2017年6月29日，公司在五樓會議室召開了第十七次股東會暨第六屆董事會第一次會議，公司股東代表、第六屆董事會董事出席了會議，第(dì)六(liù)屆(jiè)監(jiān)事(shì)會(huì)監(jiān)事(shì)以(yǐ)及(jí)公(gōng)司(sī)其(qí)他(tā)高(gāo)層(céng)管(guǎn)理(lǐ)人(rén)員(yuán)列(liè)席(xí)會(huì)議(yì)。會議由公司董事鄭育輝主持。

因(yīn)五(wǔ)屆(jiè)董(dǒng)事(shì)會(huì)期(qī)限(xiàn)屆(jiè)滿(mǎn)，會議首先選舉產生了由來連毛、鄭育輝、宋志剛、孟功喬、杜(dù)育(yù)漢(hàn)五(wǔ)人(rén)組(zǔ)成(chéng)的(de)第(dì)六(liù)屆(jiè)董(dǒng)事(shì)會(huì)及(jí)由(yóu)葉(yè)曼(màn)樺(huà)、俞樹法、周振維、孫馥泉、楊國君五人組成的第六屆監事會。在第六屆董事會第一次會議上，來(lái)連(lián)毛(máo)當(dāng)選(xuǎn)爲(wèi)公(gōng)司(sī)第(dì)六(liù)屆(jiè)董(dǒng)事(shì)會(huì)董(dǒng)事(shì)長(zhǎng)；在第六屆監事會第一次會議上，葉(yè)曼(màn)樺(huà)當(dāng)選(xuǎn)爲(wèi)公(gōng)司(sī)第(dì)六(liù)屆(jiè)監(jiān)事(shì)會(huì)主(zhǔ)席(xí)。

新一屆董事會聘任了新一屆經營班子，繼續聘任孟功喬爲公司總經理，沈瓊爲公司財務總監。另根據總經理的提請，繼續聘任杜育漢、王遙璦、朱(zhū)浙(zhè)軍(jūn)爲(wèi)公(gōng)司(sī)副(fù)總(zǒng)經(jīng)理(lǐ)，葉(yè)青(qīng)爲(wèi)公(gōng)司(sī)總(zǒng)工(gōng)程(chéng)師(shī)。

會議審議通過了公司總經理孟功喬代表公司經營班子所作的題爲《闖市場 求創新 強管理 適應新常態 頂住壓力穩步前行》的2014年2016年行政工作報告；審議通過了公司2016年度財務決算報告和預算執行情況；審議通過了公司2016年度利潤分配方案；審議通過了公司2017年度財務預算方案。

各位董事、監事聽取了匯報後，在肯定公司成績的同時提出了下一階段的工作意見和要(yào)求。

公(gōng)司(sī)董(dǒng)事(shì)鄭(zhèng)育(yù)輝(huī)對(duì)公(gōng)司(sī)2014-2016年穩中有進的發展態勢給予了肯定，認爲公司在優化管理、風險防控、技術創新、創優奪杯等方面取得了較好業績。他還就老項目遺留問題提出了要(yào)求，指出公司與集團相關部門要(yào)做好對接工作，搜集、梳理更詳盡的資料，處(chù)理(lǐ)好(hǎo)老(lǎo)項(xiàng)目(mù)的(dì)歷(lì)史(shǐ)遺(yí)留(liú)問(wèn)題(tí)。

會議還圍繞如何齊心協力開拓經營、營改增稅務籌劃、拓展保函業務、項目股份制、人力資源統一調配等話題展開了討論，並提出了希望和要(yào)求。

會議最後，來連毛董事長就公司下一步的工作提出了三點要(yào)求。

一、要(yào)有信心。信心比黃金更重要(yào)，困難面前，信心就是力量。積(jī)極(jí)的(de)心(xīn)態(tài)、堅定的信心，是(shì)戰(zhàn)勝(shèng)困(kùn)難(nán)的(de)重(zhòng)要(yào)(yào)力(lì)量(liàng)。面對當前的經濟形勢，杭安公司一定要(yào)堅(jiān)定(dìng)信(xìn)心(xīn)，勇於面對困難，通過百折不撓的奮鬥，扭轉逆勢，堅定不移地朝着既定的目標前進。

二、整合資源。如(rú)今(jīn)單(dān)打(dǎ)獨(dú)鬥(dòu)想(xiǎng)要(yào)(yào)闖(chuǎng)天(tiān)下(xià)已(yǐ)經(jīng)不(bù)可(kě)能(néng)實(shí)現(xiàn)，我們必須懂得資源整合。整合就是要(yào)優化資源配置，它既是企業戰略調整的手段，也是企業經營管理日常工作，不僅包括企業內部的優化調整，也包括與外部企業形成戰略合作夥伴，優(yōu)勢(shì)互(hù)補(bǔ)，實現合作共贏。杭安公司有優秀的企業文化、有完善規範的管理機制、有齊心協力的項目經理團隊等優勢，要(yào)把這些資源有力整合起來轉化爲企業競爭力。

三、不破不立，大膽創新。創新對於一個有遠見性、前瞻性的企業來說，是發展的不竭動力與力量源泉。當前建築行業面臨發展低迷和競爭加劇的雙重壓力，行業變革和市場競爭決定了不進而退、慢進亦退。所以，企業發展不能等、要(yào)、靠，而是要(yào)摒棄老套路，尋找新方法，進一步加大經營力度，創新經營思路，拿(ná)出(chū)勇(yǒng)氣(qì)和(hé)膽(dǎn)識(shí)，在競爭日趨白熱化的搏殺中拼出一條血路。

（杭安公司 簡報記者）