杭州建工集團所屬杭(háng)安(ān)公(gōng)司(sī)承接的台州灣萬楓酒店項目順利通過各方驗收，這(zhè)標(biāo)誌(zhì)着(zhe)一(yī)年(nián)365天建成一個準五星級酒店的既定目標得以實現。

台州灣萬楓酒店項目總建設規模15656.29平方米，主體共7層(céng)，預估總投資2億元，本項目工程爲台州市示範工地，採用了EPC+BIM+PC的聯合運營模式。杭(háng)安(ān)公(gōng)司(sī)參與其中水電暖通及部分消防工程的施工。

2018年1月初，項目部進場，開展前期預埋等相關預備工作。由於採用的是PC工程預製構件，這也給預埋工作加大了難度，施工員多次仔細對照圖紙，對每一個預留都不放過，並把任務交代至施工班組，工人師傅認真完成工作。施工期間，工程圖紙多次發生變動，幾乎達到了一月一版，每當新圖紙送達項目部，在項目經理的帶領下，項目部人員及施工班組長即對新圖紙變動進行分析討論，結合已實施工程，商討對應方案，並與設計方積極交流協商，擇(zé)優(yōu)變(biàn)更(gèng)，不僅減少了盲目返工造成的時間、材料的浪費，也(yě)保(bǎo)證(zhèng)了(le)工(gōng)程(chéng)質(zhì)量(liàng)及(jí)施(shī)工(gōng)進(jìn)度(dù)。前(qián)期(qī)任(rèn)務(wù)完(wán)成(chéng)得(dé)有(yǒu)條(tiáo)不(bù)紊(wěn)，但是隨着8月份3支裝修隊伍陸續進場，使原本就緊張的工程變得更加緊迫。爲此，項目部積極響應，制定了相應的進度計劃，調整施工隊伍的工作及時間，在工期短、任務重、時間節點要求高的情況下,整個隊伍衆志成城，每天起早貪黑，加班加點。特別在裝修施工階段後期，考(kǎo)慮(lǜ)到(dào)配(pèi)合(hé)裝(zhuāng)修(xiū)單(dān)位(wèi)的(de)裝(zhuāng)飾(shì)整(zhěng)體(tǐ)效(xiào)果(guǒ)，項(xiàng)目(mù)部(bù)需(xū)要(yào)調(diào)整(zhěng)拆(chāi)改(gǎi)之(zhī)前(qián)已(yǐ)完(wán)成(chéng)好(hǎo)的(de)工(gōng)作(zuò)面(miàn)，按期完成任務的困難非常大，但項目部頂住了衆多壓力度過了一段又一段的艱難時期。工地現場的工作要保證，相應的工程資料也不能落下。所有資料的整理應與施工過程同步，特(tè)別(bié)是(shì)工(gōng)程(chéng)隱(yǐn)蔽(bì)部(bù)分(fèn)的(de)影(yǐng)像(xiàng)資(zī)料(liào)更(gèng)是(shì)要(yào)重(zhòng)點(diǎn)記(jì)錄(lù)留(liú)存(cún)。現場材料使用前必須有合格證和必要的試驗報告並報驗監理單位。做到資料的完整的同時，保證資料的真實性，努力爲該工程創下「括蒼杯」打下基礎。

項目部始終貫徹落實「安全第一、預防爲主、綜合治理」的管理方針，爲保證施工安全，項(xiàng)目(mù)部(bù)每(měi)周(zhōu)對(duì)施(shī)工(gōng)班(bān)組(zǔ)全(quán)體(tǐ)成(chéng)員(yuán)進(jìn)行(xíng)安(ān)全(quán)教(jiào)育(yù)，保證施工人員懂得如何進行安全施工及自我保護。因項目靠近海邊，惡劣的天氣環境對施工造成了極大影響，特別是受颱風的影響，導致工地多天停工避難，因(yīn)爲(wèi)項(xiàng)目(mù)部(bù)準(zhǔn)備(bèi)工(gōng)作(zuò)充(chōng)分(fèn)，應對妥當，班組積極配合，並未造成人員傷害及財產損失。

歷時一年，台州灣萬楓酒店項目成功驗收印證了項目部的優質管理，凝聚了勇於創新的團隊精神以及全體施工人員的辛苦努力，更加彰顯了「和諧、嚴謹、精緻」的企業精神。

（杭(háng)安(ān)公(gōng)司(sī)  連天陽）