爲(wèi)進(jìn)一(yī)步(bù)把(bǎ)握(wò)當(dāng)前(qián)市(shì)場(chǎng)機(jī)遇(yù)，充分挖掘、促進公司仁和生產基地產能提升潛力，發揮好杭構集團整體人員、技術、團隊優勢，在重新規劃、優化「仁和生產基地」的基礎上，推動仁和基地混凝土、預製構件產品「提(tí)產(chǎn)增(zēng)效(xiào)」工(gōng)作(zuò)取(qǔ)得(de)實(shí)效(xiào)，3月(yuè)14日，在杭州建工建材有限公司二樓會議室召開了杭州建工集團所屬杭構·仁和生產基地運營模式優(yōu)化(huà)調(diào)整(zhěng)工作部署會，正式啓動相關工作。

杭構集團黨委書記、總經理周永元，杭構集團經營班子，杭構·建工建材公司、杭構·建工砼公司科以上幹部20餘人參加會議。

杭構集團黨委副書記、工會主席呂翔在會上代表杭構集團宣讀了《關於對仁和生產基地運營模式優(yōu)化(huà)調(diào)整(zhěng)的通知》，通(tōng)知(zhī)要(yāo)求(qiú)：一是將「杭州建工混凝土有限公司」預拌商品混凝土生產供應轉移至仁和基地繼續運營；二是爲發揮團隊能力，發揮專業優勢，將「杭州建工建材有限公司」預拌混凝土、預製構件兩大產品生產運營流程進行優(yōu)化(huà)調(diào)整(zhěng)，其中預製構件產品繼續由「建工建材公司」原(yuán)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)開(kāi)展(zhǎn)生(shēng)產(chǎn)、經營及相關管理運營工作；預拌混凝土產品生產轉由「建工砼公司」團隊予以整合，並負責開展生產、經營及相關工作；三是，加速完成「仁和基地」場地布局調整、混凝土及預製構件新供料設備安裝建設工作，加快投產步伐。

杭構·建工建材公司總經理王曉棟、杭構·建工砼總經理沈彪分別在會上做表態發言，王總表示，建工建材團隊會堅決擁護集團公司的決策，認真貫徹會議精神，服從集團安排；團隊全員主動擁抱變化，各司其職，各盡其責，嚴格按照調整計劃履行好職責，繼續做好工作，將建工建材公司建設得更好；建工砼沈總表示，團隊全員將虛心學習，取長補短，緊盯目標，不斷前行；對上負責，對下負責，對擔當者擔當，爲杭構集團壯大貢獻力量。

會議最後，杭構集團黨委書記、總經理周永元就「優(yōu)化(huà)調(diào)整(zhěng)」工作做了進一步要求，他要求建工建材團隊與建工砼團隊分工不分家，團(tuán)結(jié)協(xié)作(zuò)，相互協調，發揮人力資源最大優勢，在做大管片業務及提升產能的同時，積極拓展PC預製構件市場，做大做強構件與商砼業務，煥發仁和基地生命力，創造仁和基地新佳績，實現公司仁和基地再攀新高峯，共創新業績！同時，他(tā)還(hái)對(duì)杭(háng)構(gòu)集(jí)團(tuán)班(bān)子(zi)成(chéng)員(yuán)分(fēn)工(gōng)進(jìn)行(xíng)了(le)明(míng)確(què)，由班子成員對接各條線，對仁和基地優(yōu)化(huà)調(diào)整(zhěng)進行協調溝通。

優(yōu)化(huà)調(diào)整(zhěng)再出發，2019年，期待「杭構集團仁和基地」預製構件與商砼業務再創佳績！

（杭構集團供稿）