爲(wèi)學(xué)習(xí)先(xiān)進(jìn)技(jì)能(néng)大(dà)師(shī)工(gōng)作(zuò)室(shì)的(de)創(chuàng)建(jiàn)管(guǎn)理(lǐ)經(jīng)驗(yàn)，進一步提升本公司市級工作站技師們的管理能力，結合找差距、補短板、強制度、抓落實專項行動，取(qǔ)長(zhǎng)補(bǔ)短(duǎn)，打造好培育高技能人才隊伍的平臺，推動企業提質增效。

2017年6月20日下午，杭構集團黨委書記、工會主席王紅霞，副總經理趙軼，工作站領銜人鍾超文師傅以及工作站的技師們約10人來到杭州天然氣有限公司沈衛國燃氣調壓技能大師工作室學藝取經，爲今後創建技能工作室奠定基礎。烈日絲毫沒有動搖技師們學藝取經的決心，一行人在杭州天然氣有限公司黨委副書記、工會主席、紀委書記陸偉祥，管網輸配分公司副經理、黨委副書記楊國華的陪同下，參觀了杭天公司的員工技能提升實訓基地和沈衛國燃氣調壓技能大師工作室。通過認真聆聽工作人員關於杭天公司的發展史、天然氣主要檢測設備、燃氣調壓設備和工作原理，以及沈衛國燃氣調壓技能大師工作室的組成架構的詳細介紹，杭構集團的技師們對杭天公司及沈衛國調壓技能大師工作室有了更爲直觀的了解。

結束了實地參觀，技師們來到了杭天公司的會議廳，與陸偉祥副書記、楊國華副經理和沈衛國大師等管理層就企業如何培育高技能人才以及技能大師工作室的創建工作展開了交流學習。會上，杭天公司領導就工作室的創建經驗作了分享交流，杭天公司領導們和沈衛國大師認爲要更好地打造技能工作室，企業要爲培育技能大師搭建平臺，並以開展具有企業特色的技能比武爲抓手，從而激發員工提升技能的積極性；打鐵還需自身硬，在創建過程中，注重日常，積累技師攻關業績，準備充分的創建素材，與時俱進，用大數據說話；抓好傳幫帶工作，完善人才培育機制，將專業技藝傳承下去，打造老中青梯隊，搭建發展平臺；高級技師要把所學的知識、經驗無私地回報企業，打造強有力的技術支撐平臺；對年輕人要毫無保留的授教，將他們當作自己孩子一樣引導、指導，讓其安心。這些創建心得使杭構集團的技師們受益匪淺。期間，大家還探討了企業人才激勵機制、招(zhāo)聘(pìn)技(jì)工(gōng)小(xiǎo)妙(miào)招(zhāo)等(děng)人(rén)力(lì)資(zī)源(yuán)管(guǎn)理(lǐ)問(wèn)題(tí)，通過提升人力資源管理水平，爲工作站注入新鮮血液，補充新的能量。

技師們聽完杭天公司領導們和沈衛國大師的分享，紛紛表示在接下來的工作中，將根據交流中學到的工作思路，利用工作站平臺，圍繞企業提質增效總目標，發揮技師團隊優勢，打造一支高技能人才隊伍，爲企業日後創建技能大師工作室奠定基礎。

（杭構集團 簡報記者）