6月30日，集(jí)團(tuán)河(hé)南(nán)分(fēn)公(gōng)司(sī)在(zài)雅(yǎ)居(jū)項(xiàng)目(mù)部(bù)組(zǔ)織(zhī)召(zhào)開(kāi)6月份工程例會，河(hé)南(nán)分(fēn)公(gōng)司(sī)領導、各部門負責人、各項目經理等30餘人參會，會議由工程部經理李伯喜主持。

會上，首先由各項目部對本月工作進行匯報，重點對安全管理、工程進度及施工質量進行了分析、討論和交流。工(gōng)程(chéng)部(bù)總(zǒng)結(jié)回(huí)顧(gù)了(le)6月份「安全生產月」活動的開展情況，並通報了集團第二季度的檢查情況及6月工程管理過程中存在的問題，各部門負責人分別匯報了6月(yuè)份(fèn)工(gōng)作(zuò)及(jí)下(xià)一(yī)步(bù)重(zhòng)點(diǎn)工(gōng)作(zuò)計(jì)劃(huà)。

隨後，會議簡要回顧了6月份各項工作的開展情況。會議要求，各部門、各項目部面對工作中存在的困難和問題，要從自身找原因，要有擔當精神，做到不推卸責任，不折不扣地落實公司制定的各項工作措施，確保各項工作任務能按既定目標有序、快速地推進。

河(hé)南(nán)分(fēn)公(gōng)司(sī)總經理何偉良對各項目、各部門的工作匯報進行逐一點評，並提出具體意見：一是加強合同管理。公司招採部門要把項目部所需要的全部合同進行梳理，做好合同模板，並(bìng)下(xià)發(fā)至(zhì)各(gè)項(xiàng)目(mù)部(bù)統(tǒng)一(yī)執(zhí)行(xíng)。二是梳理遺留問題。把交工項目的遺留問題全部梳理羅列出來，匯報給分公司領導審核，並儘快逐一落實解決；同時新開工項目要做好資金計劃分析，要做到一目了然，使資金可控在控能控，確保項目施工有序推進，爲打造精品工程奠定堅實的資金保障。三是加強財務管理。各項目部要嚴格遵守並履行集團公司及分公司的財務制度，提前做好用款計劃，公司將嚴格按照財務制度進行支付款，對各項目部無計劃、無基礎材料的款項將拒絕支付並通報批評。四是加強工程管理。各項目要對安全工作常抓不懈，時刻把安全工作放在心頭，用在手頭；由工程部牽頭，各項目部配合，制定詳細的工程進度計劃，並及時督查跟進各項目工程施工，確(què)保(bǎo)工(gōng)程(chéng)進(jìn)度(dù)；同時加強施工質量管理，嚴格落實集團公司及甲方施工標準，確保工程施工安全、高效、如期推進，達到安全、質量、進度三同時。五是加強法律知識的學習。由各項目部負責，對本項目部管理人員進行各類主要合同講解及閉卷考試，進一步加強項目管理人員對規範合同的了解、認識和掌握。

（河(hé)南(nán)分(fēn)公(gōng)司(sī)  高振傑）