爲更好貫徹杭構集團2015年(nián)度(dù)新(xīn)春(chūn)工(gōng)作(zuò)會(huì)精(jīng)神(shén)，推動企業深化成本、效益管控主題，促進新起點上的更好更快發展，2015年4月份，杭構建工建材公司（以下簡稱公司）一改往年新春工作會模式，以各部門爲單位，召開專線會議落實開年工作。

專線會議以結算中心與財務部兩個部門聯合，其他部門分別召開的形式舉辦，會議內容由部門經理總結部門工作開展情況、與會人員匯報個人工作和徵集參會人員意見及建議三方面組成。

杭(háng)構(gòu)建(jiàn)工(gōng)建(jiàn)材(cái)公(gōng)司(sī)黨(dǎng)總(zǒng)支(zhī)書(shū)記(jì)、總經濟師李平海就部門橫向之間協作、溝通，特別是接口理順等注意事項及2015年工作提出了要求與希望。公司總經理王曉棟在會上對每個部門的工作總結、工(gōng)作(zuò)計(jì)劃(huà)、部門及專線橫向與縱向間的意見和建議進行了一一點評，並對與會員工們提出的各項事宜進行了解惑、探討及溝通。他既肯定了2014年各部門職工辛勤的工作及取得的成績，也希望接下來的工作中，各部門能更加深刻明確職責，緊緊圍繞2015年公司5055目標，務實、細(xì)化(huà)部(bù)門(mén)管(guǎn)理(lǐ)，牢固樹立部門服務與管理意識，心往一處想，勁往一處使，促進企業更好、更快發展；同時，他對各部門職工個人，提出了期望：一是，知職盡責，積極主動完成自身崗位所需完成的各項工作；二是加強學習，盡心盡力提升自身崗位技能及綜合素養；三是與企業共贏，實現自身與企業的共同發展。

這次會議不僅梳理了各部門職能與各崗位職責，還細化明確了各部門2015年核心考核指標，也爲接下來推進三定工作創造了有利條件。會議希望各部門能夠緊緊圍繞2015年工作目標，勇(yǒng)於(yú)改(gǎi)革(gé)，不懈努力，協同作戰，爲企業新發展做出各部門應有的貢獻。

（杭構集團 繆細榮）