杭州建築構件集團有限公司（杭州建工建材有限公司、杭州建工混凝土有限公司）等(děng)三家單位第二十二次（十二次）股東會、六(liù)屆(jiè)董(dǒng)事(shì)會(huì)三(sān)次(cì)會(huì)議(yì)於(yú)6月26日召開。杭構公司等(děng)三家企業董事、監事、杭州建工集團有限責任公司有關人員、杭(háng)構(gòu)公(gōng)司(sī)高(gāo)層(céng)管(guǎn)理(lǐ)人(rén)員(yuán)、各分子公司負責人及其他相關人員參加了會議。會議由杭州建工集團副董事長、黨委書記鄭育輝主持。

會議審議並一致通過了三家單位總經理分別代表各自公司經營班子所做的2018年度工作匯報,三家單位2018年(nián)度(dù)財(cái)務(wù)決(jué)算(suàn)報(bào)告(gào)、2018年度利潤分配方案、2019年度財務預算方案以及三家單位監事增補推薦人員等(děng)。會(huì)議(yì)還(hái)討(tǎo)論(lùn)了(le)其(qí)他(tā)有(yǒu)關(guān)事(shì)項(xiàng)。

會(huì)議(yì)認(rèn)爲(wèi)，面對行業發展環境帶來的挑戰，2018年，杭構公司生產經營實現突破式增長，主(zhǔ)要(yào)經(jīng)營(yíng)指(zhǐ)標(biāo)均(jūn)創(chuàng)下(xià)了(le)歷(lì)史(shǐ)新(xīn)高(gāo)，企業發展再跨新臺階。

經營上緊密圍繞「市政基(jī)礎(chǔ)設(shè)施(shī)」項目進行業務結構優化，深化大客戶、戰(zhàn)略(lüè)客戶合作，以提升「全過程服務體驗」爲抓手，業務及客戶得到突破性升級調整：砼業務把控「亞運」前的黃金機遇期，地鐵、城軌、基(jī)礎(chǔ)設(shè)施(shī)、政府投資項目達到新增業務量近六成，全年規模較2017年增長達15%；構件業務新籤香積寺路、中鐵供水管道工程、中隧地鐵1號線SG1-3-1標等(děng)大小管片業務，業務量較17年增長達32%；外加劑業務以服務模式創新爲引領，產值、產量較去年增長近30%。

管理上從難點入手，向短板發力。開展應收賬款「攻堅戰」，落實責任考核，明確賬款底線管理原則，盯管控薄弱環節，全年處置風險與歷史遺留項目近30個；強化財務資金管控，完善預算管理體系，提(tí)高(gāo)內(nèi)部(bù)風(fēng)控(kòng)體(tǐ)系(xì)和(hé)制(zhì)約(yuē)、監督機制，加強財務與成本管控和分析，確保盈利預期；改進營銷工作，拓展新的運營模式，推進實施好「走出去」戰(zhàn)略(lüè)，增強搶佔市場的綜合能力；深化精細化管理，降低綜合成本，提(tí)高(gāo)企(qǐ)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力(lì)；做實安全管理，防控質量風險，加大環保及技改投入，一次性通過「三合一」體系認證，成爲省內首家獲取「三合一」體系認證的行業企業。2018年，杭構公司用奮鬥作答，以發展應變，全年完(wán)成(chéng)產值較上年同期上升52.3%，三大產品更是不斷地書寫新的「杭構紀錄」。

轉型創新上，研發固基礎，創新增動力，全年新申報4項發明zhuanli、5項實用新型zhuanli、1項省級工法；杭構裝配式構件（PC）生產創新工作室獲評市高技術人才（勞模）創新工作室及市建設系統「創新工作室」；與金華電力設計院和浙大合作，提出了電力電纜管溝的裝配式思路，完(wán)成(chéng)首件實物產品的製作，申請了發明zhuanli。2018年4月，PC構件生產線開始試運行，推進了構件管控模式、生產方式的轉變，公司構件生產邁上新臺階。

建工建材公司在逆勢面前，勵精圖治、艱(jiān)苦(kǔ)奮(fèn)鬥(dòu)、搶抓機遇、突破瓶頸，新籤業務創新高，合同總額較去年同期增長56.8%；穩步推進建築工業化，西大門傳達室打造裝配式「樣板房」，生產杭二中改造、德清鄰裏中心等(děng)裝配式預製構件項目，積累了生產經驗；「走出去」戰(zhàn)略(lüè)，紹興分公司、諸暨分公司獲得新進展，爲做大企業構件業務奠定了基礎；「規劃布局新開端」，完(wán)成(chéng)2#攪拌樓技改提產工作、啓動PC攪拌樓、4#攪拌樓建設工作。

