在杭安公司項目經理隊伍中，有一位項目經理，他帶領自己的團隊在高級民用安裝市場中摸爬滾打，完成了多個具有代表性的工程。如今，在高級民用安裝市場競爭日益激烈的背景下，他根據市場形勢，大膽轉變思路，靈活調整戰略，順利完成了從高級民用安裝向工業安裝的轉型。自項目部成立以來，他帶領項目部員工攻堅克難，嚴格管理，率先垂範，出色完成了一個個項目，取得了不凡的業績，爲企業創造了良好的經濟效益和社會信譽。期間他經歷了無數個奮鬥的日日夜夜，每一個項目工地上，都留下了他忙碌的身影和辛勤的汗水。他敏銳的洞察力和較強的市場把控能力讓人稱讚，他就是項目經理陳祥根。

一、勇敢挑戰，打贏一場又一場硬仗。

陳祥根項目部於2002年成立，十多年來項目部已完成了元華大樓、湖濱名品街、金融大樓、湖濱公寓、浙江省電信元華大樓、浙江省交通工程建設集團總部大樓、湖(hú)濱(bīn)地(dì)區(qū)19#22#25#地塊改造安裝工程、富(fù)強(qiáng)商(shāng)業(yè)廣(guǎng)場(chǎng)及(jí)購(gòu)物(wù)廣(guǎng)場(chǎng)、安吉鳳凰山公園項目JW萬豪酒店、南京國際博覽中心二期北側機電安裝工程、千島湖建設集團商務大樓空調工程、北京海納川汽車底盤系統有限公司污水處理系統項目、北汽（鎮(zhèn)江(jiāng)）汽車有限公司污水處理站安裝工程、北汽雲南瑞麗汽車有限公司生產項目（一期）（汽車產業基地技術改造項目）污水處理站工程BOT項目等安裝工程。目前，常州車和進標準廠房機電安裝工程正在緊張施工中。

在高級民用項目施工中，最具代表性的是富(fù)強(qiáng)商(shāng)業(yè)廣(guǎng)場(chǎng)及(jí)購(gòu)物(wù)廣(guǎng)場(chǎng)（城西銀泰）安裝工程，總建築面積40萬方。爲了確保在一年半的時間內完成該項目，從項目開工期起，作爲項目經理的他就住進了工地，把家暫時安在這裡，不但要統籌安排施工，而且又要協調好業主、監理等各個單位的關係。施工高峯期，400多名施工人員連續3個多月加班到夜裡11點，幾乎達到了人的極限，最終在他的帶領下，項目部咬緊牙關完成了這項艱巨的任務。當問起他的這段經歷時，他總是輕描淡寫說：能喫苦、勇打硬仗是杭安人的優良傳統，該重點項目的順利竣工彰顯了公司的綜合實力。

二、適(shì)時(shí)轉(zhuǎn)變(biàn)思(sī)路(lù)，大(dà)膽(dǎn)嘗(cháng)試(shì)工(gōng)業(yè)項(xiàng)目(mù)。

面對外部發展低迷和內部競爭加劇的雙重壓力，建築安裝行業仍處於寒冬，這種情況下，需(xū)要(yào)有(yǒu)戰(zhàn)略(lüè)性(xìng)思(sī)維(wéi)，大力推進轉型升級，才能在充滿挑戰的大環境中突破重圍。項目部在高級民用安裝項目上積累了豐富的業績和經驗，做起來也比較得心應手，但是陳祥根根據市場的發展形勢與變化，果斷轉變思路，逐步嘗試工業項目。爲此他想方設法，抓(zhuā)住(zhù)機(jī)遇(yù)，挖掘並充分運用資源，硬是拿到了第一個工業項目北京海納川汽車底盤系統有限公司污水處理系統安裝工程。其中的艱辛和困難只有他自己知道，杭州北京無數次往返的高鐵上留下了他最深刻的記憶。嘗到了工業項目安裝的甜頭後，陳祥根更加堅定了轉型的信念，從北汽（鎮(zhèn)江(jiāng)）汽車有限公司污水處理站安裝工程、到常州車和進標準廠房機電安裝工程，由承接小型工業污水處理站安裝工程到大型工業機電安裝工程，項目部從小做大，逐漸完善、熟悉工業項目的施工技術及施工要求。目前，項目部以嚴格規範的管理和過硬的施工質量給業主留下了良好的印象。

