7月20日，集團所屬杭州廣通勞務承包有限公司2018年股東會議、六屆董事會二次會議在五樓會議室順利召開。公司股東代表來連毛，股東代表兼董事孟功喬、周永元，公司董事出席會議，公司監事及集團部分高層管理人員、公司高層管理人員列席會議，會議由廣通勞務董事長趙彪主持。

廣通勞務總經理來盛罡代表經營班子作了2017年度工作報告，總結公司2017年主要工作情況，分(fēn)析(xī)公(gōng)司(sī)當(dāng)前(qián)存(cún)在(zài)的(de)困(kùn)難(nán)和(hé)問(wèn)題(tí)，並提出2018年的發展思路和工作措施。2017年廣通勞務取得的成績主要體現在以下幾方面：經營業績再創新高，產值和新承接業務兩項主要經濟指標繼續保持快速增長，公司實力得到進一步增強。傳統勞務穩中求進，經營布局逐漸向「提高項目質量、提升社會效應」方向轉變，經(jīng)營(yíng)規(guī)模(mó)得(dé)到(dào)增(zēng)長(zhǎng)、業務質量得到提升、品牌效應得到顯現、資源調配得到優化。其他業務平穩發展，代管的第四分公司和安徽分公司生產經營業績比較出彩，在安徽合肥、蚌(bèng)埠(bù)、靈璧、蕪湖等地區已形成較爲穩定的市場格局；檢測和勞務派遣業務也在逐步推進當中。內部管理規範創新，在機構與人員設置、加強宣傳工作力度等方面，提(tí)高(gāo)公(gōng)司(sī)整(zhěng)體(tǐ)管(guǎn)理(lǐ)水(shuǐ)平(píng)。2018年公司雖然面臨內部和外部的壓力，廣通勞務經營班子有信心積極應對挑戰，確保完成每項工作目標，推進公司加快實現轉型升級。

各位股東代表和董監事聽取匯報後，對(duì)於(yú)廣(guǎng)通(tōng)勞(láo)務(wù)2017年在建築業勞務企業轉型、行業發展前景不明朗的大環境下能堅持做好轉型升級和改革創新，並始終保持穩步發展的步調，取得不錯的成績表示充分的肯定，同時也對廣通勞務下一步的發展提出了意見和要求。對於建築業勞務資質向專業承包模式轉型的大趨勢，廣通勞務要提前做好應對準備；目前實行的民工工資分賬管理制度對廣通勞務的管理服務提出了更高的要求，廣通勞務要不斷創新工作思路，努力提升企業附加值；要高度關注項目管理人員穩定的問題，要從建立人才引進和培育機制入手，細化工資結構、設置合理的輪休制等方面來加以改善等。

隨後根據議程安排，會議審議並通過了公司2017年度決算報告和預算執行情況、2017年度利潤分配情況、2018年度財務預算方案；並聘任葉曼樺爲公司財務總監。

最後，公司股東代表、集團公司董事長作了重要講話。來董事長回顧了廣通勞務的發展歷程，充分肯定了廣通勞務的發展成果，並指出廣通勞務不但做出了自身的信譽、品(pǐn)牌(pái)和(hé)規(guī)模(mó)，還承擔了集團幾項無暇顧及的工作，也取得了不俗成績。同時來董事長指出，經過十幾年的積累，廣通勞務已經到了要騰飛的階段，各項工作都必須全面規範。特(tè)別(bié)是(shì)在(zài)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不(bù)斷(duàn)提(tí)升(shēng)，達到歷史最好水平的基礎上，管理水平必須跟上經營突破的力度、廣度和深度，廣通勞務必須確立完整的目標，制訂實施的計劃，制訂有效的管理制度和管理流程，尋找適合自身的發展方向和發展模式，並提出幾點具體要求：第一，內(nèi)部(bù)管(guǎn)理(lǐ)方(fāng)面(miàn)，由於建築業勞務由分包到專業承包的轉變，必(bì)將(jiāng)給(gěi)廣(guǎng)通(tōng)勞(láo)務(wù)的(de)管(guǎn)理(lǐ)增(zēng)加(jiā)難(nán)度(dù)，管(guǎn)理(lǐ)成(chéng)本(běn)也(yě)將(jiāng)增(zēng)大(dà)，廣通勞務應確立完整的目標，尋找適合自身發展方向和發展模式的同時，制訂有效的管理制度和管理流程，使(shǐ)公(gōng)司(sī)的(de)管(guǎn)理(lǐ)能(néng)匹(pǐ)配(pèi)並(bìng)促(cù)進(jìn)公(gōng)司(sī)經(jīng)營(yíng)腳(jiǎo)步(bù)的(de)發(fā)展(zhǎn)，全面提升公司發展的廣度和深度。第二，人力資源方面，分公司層面也要承擔起人才引進、培訓和儲備工作的責任，尤其是對技術人員的培訓和對中層幹部的培養，除結合集團內訓學校外，還要做好分公司層面的聯動，建(jiàn)立(lì)合(hé)理(lǐ)有(yǒu)效(xiào)的(de)培(péi)訓(xùn)機(jī)制(zhì)，人才儲備要增加人文關懷的內容，從感情上凝聚人心。第三，項目管理方面，應把項目的質量安全管理作爲常態化工作來抓，建立相關制度，加大管控力度，加(jiā)快(kuài)竣(jùn)工(gōng)項(xiàng)目(mù)結(jié)算(suàn)以(yǐ)解(jiě)決(jué)資(zī)金(jīn)瓶(píng)頸(jǐng)。第四，成本核算方面，嚴格控制項目成本管理，要求做到財務管理前移，對於成本控制與核算要始終做到心中有數。第五，經營工作方面，必須始終以發展爲前提，要敢於面對困難、承擔風險，勇於創新，順應市場風向標，走在市場前列。

來董事長在講話的最後，強調廣通勞務是集團內部的先進標杆，在(zài)發(fā)展(zhǎn)的(de)道(dào)路(lù)上(shàng)任(rèn)重(zhòng)而(ér)道(dào)遠(yuǎn)，希(xī)望(wàng)經(jīng)營(yíng)班(bān)子(zi)能(néng)走(zǒu)在(zài)前(qián)列(liè)，幹在實處，善於總結，善於創新，帶領廣通勞務取得更加卓越的成果，廣通勞務也將高舉創新發展的旗幟，走向更加廣闊的未來。

（廣通勞務  曾葉瓊）