建工砼公司團隊始終以自覺的態度、自律的精神、自覺的擔當不斷實現自我突破，以前瞻性的經營理念、服務意識，用公司特有的管理模式，統一思想，相互配合，明(míng)確(què)目(mù)標(biāo)，迎難而上，外抓市場、內抓管理，全年僅以2臺3方攪拌機和1條上料系統創下了單日最高產量近5600方、單月最高產量逾12萬方的生產新記錄，提前3個月零20天完(wán)成(chéng)產量、產值、利潤等(děng)年度指標。在保質保量完(wán)成(chéng)任務的同時，獲(huò)得(dé)了(le)「環保廳、建設廳、商業廳、經信委」聯合授予的「浙江省預拌混凝土行業清潔生產·達標企業」牌匾。

針(zhēn)對(duì)企(qǐ)業(yè)下(xià)一(yī)階(jiē)段(duàn)發(fā)展(zhǎn)思(sī)路(lù)，杭構公司周永元總經理提出要以「質量、安全、綠色、效益」爲主軸，堅(jiān)持(chí)推(tuī)動(dòng)高(gāo)質(zhì)量(liàng)發(fā)展(zhǎn)，努力提升和保持公司的綜合競爭力和發展空間。周總認爲要從「以(yǐ)經(jīng)營(yíng)倒(dào)逼(bī)生(shēng)產(chǎn)，用好戰(zhàn)略(lüè)機遇期」、「以效益爲導向，邁出高(gāo)質(zhì)量(liàng)發展路」、「構築好黨建陣地，聚力奮鬥新時代」等(děng)三方面着手，做(zuò)好(hǎo)「仁和基地『綠色攪拌站零土地提升技改』」、「在市場轉型關鍵期搶佔先機」、「統(tǒng)籌(chóu)推(tuī)進(jìn)『工業化』生產組織方式探索」、「持續管理提升」等(děng)工作，奮(fèn)鬥(dòu)謀(móu)發(fā)展(zhǎn)、實幹開新篇、整裝再出發，全力書寫高(gāo)質(zhì)量(liàng)發展新答卷。

建工建材公司王曉棟總經理提出，在機遇與挑戰並存的2019年，公司將緊緊圍繞「搶抓管片產能、砼產能和產出，謀取亞運紅利最大化」的工作核心目標，堅持做(zuò)好(hǎo)「突破制約企業生產經營關鍵瓶頸」、「優化布局」、「開拓創新」、「細化管理」、「守住質量、安全、環(huán)保(bǎo)三(sān)條(tiáo)生(shēng)命(mìng)線(xiàn)」、「員企共進」等(děng)6項工作，奪高產、創高效，實現公司規模、效益雙豐收。

建(jiàn)工(gōng)砼(tóng)公(gōng)司(sī)沈(shěn)彪(biāo)總(zǒng)經(jīng)理(lǐ)提(tí)出(chū)，在(zài)全(quán)新(xīn)管(guǎn)理(lǐ)模(mó)式(shì)下(xià)，公司將以「勇於確定目標，順勢而爲，持續改進」作爲行動指南，堅決執行杭構公司戰(zhàn)略(lüè)發展意圖，在突破中求發展，要從「聚焦『高(gāo)質(zhì)量(liàng)』，推進『一體化』，做到『一盤棋』」、「加強安全管理」、「加強經營管理」、「加強成本管控力度」、「加強黨團員的先鋒模範作用」等(děng)5項措施着手，用信心、用決心、用能力應對風險和挑戰，走(zǒu)出(chū)一(yī)條(tiáo)適(shì)合(hé)公(gōng)司(sī)發(fā)展(zhǎn)的(de)新(xīn)的(de)經(jīng)營(yíng)之(zhī)路(lù)。

與會董事和監事分別就利潤如何轉換成現金流、企業內部挖潛、產品長久規劃、核心骨幹培養等(děng)方面內容提出了希望、要(yāo)求(qiú)和(hé)建(jiàn)議(yì)。

