安全質量工作是施工單位的重中之重，無(wú)任(rèn)何(hé)捷(jié)徑(jìng)。爲提高所有項目管理人員和作業人員的質量安全意識，確保工程質量與安全，四月中旬以來，安徽分公司通過專題會議學習、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題(tí)、集中整治等多項措施，認真開展安全質量大反思、大(dà)檢(jiǎn)查(chá)活(huó)動(dòng)。

4月12日上午，杭州建工集團安徽分公司質量安全專題會議在蚌埠濱湖藍灣項目部會議室召開，會議由安徽分公司總經理趙彪主持，安徽地區所有在建項目主要管理人員、分包班組負責人及現場主要帶班人員共同參加了此次會議。

會議緊密圍繞質量安全控制這一主題, 首先對集團公司巡查小組對安徽地區所有項目進行季度檢查後反饋的質量、安全及文明施工情況進行了詳細的通報，並通過幻燈片播放了現場實體質量、安全等問題的照片，結(jié)合(hé)各(gè)項(xiàng)目(mù)現(xiàn)場(chǎng)施(shī)工(gōng)特(tè)點(diǎn)和(hé)後(hòu)續(xù)施(shī)工(gōng)中(zhōng)存(cún)在(zài)安(ān)全(quán)隱(yǐn)患(huàn)及(jí)質(zhì)量(liàng)通(tōng)病(bìng)，進行了詳細的分析講解，會議還明確了各施工現場工程分項安全質量責任人，對具體安全質量要求及單項工程分管人員做了安排與部署，真正實現了預防爲主、標本兼治的效果。

隨後，趙總帶隊去項目現場就質量、安全、文明施工進行實地檢查，發現現場確實存在質量通病、安全隱患，建(jiàn)築(zhù)材(cái)料(liào)隨(suí)意(yì)堆(duī)放(fàng)等(děng)問(wèn)題(tí)，並(bìng)要(yāo)求(qiú)各(gè)項(xiàng)目(mù)在(zài)一(yī)周(zhōu)內(nèi)對(duì)檢(jiǎn)查(chá)發(fā)現(xiàn)的(de)問(wèn)題(tí)進(jìn)行(xíng)整(zhěng)改(gǎi)，同時要求全體管理人員要適應新形勢，積極做好質量、安全、文明施工管理工作，杜(dù)絕(jué)材(cái)料(liào)亂(luàn)堆(duī)亂(luàn)放(fàng)造(zào)成(chéng)資(zī)源(yuán)浪(làng)費(fèi)；在各項安全質量巡檢中，對於發現的問題，要及時指出、分析原因、制定措施、認真整改，增強安全意識，以防患於未然的態度投入到施工當中。

質量是基礎，安全爲生產前提，在(zài)施(shī)工(gōng)現(xiàn)場(chǎng)大(dà)家(jiā)必(bì)須(xū)時(shí)刻(kè)保(bǎo)持(chí)如(rú)履(lǚ)薄(bó)冰(bīng)的(de)思(sī)想(xiǎng)，建立有效機制，加強監督檢查，全面排查和消除安全隱患，嚴格落實質量安全責任制和各項措施，防止施工事故發生。趙總對這次安全質量大反思、大(dà)檢(jiǎn)查(chá)活(huó)動(dòng)也提出了具體要求，一(yī)是(shì)自(zì)查(chá)必(bì)須(xū)堅(jiān)持(chí)橫(héng)向(xiàng)到(dào)邊(biān)、縱向到底的原則，建立安全質量問題庫，發現問題及時整改，並落實到人，做到閉環管理。二(èr)是(shì)強(qiáng)調(diào)安(ān)全(quán)大(dà)於(yú)天(tiān)，安全無小事，要求現場檢查不留死角，從源頭抓起，強化現場監控，不斷消除安全質量事故隱患，確保各在建項目安全、平穩運行。三是各項目必須成立專門質量檢查小組，加強質量管理。各棟號管理人員應積極配合安全部門做好安全維護工作。四是要注重實效，各(gè)項(xiàng)目(mù)部(bù)要(yào)召(zhào)開(kāi)專(zhuān)題(tí)會(huì)議(yì)、開展靈活多樣的質量安全宣傳教育活動；抓好現場管理、文明施工，抓樣板工地建設，每個分部要建樣板工地，要求黨員幹部要起模範帶頭作用。

安徽分公司通過此次質量、安全大反思、大(dà)檢(jiǎn)查(chá)活(huó)動(dòng)的開展，給各項目部都敲響了警鐘，各項質量、安(ān)全(quán)與(yǔ)文(wén)明(míng)施(shī)工(gōng)問(wèn)題(tí)都(dōu)將(jiāng)在(zài)規(guī)定(dìng)時(shí)間(jiān)內(nèi)整(zhěng)改(gǎi)完(wán)畢(bì)，各位管理人員都表示將認真履行職責，在各自分管的範圍內加大檢查力度，在(zài)施(shī)工(gōng)質(zhì)量(liàng)、安全、文明施工方面加強關注，加大投入，細節方面多做調整，做到心中有數，正確處理好進度與質量、安全的關係，使管理水平上一個臺階並長效保持。

（安徽分公司 趙緯）