杭州建工集團所屬杭構集團2019年新春工作會暨勞動競賽動員會於3月(yuè)1日圓滿召開。杭州建工集團董事長兼杭構集團董事長來連毛，集團黨委書記、副董事長鄭育輝，總經理宋志剛，財務總監葉曼樺，杭構集團總經理周永元及公司高層領導、各分子公司負責人出席會議。會議由公司黨委副書記、工會主席呂翔主持。

會議總結回顧了2018年度的工作，並(bìng)對(duì)2019年(nián)的(de)工(gōng)作(zuò)提(tí)出(chū)了(le)要(yāo)求(qiú)。

2018年，面對行業發展環境帶來的挑戰，企業圍繞主業三大產品，深化要素整合、推進管理提升、着(zhuó)力(lì)轉(zhuǎn)型(xíng)升(shēng)級(jí)，通過「深(shēn)化(huà)發(fā)展(zhǎn)要(yào)素(sù)整(zhěng)合(hé)，挖潛提升奮進創佳績」、「推進業務結構調整，加(jiā)強(qiáng)客(kè)戶(hù)結(jié)構(gòu)升(shēng)級(jí)」、「努力開展『攻堅戰』，嚴(yán)控(kòng)壓(yā)降(jiàng)應(yīng)收(shōu)款(kuǎn)」、「立足提高運營質效，增強贏利提升發展質(zhì)量(liàng)」、「夯實技術研發基礎，強化創新驅動動力」、「以(yǐ)『建築工業化轉型』爲引領，助推轉型發展戰略」及「做(zuò)好(hǎo)『三個圍繞』，黨羣共建助發展」等(děng)七(qī)項(xiàng)舉(jǔ)措(cuò)積(jī)極(jí)應(yīng)對(duì)。在業務拓展上，砼業務搶抓「亞運」前的黃金機遇期，緊密圍繞「市政基礎設施」項(xiàng)目(mù)，全年新承接地鐵、城軌、政府投資等項(xiàng)目(mù)達全年新承接業務總量的近六成，5萬方以(yǐ)上的大體量、大項(xiàng)目(mù)達新承接業務總量的近八成；構件業務繼續依託「地鐵經濟」出效益，首批「裝配式」構件部品生產完成交付，新籤香積寺路西延工程、中鐵供水管道工程、中隧地鐵1號(hào)線SG1-3-1標等大小管片業務，全(quán)年(nián)業(yè)務(wù)量(liàng)較(jiào)上(shàng)年(nián)上(shàng)升(shēng)32%，產量首破10萬方，較上年上升83%；外加劑產品實現新突破，攀上年產4萬噸規模水平，產值、產量較去年上升27%；在轉型創新上以(yǐ)「建工建材紹興分公司」爲起點，又(yòu)設(shè)立(lì)了(le)「諸暨分公司」，達(dá)到(dào)「增擴管片生產產能、增強搶佔市場」的綜合能力，提高構件效益回報；企業全年先後確立了33項年度技術攻關創新項(xiàng)目(mù)，涵蓋企業混凝土技術、構(gòu)件(jiàn)生(shēng)產(chǎn)工(gōng)藝(yì)、設備改進、新產品及新技術開發等生產經營全方位領域；全年新添4項發明zhuanli、5項實用新型zhuanli、1項省級工法、1個杭州市高技術人才（勞模）創新工作室、1項成果入選杭州市五小創新成果200例之一、4項成果獲杭州市建設系統「五小」創新成果獎。在品牌形象上，杭構及建工建材公司續展爲省AAA級「守合同重信用」企業；三個「市青年文明號(hào)」單(dān)位(wèi)獲(huò)複(fù)評(píng)和(hé)新(xīn)評(píng)通(tōng)過(guò)；杭構還獲省「安康杯」競賽優勝單位稱號(hào)及省安全生產合理化建議三等獎一項，創建建設系統「工人先鋒號(hào)」集體2個、「先進職工小家」1個，2 人續聘爲市職業技能帶頭人、6人續聘爲市建設系統職業技能帶頭人；建(jiàn)工(gōng)建(jiàn)材(cái)公(gōng)司(sī)獲(huò)評(píng)省(shěng)混(hùn)凝(níng)土(tǔ)行(xíng)業(yè)優(yōu)秀(xiù)企(qǐ)業(yè)、市商品混凝土企業先進單位等；建工砼公司獲評省預拌混凝土行業清潔生產達標企業；杭構新材公司通過國家高新技術企業認證。全年認真貫徹年初的各項安排部署，強化經營能力建設，穩中求進，紮實工作，全年主要經營指標均在超額完成年計劃、較上年實現了較大幅度突破式增長的基礎上，創下了企業發展史上的新紀錄。