三、靈活調整戰略，積極開拓省外市場。

積極實施走出去發展戰略。在新常態下，面對僧多粥少的市場，走(zǒu)出(chū)去(qù)是(shì)必(bì)然(rán)選(xuǎn)擇(zé)。項(xiàng)目(mù)部(bù)積(jī)極(jí)、堅定的貫徹向外發展方針，由杭州本地市場到安吉、南京、千島湖，再到北京、鎮(zhèn)江(jiāng)、雲南、常州，堅定不移地走外向發展之路。

四、運用BIM技術，增強項目綜合實力。

機電安裝工業化以BIM建模爲起點，運用BIM技術繪製零部件的預製加工圖和整體安裝工程的三維施工模擬圖、實現施工模擬和進度模擬等，既可以模擬預測施工中問題，調整各個部分的施工順序，獲取最佳施工路徑，又能減少變更、返工，最終確定施工進度，便於優化施工資源以及科學的進行施工面布置優化，指導重要節點和重大設備的安裝。運用BIM進行管線的深化設計和碰撞檢查，極大地提高了勞動生產率，節約了現場操作人員，減少了環境污染，控制了工程成本，提高了經濟效益。

五(wǔ)、由粗放型管理向集約型管理轉變。

項目部堅持重結果更重過程的經營理念，全面實行單項目成本考核，嚴格成本許可，完善項目成本預警、預控和降本激勵機制。同時，圍繞規範現場、項目運作、安全管控、工程進度、施(shī)工(gōng)質(zhì)量(liàng)等(děng)方(fāng)面(miàn)，量化細節要求走集約發展之路。

由材料成本控制爲主向大成本管控轉變。把安全、質量、工期、索(suǒ)賠(péi)、材料供應、人(rén)工(gōng)等(děng)因(yīn)素(sù)納(nà)入(rù)成(chéng)本(běn)控(kòng)制(zhì)序(xù)列(liè)，實施全員參與、全(quán)過(guò)程(chéng)管(guǎn)理(lǐ)、全(quán)方(fāng)位(wèi)控(kòng)制(zhì)的(de)大(dà)成(chéng)本(běn)管(guǎn)控(kòng)模(mó)式(shì)。合(hé)理(lǐ)設(shè)定(dìng)工(gōng)程(chéng)進(jìn)度(dù)，最大限度地降低各項措施費用，使(shǐ)工(gōng)期(qī)成(chéng)本(běn)的(de)總(zǒng)和(hé)達(dá)到(dào)最(zuì)低(dī)值(zhí)；重視收集索(suǒ)賠(péi)證據，通過協商或按合同解決經濟糾紛，規(guī)避(bì)工(gōng)程(chéng)風(fēng)險(xiǎn)，最(zuì)大(dà)限(xiàn)度(dù)地(dì)提(tí)高(gāo)工(gōng)程(chéng)項(xiàng)目(mù)效(xiào)益(yì)。

陳祥根項目部施工的杭州湖(hú)濱(bīn)地(dì)區(qū)杭政儲出27號地塊、13號地塊、39號地塊安裝工程榮獲2013年度浙江省優秀安裝質量獎，南京國際博覽中心二期北側機電安裝工程獲得2016-2017年度國家優質工程獎，他本人被中國施工企業管理協會授予2016-2017年度國家優質工程獎突出貢獻者榮譽稱號。

陳祥根項目部大膽轉變思路，通過整合資源及不懈努力，順利完成了從高級民用到工業安裝轉型，同時積極開拓省外市場，走出了一片新天地，相信這個經歷和過程會給其他項目經理帶來許多寶貴經驗和啓示，這種勇敢創新、真拼實幹的精神必將感染和激勵更多奮鬥進取的杭安人。

（杭安公司 馬江波）