【重(zhòng)大(dà)會(huì)議(yì)】杭(háng)安(ān)公(gōng)司(sī)召(zhào)開(kāi)第(dì)十(shí)六(liù)次(cì)股(gǔ)東(dōng)會(huì)暨(jì)五(wǔ)屆(jiè)三(sān)次(cì)董(dǒng)事(shì)會(huì)

來源: 發布日期: 2016-07-26 點擊:

7月5日下午,杭(háng)安(ān)公(gōng)司(sī)第十六次股東會暨五屆三次董事會在五樓會議室召開。第五屆董事會董事長來連毛、董事鄭育輝、孟功喬、杜育漢出席會議,董事宋志剛因公缺席,公司監事葉曼樺、俞樹法、周振維、孫馥泉、陳建平等及公司其他高層管理人員列席會議。會議由公司董事鄭育輝主持。

杭(háng)安(ān)公(gōng)司(sī)黨委書記、總經理孟功喬代表經營班子做了題爲《真抓實幹促發展 創新思路謀突破》的工作報告,總結了公司2015年的主要工作業績,客觀分析了工作中存在的問題和不足之處,並理出了2016年的工作計劃。2015年,建(jiàn)築(zhù)安(ān)裝(zhuāng)行(xíng)業(yè)整(zhěng)體(tǐ)景(jǐng)氣(qì)指(zhǐ)數(shù)下(xià)行(xíng)明(míng)顯(xiǎn),公司主動順應市場形勢,積極調整戰略規劃,主要經濟技術指標基本完成年度計劃目標,在工程質量、技術創新、企業社會榮譽等方面取得了一些成績。對於2016年的工作,孟(mèng)總(zǒng)重(zhòng)點(diǎn)從(cóng)挖(wā)潛(qián)區(qū)域(yù)市(shì)場(chǎng),健全外地經營網絡;尋(xún)找(zhǎo)合(hé)作(zuò)夥(huǒ)伴(bàn),向工業安裝轉型;轉變經營理念,走轉型升級之路;與時俱進,適應新常態;細緻嚴謹,完成資質換證、升級等工作;羣策羣力,全力應對營改增;強(qiáng)基(jī)固(gù)本(běn),組建穩定的人才隊伍等方面進行了闡述。

與會股東代表、董事、監事在聽取了工作匯報後,對(duì)公(gōng)司(sī)在(zài)2015年經濟新常態下取得的工作業績給予了肯定,認爲公司在宏觀經濟不景氣的大環境下,堅持修煉內功,創新思路,在(zài)風(fēng)險(xiǎn)管(guǎn)控(kòng)、財務管理、質量創優、企業文化建設等方面取得較好成績,保持了穩健發展的態勢。同時指出公司與集團要進一步加強互動溝通,形成緊密聯動、資源共享、優勢互補的良好氛圍。會議還就公司經營拓展方向與方式的優化、企業管理的進一步升級、管理費用的節減及主營業務利潤率的提高等提出了要求。

會上,通過了杭州建工集團有限責任公司的監事委派函和公司職工持股會產生職工監事的函。按照會議議程,審議通過了公司2015年度財務決算報告和預算執行情況,2015年度利潤分配方案及2016年(nián)度(dù)財(cái)務(wù)預(yù)算(suàn)方(fāng)案(àn)。

最(zuì)後(hòu),來連毛董事長首先對(duì)公(gōng)司(sī)在(zài)市場競爭日益激烈的形勢下能夠保持穩健發展並創新思路努力尋找新的經濟增長點等給予了肯定,同時對公司下一步如何發展提出了希望和要求。

第一,經營方式要緊跟市場變化而轉變。 要全員經營,全(quán)面(miàn)開(kāi)花(huā),加大經營力度。看準市場,做好調研,多處布點,將區域市場運作方式形成書面預案。全面撒網,重(zhòng)點(diǎn)捕(bǔ)魚(yú)。一旦形成成功的區域市場,必將爲公司的發展提供有力支撐。

第二,管理要有互聯網+的思路,充分運用互聯網+管理市場。 探索如何加強區域市場的管理和控制,公司作爲指揮中心,一定要把互聯網+運用起來,通過公司OA系統、QQ、微信等互聯網信息載體,掌握各個市場的實時動態。

第三,運用現有資源,全面捕捉經營信息。 放下身架,尋找渠道,跟蹤經營信息,與大企業合作,從小做起,逐步積累,以贏得更廣闊的發展市場。

第(dì)四(sì),經營工作是中心,企(qǐ)業(yè)管(guǎn)理(lǐ)要(yào)服(fú)務(wù)於(yú)經(jīng)營(yíng)工(gōng)作(zuò)。 經營工作是龍頭,要(yào)充(chōng)實(shí)和(hé)加(jiā)強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力(lì)量(liàng),加大力度承接工程任務,只有經營工作有突破,公司才會有進一步發展。

第五,開展經營區塊的試驗。 根據不同市場情況可採用各種經營和項目管理模式,積極尋(xún)找(zhǎo)合(hé)作(zuò)夥(huǒ)伴(bàn),拓展外地市場。面對本土市場競爭日益激烈的現狀,公司須進一步調整思路,積極走出去,爭取更大的經營空間和市場份額,創(chuàng)造(zào)更(gèng)大(dà)的(de)經(jīng)濟(jì)效(xiào)益(yì)。

來董事長指出,企業最重要的是發展、發展、再發展,說到底最根本的還是業務要做上去,經營工作要有突破。公司有較爲完善的管理體制,優秀的項目管理團隊,優質的人才資源儲備(bèi),我們一定要把資源優勢轉化爲市場競爭優勢,全力以赴投入到經營工作中,做大企業市場規模。相信公司必定會頂住壓力,迎難而上,勇敢前行。

(杭(háng)安(ān)公(gōng)司(sī) 韓偉娜)