成績屬於過去，面對2019年所帶來的挑戰，周永元總經理提出要以(yǐ)「質(zhì)量(liàng)、安全、綠色、效益」爲主軸，以(yǐ)「穩中奮進」爲工作總基調，更新理念、創新升級、查漏補缺，堅持推動高質(zhì)量(liàng)發展，努力提升和保持公司的綜合競爭力和發展空間。對具體的工作實施，周永元總經理提出了三大舉措：一要觀大勢、謀全局、搶抓戰略機遇期；二要強管理、防風險，邁出高質發展路；三要強黨建，優隊伍，凝心聚力謀實績。

公司各分、子公司負責人也先後做了匯報發言。建工建材總經理王曉棟提出在機遇與挑戰並存的2019年，要與時間賽跑，搶抓機遇，突破瓶頸，以(yǐ)「奪高產、創高效，實現規模、效益雙豐收」爲目標，突破制約企業生產經營關鍵瓶頸，優化布局、開拓創新、細化管理、守住紅線、員企共進，奮力開創發展新局面，實現新作爲。建工砼總經理沈彪提出「志在無疆、行(xíng)在(zài)路(lù)上(shàng)」，面對不確定的變革的時代，靠人、靠產品、靠服務立足，貫徹落實「抓調整、嚴管理、增效益、強發展」十二字方針，思想上從零開始，實踐中從零做起，進一步加強責任心、提升執行力，提升品牌質(zhì)量(liàng)、提供更好的服務，以(yǐ)「只有創造價值才有存在價值」的理念，迎接最具挑戰也最有希望的2019年。砼(tóng)二(èr)分(fēn)公(gōng)司(sī)經(jīng)理(lǐ)邵(shào)華(huá)峯(fēng)提(tí)出(chū)新(xīn)的(de)一(yī)年(nián)要(yào)從(cóng)「繼續加大承接地鐵及地鐵沿線的農居點項(xiàng)目(mù)、繼續擴大現有產能、引入新的管理理念、規劃新基地」等四方面開展，擁抱變化堅信念、搶抓機遇勇爭先、深耕城西創標杆，打(dǎ)造(zào)一(yī)支(zhī)「方向明確、行動迅速、富有狼性、有胸懷、善於學習、團結一致、內心忠誠」的隊伍，爲杭構發展獻禮。杭構新材總經理陸明如提出2019年，要努力完成各項經營指標的同時，要強化科研創新、深化技術服務輸出、探索技術管理輸出，藉助「國高新」平臺，做(zuò)好(hǎo)稅務籌劃，加強區研發中心建設，苦練內功，夯實基礎，全力以(yǐ)赴，「以(yǐ)夢爲馬，不負韶華」。

會上還宣讀了《關於表彰杭構集團2018年度各類先進的決定》及《關於開展「當好主人翁·建功新時代」立功競賽的通知》文件，向先進集體及個人代表頒發了獲獎證書。並就企業2019年勞動競賽作了動員，號(hào)召廣大員工積極投身到企業「加快轉型、綠色發展、穩步前行」中心工作，「當好主人翁、建功新時代」，共同開啓杭構2019新徵程。

在會議上，杭州建工集團總經理宋志剛就杭構集團2019年度重點工作提出了四方面要求，一要繼續推進精細化管理，提高企業效益，二(èr)要(yào)繼(jì)續(xù)加(jiā)強(qiáng)應(yīng)收(shōu)賬(zhàng)款(kuǎn)回(huí)收(shōu)，降低財務成本，三要繼續推動技術創新，將成果轉化爲效益，四要在不斷變化的市場環境下，依然能夠把握機遇，繼續保持企業的發展。新的一年，宋志剛總經理希望杭構集團能夠在大家的共同努力下，再創輝煌，再現驚喜。

