經過近幾年的市場培育，安(ān)徽(huī)蚌(bèng)埠(bù)地(dì)區(qū)已(yǐ)經(jīng)成(chéng)爲(wèi)杭(háng)州(zhōu)建(jiàn)工(gōng)安(ān)徽(huī)分(fēn)公(gōng)司(sī)的(de)主(zhǔ)戰(zhàn)場(chǎng)之(zhī)一(yī)，爲切實加強公司績效管理，轉變思想作風和工作作風，8月13日(rì),杭州廣通勞務承包有限公司和杭州建工第四（安徽）分公司在安徽蚌埠召開了2016年下半年工作運行會議,會議由廣通勞務董事長趙彪主持，公司經營班子、各部門、單位、項目部主要負責人以及相關人員共30餘人參加了會議。

首先，趙彪董事長對廣通勞務和第四（安徽）分公司上半年運營情況進行通報，並對各單位、部門及項目部當前工作中的亮點和存在的問題進行了分析，趙總指出，上半年公司整體工作不乏亮點：杭州師範大學體育館項目結算工作如期完成；蚌埠嘉和豪庭項目部順利完成珍珠杯申報工作；華(huá)東(dōng)勘(kān)測(cè)設(shè)計(jì)研(yán)究(jiū)院(yuàn)辦(bàn)公(gōng)樓(lóu)安(ān)裝(zhuāng)工(gōng)程(chéng)榮(róng)獲(huò)2016年度浙江省優秀安裝質量獎、錢江杯，並已完成國家優質工程申報，值得一提的是，這將會是四分公司成立以來榮獲的第一個國家優質工程獎。但同時也要清楚看到自身的短板和存在的問題，對個別項目部工期延誤、成本控制、過程管理不到位，公司個別部門的執行力不夠、服(fú)務(wù)質(zhì)量(liàng)不(bù)夠(gòu)高(gāo)等(děng)問(wèn)題(tí)提(tí)出(chū)批(pī)評(píng)。同時，要求各有關單位要對存在的問題要限期整改，各項目部要加強成本控制和過程管理，在確保質量和安全的前提下，嚴(yán)格(gé)按(àn)照(zhào)規(guī)定(dìng)的(de)時(shí)間(jiān)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行(xíng)施(shī)工(gōng)。對於已經竣工的項目，要切實做好結算和外審工作，保證資金回籠，各部門工作要責任到人，積極總結工作中成功的經驗，吸取失敗的教訓。

會議隨後就下半年廣通勞務、第四（安徽）分(fēn)公(gōng)司(sī)項(xiàng)目(mù)班(bān)子(zi)如(rú)何(hé)建(jiàn)設(shè)、工作目標如何完成等進行安排。下(xià)半(bàn)年(nián)新(xīn)開(kāi)工(gōng)自(zì)營(yíng)項(xiàng)目(mù)將(jiāng)打(dǎ)破(pò)以(yǐ)往(wǎng)的(de)管(guǎn)理(lǐ)模(mó)式(shì)，不再指定某人到某個崗位，公司將不拘一格選拔人才，項目管理實行股份承包製，將技術、生產、安全負責人和項目負責人等組成股份制承包隊伍，切實將個人利益與項目利益相掛鈎。廣通勞務要切實打破資質轉換、新承接業務的局限性，由於模板工、架子工由原來的分包轉換成專業承包，所以要加大人才引進，加強觀念改革，只有創新管理模式，才能推動公司可持續良性發展。

會(huì)議(yì)指(zhǐ)出(chū)，下半年公司整體工作任務非常嚴峻，必須認清形勢，搶抓機遇，規(guī)避(bì)風(fēng)險(xiǎn)，切實掌握應對發展變化的主動權，時刻保持清醒，高度重視公司目前面臨的市場變化競爭態勢和挑戰；明確任務，統籌推薦，牢固樹立危機意識、成本意識、發展意識和責任意識，全力以赴完成好全年各項重點工作；強化責任，從嚴治理，進一步改善和提高公司黨建工作的實效性，多開展服務於生產性工作的黨建活動，正確處理好抓黨建與抓發展的關係，深入開展兩學一做學習教育，確保取得實效。

會議最後，趙董要求公司上下整體信息溝通流暢，樹立正確的輿論導向和價值觀，保(bǎo)持(chí)初(chū)心(xīn)，繼續前行，爲全面完成2016年各項任務目標而努力。

（廣通勞務 曾葉瓊）