攀上新高點。