會議最後，來(lái)連(lián)毛(máo)董(dǒng)事(shì)長(zhǎng)緊(jǐn)密(mì)結(jié)合(hé)公(gōng)司(sī)的(de)工(gōng)作(zuò)實(shí)際(jì)、存在的不足、面臨的困難和未來發展方向，作了針對性重要指示。

來董事長在充分肯定杭構集團2018年(nián)取(qǔ)得(de)的(de)成(chéng)績(jī)。認爲：2018年，在總經理周永元的帶領下，在全體員工的共同努力下，杭構集團拼搏奮進、克服重重困難，打了一場非常漂亮的戰役。成績的取得，來之不易。

2019年，「怎麼走？」、「怎麼做？」來董事長以(yǐ)「木桶理論」爲例指出：目前杭構集團在發展道路上仍存有不少「難點」，而難點不解決就會成爲短板，短板將會影響整個企業的發展。杭(háng)構(gòu)集(jí)團(tuán)要(yào)在(zài)2018年各項工作開展的基礎上，「從難點入手、向短板發力」。來董事長從「基地建設」、「建築工業化轉型」、「盤活運營資金」、「技術創新增效」、「人員梯隊建設」等五方面展開，爲杭構集團可持續發展指出了新思路、確(què)定(dìng)了(le)新(xīn)任(rèn)務(wù)、提出了新要求。

來(lái)董(dǒng)事(shì)長(zhǎng)談(tán)到(dào)杭(háng)構(gòu)集(jí)團(tuán)未(wèi)來(lái)「基地建設」時，要求杭構集團堅定決心，對仁和基地資源要素重新整合、統籌布局，詳細策劃，危中尋機，提升現有基地產能，以(yǐ)此爲基礎，逐步破解「基地問題」給杭構集團帶來的影響；來董要求杭構集團在抓住當下基礎設施建設及城市發展重要戰略機遇期的同時，要防範於未然，把握好「建築工業化轉型」的總體方向，把「建築工業化」轉型戰略任務作爲重點課題，打造杭州市建築工業化生產基地示範品牌；在「盤活運營資金」方面，來董提出：確保企業正常運營，「資金」是(shì)生(shēng)存(cún)根(gēn)本(běn)，要從「局部與全局」的關係着手，首先要眼睛向內，在加強應收賬款回收力度的同時，要把杭構集團各子、分公司資源整合，實現「收支兩條線」，盤(pán)活(huó)流(liú)動(dòng)資(zī)金(jīn)，要創新思路，藉助杭構新材「國高新」企業的平臺，拓寬向外部股權融資的新渠道；要進一步發揮「技術創新增效」，杭構集團要充分應用技術創新等科技力量，提高生產力，要重視外加劑爲各分、子公司創造效益，提高產品的核心競爭力；來董還着重強調杭構集團要把加強「人員梯隊建設」作爲重點工作來抓，企業要發展、要傳承，需要注入新鮮的血液，避免出現隊伍的「斷層」問題，企業要走的遠，就必須要加強隊伍建設，爲(wèi)優(yōu)秀(xiù)的(de)、有能力的年輕人打開上升通道，提升員工認同感和歸屬感。

來董事長最後指出「有作爲才能有地位」。他希望杭構集團要順勢而爲、借勢而上，在這個「資源整合、團結髮展、團隊前行」的特定時代，牢牢把握「效益」主線，心往一處想，勁(jìn)往(wǎng)一(yī)處(chù)使(shǐ)，形(xíng)成(chéng)合(hé)力(lì)，盡心、盡責，爲企業發展做出新貢獻。

展望未來，攻堅克難奮者先。面對新的形勢和挑戰，杭構集團將用發展的辦法走好新路，一步一個腳印地朝着既定目標前進，引領杭構進一步向高質(zhì)量(liàng)發展方向邁進，深化要素整合、着(zhuó)力(lì)轉(zhuǎn)型(xíng)升(shēng)級(jí)，開啓加快轉型、綠色發展、穩步前行之路的新徵程!

（杭構集團 裘松英）