總結2016年工作經驗，深入分析存在的問題，探討2017年重點工作思路，確保公司有個良好開局，1月3日，杭州廣通勞務承包有限公司、杭州建工集團第四（安徽）分(fēn)公(gōng)司(sī)召(zhào)開(kāi)了2016年度工作考評會，公司經營班子成員、各部門及項目部主要負責人參加了會議。

廣(guǎng)通(tōng)勞(láo)務(wù)趙(zhào)彪(biāo)董(dǒng)事(shì)長(zhǎng)總(zǒng)結(jié)回(huí)顧(gù)了(le)廣(guǎng)通(tōng)勞(láo)務(wù)、集團第四（安徽）分公司全年工作開展情況，並(bìng)通(tōng)報(bào)了(le)各(gè)板(bǎn)塊(kuài)業(yè)務(wù)全(quán)年(nián)收(shōu)支(zhī)情(qíng)況(kuàng)，肯定了2016年公司在有效克服營改增實施、勞務資質改革以及建築市場激烈競爭等諸多因素的衝擊下所實現的良性循環的平穩發展態勢。公司經營班子成員、各部門及各項目部主要負責人就2016年各自管理工作進行年終總結報告，並對2017年重要工作計劃、工作思路進行匯報。

趙總通過內外部環境、主客觀因素的分析，對各部門及項目部當前工作中存在的問題和困難進行深入的剖析，找出差距，提出改進措施，2017年要積極總結工作中成功的經驗，吸取失敗的教訓。

會(huì)議(yì)對(duì)春節前收尾工作進行安排，爲確保公司年底平穩過度，杜絕民工討薪事件發生，廣通勞務春節前把民工工資發放作爲工作重點，做好資金風險管控，及時做好資金發放工作，同時要求各部門要有預見性和協作精神，積極參與各類突發事件的預防和處理，希望大家羣策羣力、互相協助，保證公司春節前的平穩態勢。

會(huì)議(yì)對(duì)2017年度公司各部門、項目部具體工作作出要求，春節後各項目生產要掀起生產高潮，經營方面努力承接新的業務；資金方面對於已竣工的項目上半年要抓緊完成決算；人力資源方面要做到人才的引進、培訓、考核有機結合；施工管理方面繼續在項目推行棟號長管理制度，做(zuò)好(hǎo)項(xiàng)目(mù)經(jīng)營(yíng)和(hé)成(chéng)本(běn)控(kòng)制(zhì)，做好創優奪杯工作。

最後，面對新的一年更爲嚴峻的經濟形勢，爲了適應市場的發展，公司管理模式、制度及工作的宏觀方向都要與時俱進，全體管理人員要統一思想、明確目標、完善措施、改進作風，發揮主動性、積極性和創新性，以(yǐ)此(cǐ)推(tuī)動(dòng)工(gōng)作(zuò)務(wù)實(shí)創(chuàng)新(xīn)發(fā)展(zhǎn)，全力做好夯實基礎的工作，進一步創新機制體制，加強結構調整，做好全員能力提升和作風建設工作，各管理人員要繼續發揮戰鬥堡壘作用，提升公司整體戰鬥力、執行力，始(shǐ)終(zhōng)堅(jiān)持(chí)以(yǐ)標(biāo)準(zhǔn)化(huà)、規範化建設爲主線，進(jìn)一(yī)步(bù)提(tí)升(shēng)管(guǎn)理(lǐ)水(shuǐ)平(píng)和(hé)風(fēng)險(xiǎn)防(fáng)範(fàn)能(néng)力(lì)，提高公司的綜合競爭力。

（廣通勞務 曾葉瓊）