2月22日下午，杭(háng)州(zhōu)建(jiàn)工(gōng)集(jí)團(tuán)所(suǒ)屬(shǔ)杭(háng)州(zhōu)廣(guǎng)通(tōng)勞(láo)務(wù)承(chéng)包(bāo)有(yǒu)限(xiàn)公(gōng)司(sī)、杭州建工第四工程(安(ān)徽(huī))分公司、杭州建工檢測有限公司2019年新春工作會議順利召開，廣(guǎng)通(tōng)勞(láo)務(wù)全(quán)體(tǐ)員(yuán)工(gōng)，杭建工四分（安(ān)徽(huī)）分公司及各項目部全體管理人員，建工檢測公司全體員工參加了會議。會議由廣通勞務董事長、集團總助兼第四（安(ān)徽(huī)）分公司經理趙彪主持。廣通勞務總經理來盛罡、安(ān)徽(huī)分公司副經理常化利、固鎮碧桂園項目經理戴鴻廣分別作年度工作報告，會議還對公司各類先進代表進行了表彰，會議的最後，廣通勞務董事長趙彪做了重要講話。

廣(guǎng)通(tōng)勞(láo)務(wù)總(zǒng)經(jīng)理(lǐ)來(lái)盛(shèng)罡(gāng)首(shǒu)先(xiān)做(zuò)廣(guǎng)通(tōng)勞(láo)務(wù)年(nián)度(dù)工(gōng)作(zuò)報(bào)告(gào)，2018年，廣通勞務積極應對建築市場的競爭和挑戰，內抓管理、外拓市場，攻堅克難，實現了經營產值19.86億元，新承接業務25.31億元。對於2019年的工作，來盛罡總經理提出，廣通勞務將以改革的決心和勇氣，繼(jì)續(xù)加(jiā)大(dà)隊(duì)伍(wǔ)建(jiàn)設(shè)，加強創新力度，推進轉型升級，做實企業戰略目標。

安(ān)徽(huī)分公司副經理常化利在工作報告中指出，2019年安(ān)徽(huī)分公司要正視不足，紮(zā)實(shí)進(jìn)取(qǔ)，切實加強公司內部管理，完善各項制度，在項目管理上狠下功夫，穩步提升項目管理水平；重視加快項目竣工結算，從(cóng)管(guǎn)理(lǐ)上(shàng)求(qiú)效(xiào)益(yì)，做到「降本、增效、保質量，安全文明施工上臺階」，加強提高主要管理人員的業務水平和主人翁意識，清晰明確把控各項細節，團結奮進站穩安(ān)徽(huī)市場。

固鎮碧桂園項目經理戴鴻廣則從資金渠道、制度落實、人才培養、新工藝新技術推廣、評標創杯、企業文化建設等方面，對分公司管理模式的調整提出改革思路和建議。

會議還對公司2018年度優秀員工、優秀黨員、優(yōu)秀(xiù)通(tōng)訊(xùn)員(yuán)進(jìn)行(xíng)了(le)表(biǎo)彰(zhāng)，號召大家以先進典型爲榜樣，立足本職、爭創一流。

會議最後,廣通勞務董事長、集團第四（安(ān)徽(huī)）分公司經理趙彪發表重要講話。2018年，面對市場大環境的嚴峻考驗，廣通勞務和四分公司一直堅定發展方向和目標不動搖，公司整體發展穩中有升，公司管理工作亮點紛呈。隨後，趙彪經理針對「調整、管理、效益、發展」八字工作方針，結合實際，提出了2019年工作計劃和要求。

調整、管理是手段。2019年我們要改變原有管理模式，改進工作作風，抓住工作重點，提高執行力，在調整中充實管理力量，在調整中做大公司。特(tè)別(bié)是(shì)對(duì)項(xiàng)目(mù)管(guǎn)理(lǐ)模(mó)式(shì)的(de)調(diào)整(zhěng)，要進一步打破「大鍋飯」格局，公司計劃對於今年所有新開工項目，全部實行責任人個人承包製，面(miàn)向(xiàng)公(gōng)司(sī)內(nèi)部(bù)項(xiàng)目(mù)經(jīng)理(lǐ)、主要管理人員以及公司外部社會人員公開選聘承包責任人，擇(zé)優(yōu)選(xuǎn)定(dìng)；同時分公司成立監督管理機構，對項目的實施實行全程監管。

效益、發展是目標。效益和發展是企業的根本，是企業一切工作的核心。分公司經過近10年的開拓和耕耘，有了一定的成績，廣大幹部員工都付出了心血和努力。2019年，分公司各項工作要將效益作爲重中之重，將發展作爲戰略目標。一是要實現業務的發展，安(ān)徽(huī)地區在整個長三角經濟圈裡最具發展潛力，而分公司的管理水平在安(ān)徽(huī)地區行業內也頗具競爭優勢，分公司一定要抓住機遇，緊跟政策的導向，揚長避短，進(jìn)一(yī)步(bù)提(tí)升(shēng)業(yè)務(wù)承(chéng)接(jiē)量(liàng)；二是要實現品牌的發展，2019年(nián)分(fēn)公(gōng)司(sī)要(yào)樹(shù)立(lì)品(pǐn)牌(pái)意(yì)識(shí)，嚴控質量安全管理，制(zhì)定(dìng)創(chuàng)優(yōu)奪(duó)杯(bēi)目(mù)標(biāo)和(hé)具(jù)體(tǐ)實(shí)施(shī)計(jì)劃(huà)，在安(ān)徽(huī)地區進一步打響「杭州建工」品牌。

對於廣通勞務未來的發展，趙(zhào)彪(biāo)經(jīng)理(lǐ)強(qiáng)調(diào)，隨着勞務企業改革的推進，勞務企業過去用廉價的服務換取勞務管理費的管理模式已經走到盡頭，廣通勞務要適時走作業工人產業化、各個工種專業承包化的道路。一是要弘揚工匠精神，重點抓好作業人員的技能培訓工作，努力打造創新型、技術型產業工人；二是要加大實名制管理的力度和覆蓋範圍，重點做好安(ān)徽(huī)地區項目的工資實名制發放工作；三是要建立作業人員的信息平臺，完善人員管理制度；四是要做好企業向專業承包企業轉型的準備工作。

2019年是廣通勞務、集團第四（安(ān)徽(huī)）分公司的調整之年，改革之年，全體員工要提振信心，繼續保持昂揚向上的鬥志、奮發有爲的精神、腳踏實地的態度，共同謀劃公司新的發展篇章，共同助力公司踏上高質量發展的新徵程。

（廣通勞務 曾葉瓊）