自2014年二月中旬，杭構集團決定將杭構下沙基地交給建工砼公司託管起，通過機制創新，資源整合，以一套經營班子管理兩家企業，在建工砼公司管理團隊的帶領下，企業外抓市場，內抓管理，以經營爲龍頭、管理爲手段，搶抓發展機遇。杭構建工砼公司積極利用下沙基地的平臺，最大限度地發揮建工砼公司市場資源、技術管理等優勢，通過一年多的實踐，取(qǔ)得(de)了(le)顯(xiǎn)著(zhù)成(chéng)效(xiào)。在預拌砼市場競爭激烈，業務承接難度大，資金回收難等不利因素下，杭構下沙基地通過全體員工的共同努力，在較短的時間內步入正軌，實現扭虧爲盈,企業的和諧與凝聚力顯著提升。而杭構建工砼公司在預拌砼年產量、產(chǎn)值(zhí)和(hé)職(zhí)工(gōng)收(shōu)入(rù)上(shàng)也(yě)創(chuàng)下(xià)了(le)近(jìn)年(nián)來(lái)的(de)新(xīn)高(gāo),真正實現了兩位一體、創新發展、穩中求進、共(gòng)同(tóng)提(tí)高(gāo)的戰略目標，開創了杭構集團的發展史上，以一套經營班子管理好兩家企業的先例。

杭構建工砼公司和下沙基地分別位於杭州的城北和城東。自從託管的一年多來，企業管理團隊不分節假日休息天，只要是工作需要，經常是上午在下沙基地，下午又出現在建工砼公司，城東和城北來回奔波，及時處理生產經營中出現的問題。同(tóng)時(shí)，從兩家企業的實際情況出發，企業制定落實了一系列符合兩位一體，共同發展的戰略。杭構建工砼公司經營銷售部門盡力承接靠近下沙方向的業務，以發揮兩個基地協同作戰的最大能力，努力加強對周邊市場調研分析，健全兩位一體的經營銷售管理體系，力爭承接更多的優質業務。杭構建工砼公司各有關部門努力抽調精兵強將，充實下沙基地生產、材料、技術等重要崗位，大家齊心協力，加強管理，愛崗敬業，奮發進取，共(gòng)同(tóng)提(tí)高(gāo)。爲全面完成各自的生產任務做出了積極的貢獻。

（杭構集團 汪遠船）