杭州建工集團總經理、公(gōng)司(sī)董(dǒng)事(shì)宋(sòng)志(zhì)剛(gāng)表(biǎo)示(shì)杭(háng)構(gòu)公(gōng)司(sī)等(děng)(děng)三(sān)家(jiā)單(dān)位(wèi)要(yào)合(hé)理(lǐ)安(ān)排(pái)現(xiàn)有(yǒu)資(zī)源(yuán)，進一步深挖潛力，在產值完(wán)成(chéng)情況上再創新高。同時，要進一步做(zuò)好(hǎo)精細化管理工作，加強成本管控，提升企業盈利能力；要進一步加強對歷史遺留問題項目應收賬款的回收力度，優化企業營運狀況；要進一步加強對客戶的服務工作；要早一步對建築工業化PC構件的發展進行布局；要進一步注重產品的質量安全管理，以品牌品質搶市場。

杭州建工集團副董事長、公司董事鄭育輝着重從科研經費的支出、企業財務分析能力的強化、科技創新和企業技術骨幹培養等(děng)方面提出了建議，他指出，特別是針對產業技術工人可以按照設計技術級別體系來給予員工發展和上升空間，用好激勵措施，培(péi)養(yǎng)好(hǎo)自(zì)己(jǐ)的(de)人(rén)才(cái)。

會(huì)議(yì)最(zuì)後(hòu)，來連毛董事長根據公司現狀，對下一步的重點工作做出重要指示。

來連毛董事長認爲，回顧過去的11年，杭構公司一直處於邊發展邊克服困難的狀態；2018年,公司克難攻堅、協(xié)同(tóng)奮(fèn)戰(zhàn)，創造了歷史新高；2019年，各項數據表明，公司已經迎來了高(gāo)質(zhì)量(liàng)發展的新階段，「好日子」來臨了。來(lái)連(lián)毛(máo)董(dǒng)事(shì)長(zhǎng)要(yāo)求(qiú)杭(háng)構(gòu)公(gōng)司(sī)要(yào)有(yǒu)挑(tiāo)戰(zhàn)意(yì)識(shí)和(hé)創(chuàng)新(xīn)理(lǐ)念(niàn)，牢牢抓住二次發展帶來的機遇，進一步做(zuò)好(hǎo)企業。

2019年，是杭構公司發展的關鍵時期。「好日子」怎麼過？來董事長指出這是杭構公司現階段要做的重要課題。「世界在變，機遇也會變」，這就要求杭構公司在瞬息萬變的市場面前，要「在變中謀穩、在穩中求進、在(zài)進(jìn)中(zhōng)突(tū)破(pò)」。

如何在「在變中謀穩、在穩中求進、在(zài)進(jìn)中(zhōng)突(tū)破(pò)」？來董事長提出「要加強精細化管理」、「要擺正位置心態」、「要學會推銷自己」和「要學會做企業家」等(děng)四方面要求。

「要加強精細化管理」，杭構公司要從生產流程、步(bù)驟(zhòu)控(kòng)制(zhì)、材料質量檢驗、產業化工人管理、產品運輸過程等(děng)細節着手，將管理做到極致；「要擺正位置心態」，杭構公司各負責人要以「老(lǎo)闆(bǎn)」的角度來分析經營、生產等(děng)工作，放下身段、放下自我，發揮各單位能動性，爲企業創造效益；「要學會推銷自己」，杭(háng)構(gòu)公(gōng)司(sī)要(yào)總(zǒng)結(jié)歷(lì)年(nián)來(lái)的(de)先(xiān)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，指(zhǐ)導(dǎo)企(qǐ)業(yè)未(wèi)來(lái)發(fā)展(zhǎn)；「要學會做企業家」，來董通過用宏觀戰(zhàn)略(lüè)、戰術以及遠景、近景的區分，要求杭構公司要用哲學、發展的眼光看問題，尤其是統(tǒng)籌(chóu)推(tuī)進(jìn)「建築工業化」生產組織方式探索，提高市場話語權、主導權，做到未雨綢繆。

紛繁世事多元應，擊鼓催徵穩馭舟。2019年，對杭構公司既是新的開始也是船行中流，相信杭構公司在股東會和董事會的引領下，有信心朝着既定奮鬥目標，中流擊水整裝再出發，以實幹擔當，將各項工作部署落在腳下的每一步，行穩致遠，邁向企業發展新徵程，全力書寫高(gāo)質(zhì)量(liàng)發展新答卷！

（杭構集團 裘松英）