8月29日下午，公司在五樓會議室召開了項目經理座談會。公司黨委書記、總經理孟功喬在會上作了簡短發言，會議由副總經理杜育漢主持。

孟總首先前強調了本次會議的目的，指出我們要有危機意識，在(zài)當(dāng)前(qián)宏(hóng)觀(guān)經(jīng)濟(jì)不(bù)景(jǐng)氣(qì)和(hé)市(shì)場(chǎng)環(huán)境(jìng)嚴(yán)峻(jùn)的(de)形(xíng)式(shì)下(xià)，公司上下要卯足幹勁，用100%的努力，共促企業發展，不給自己留遺憾。只有在竭盡全力的情況下，才會坦然面對產生的結果，做(zuò)到(dào)問(wèn)心(xīn)無(wú)愧(kuì)。孟總指出，優(yōu)秀(xiù)的(de)企(qǐ)業(yè)文(wén)化(huà)和(hé)項(xiàng)目(mù)經(jīng)理(lǐ)團(tuán)隊(duì)是(shì)公(gōng)司(sī)的(de)核(hé)心(xīn)競(jìng)爭(zhēng)力(lì)，是公司最大的財富，本次會議的目的也是羣策羣力，共同探討公司發展之路。隨後拋出了兩個議題，一是在外部形勢下，在公司現有的實力基礎上，公司下一步的路應該怎樣走，是關係到大家的一個重要課題；二是作爲公司的股東，作爲杭安的一份子，我們的團隊應該怎麼緊密合作，也是我們需要解決的問題。今天把大家召集在一起座談，要像家人一樣不拘束，像(xiàng)兄(xiōng)弟(dì)姐(jiě)妹(mèi)一(yì)般(bān)暢(chàng)所(suǒ)欲(yù)言(yán)，商討一下杭安大家庭的家事。

接下來，副(fù)總(zǒng)經(jīng)理(lǐ)杜(dù)育(yù)漢(hàn)通(tōng)報(bào)了(le)來(lái)連(lián)毛(máo)董(dǒng)事(shì)長(zhǎng)在(zài)集(jí)團(tuán)半(bàn)年(nián)度(dù)工(gōng)作(zuò)會(huì)議(yì)上(shàng)的(de)提(tí)出(chū)的(de)下(xià)半(bàn)年(nián)工(gōng)作(zuò)思(sī)路(lù)，一是加大與外部各種資源的整合力度，二是經營工作要有新突破，三(sān)是加大對重點項目經理的扶持力度，四是積極探索項目股份制合作模式，五是持續性全面提升企業內部管理能力。在8月份的生產例會上，孟總對公司的下一步工作進行了部署，其中包括經營工作要有所突破和試行項目股份制模式等。大家圍繞和諧中發展，困境中進取這一主題，探討公司下一步如何取得更好的發展。

一、順(shùn)勢(shì)而(ér)爲(wèi)，主動求變。公司發展遇到瓶頸，順應市場形勢，適應環境變化才會更好的生產與發展。面對宏觀經濟不景氣，浙(zhè)江省實施總承包製度，積極主動向外地走出去承接項目是公司的重要發展途徑。

二、經營工作是龍頭，加強經營力量。經營是一切工作之首，沒有好的經營勢頭，管理再好也是空談。建(jiàn)議(yì)公(gōng)司(sī)進(jìn)一(yī)步(bù)加(jiā)強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力(lì)度(dù)，適當增加經營人員配置跑市場，搜集廣泛、準(zhǔn)確(què)的(de)經(jīng)營(yíng)信(xìn)息(xī)，切實把公司的經營工作做好坐實。

三(sān)、項目股份制要與相應的考核結合起來。在項目實施前，責、權、利逐一明確，對項目管理團隊的穩定性、積極性及主動性有一定的促進作用。除此之外，還應就利潤分成比例（股份浮動）與考核掛鈎，對人員的職責履行情況進行量化管理。

四、與大公司合作，在招投標階段提早介入，建立關係，整合資源，與之長期合作。

五、建議成立青年發展基金，搭建發展平臺鼓勵年輕人從項目部走出來承接項目。

六、實施項目股份制的前提是相關規章制度需要完善，做到有章可循。

七、服務業主贏得良好口碑產生品牌效益。做一項工程，創一個精品，與業主建立良好的關係，爲下次合作奠定基礎。

八、項目經理新老交替，扮演好各自角色。由原來的主角變成配角，以年輕人爲主，讓他們在公司的舞臺上發揮更重要的力量。

九(jiǔ)、青(qīng)年(nián)骨(gǔ)幹(gàn)抗(kàng)風(fēng)險(xiǎn)能(néng)力(lì)弱(ruò)，希望公司能給他們更多的機會，在風險評判的基礎上，開(kāi)拓(tuò)業(yè)務(wù)渠(qú)道(dào)，給年輕人平臺，讓青年骨幹完成從項目管理人員到項目經理的轉變。

座談過程中，大家本着爲公司負責的高度責任心和使命感，推心置腹地提出意見、交流觀點，旨在爲公司獻計獻策，推進公司穩健發展。

（杭安公司 簡(jiǎn)報(bào)記(jì)者(zhě)）