強管理勇創新 貴(guì)堅(jiān)持(chí) 忠(zhōng)職(zhí)守(shǒu) 開創杭構美好明天

2010年7月14日，杭構公司召開第十三次股東會議暨三屆董事會五次會議，公(gōng)司(sī)股(gǔ)東(dōng)代(dài)表(biǎo)和(hé)第(dì)三(sān)屆(jiè)董(dǒng)事(shì)會(huì)成(chéng)員(yuán)出(chū)席(xí)會(huì)議(yì)，公司監事、集團部分高層管理人員和公司全體高層管理人員列席會議。會議由集團公司總經理魯潤江主持，董事長來連毛在會上做了重要講話。

會議首先審議並通過了杭構公司總經理周永元所作的《創新機制優化管理轉危爲機全面完成年度指標企業獲得持續發展》報告，報告對杭構公司2009年度工作進行了全面的回顧和總結。2009年，杭構公司堅決貫徹做強做大構件戰略，積極搶抓國家拉動內需的機遇，隧道管片業務成功投產，大型構件業務飽滿，在產品結構升級轉型上邁出了堅實的一步；以(yǐ)創(chuàng)新(xīn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制(zhì)、優化管理流程爲總體思路，承包經營初顯成效，內部管理日趨完善，全面完成年度各項經濟技術指標，爲企業可持續發展夯實了基礎。

會議還審議了財務總監韓永坤所作的《2009年度財務決算報告》、《公司2009年度利潤預分配方案》、《2010年公司各項主要經濟技術指標計劃》和副總經理趙軼所做的《2010年基建與更新設備計劃》。

會議針對上述報告和方案進行了討論，並(bìng)對(duì)決(jué)算(suàn)報(bào)告(gào)提(tí)出(chū)了(le)更(gèng)爲(wèi)細(xì)緻(zhì)的(de)要(yāo)求(qiú)，要求做好投資的資金安排，爲企業持續發展壯大打下堅實的基礎。

股東會和董事會結束後，隨即召開了杭構公司2010年半年度工作會議，會議由公司副董事長丁永祥主持，公(gōng)司(sī)中(zhōng)層(céng)以(yǐ)上(shàng)管(guǎn)理(lǐ)人(rén)員(yuán)也(yě)參(cān)加(jiā)了(le)會(huì)議(yì)。會(huì)議(yì)對(duì)公(gōng)司(sī)上(shàng)半(bàn)年(nián)度(dù)工(gōng)作(zuò)進(jìn)行(xíng)了(le)客(kè)觀(guān)分(fēn)析(xī)和(hé)總(zǒng)結(jié)，提出了下半年的工作重點。集團董事長來連毛對杭構公司下半年工作做了重要指示。

會上，公司總經理周永元做了題爲《堅定信心全力以赴爲全面完成年度指標而奮鬥》的工作報告。他指出，2010年上半年來，公司以外拓市場，內強管理爲總體思路，在混凝土原材料大幅漲價的形勢下，大部分經營目標基本實現時間過半進度過半。成功承接運河隧道管片業務，持續完善兩級管控體系，企業綜合實力得到進一步提升。接着，他分析了企業當前面臨的形勢和問題，對(duì)下(xià)半(bàn)年(nián)工(gōng)作(zuò)任(rèn)務(wù)做(zuò)了(le)重(zhòng)點(diǎn)部(bù)署(shǔ)和(hé)安(ān)排(pái)。他指出，下半年，公司首先要堅定信心，克服困難，確保完成全年各項指標；二是繼續貫徹做強做大構件戰略，加大管片和大型構件業務開拓力度；三是深化經營機制創新工作，充分調動經營者的積極性；四是從細節入手抓好成本管理，提高盈利水平；五是做好基地搬遷選址工作，維持混凝土現有產能；六是要以鐵的手腕抓好應收賬款清欠工作，做好業務承接；七(qī)是(shì)加(jiā)強(qiáng)資(zī)源(yuán)綜(zōng)合(hé)利(lì)用(yòng)工(gōng)作(zuò)，確保通過覆審；八是充分發揮公司職能部門作用，加大監管力度，確保各項工作有序開展；九(jiǔ)是(shì)加(jiā)強(qiáng)企(qǐ)業(yè)內(nèi)部(bù)管(guǎn)理(lǐ)，確保安全生產和產品質量。

會議最後，集團董事長來連毛做了重要講話。他對公司上半年工作成績給予肯定，主要針對下半年的工作安排提出要求。他指出，第三屆董事會上任以來公司取得了很多成績，在這兩年半的工作中，也充分感受到企業要想發展必須具備團隊合作和創業精神，制定適合企業情況的發展計劃，充分運用技術優勢和人才優勢，正確認識自己，增強自信心。來董事長主要針對下半年的工作提出了幾點要求，他指出，公司要圍繞強管理，勇創新，貴(guì)堅(jiān)持(chí)，忠(zhōng)職(zhí)守(shǒu)開展工作。一(yī)是(shì)強(qiáng)管(guǎn)理(lǐ)，管理是企業要做的永恆工作，作爲企業中高層幹部必須具備良好的管理理念，不(bù)同(tóng)發(fā)展(zhǎn)階(jiē)段(duàn)的(de)管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作(zuò)要(yào)有(yǒu)不(bù)同(tóng)的(de)側(cè)重(zhòng)面(miàn)。 強管理有三個方面 ：第一，應收賬款的回收工作始終是企業發展的核心問題，因此現階段必須下定決心、花大力氣、落實責任、千方百計地加強應收款回收工作；第二，各混凝土公司要虛心向建工混凝土學習成本控制，真(zhēn)正(zhèng)抓(zhuā)細(xì)抓(zhuā)實(shí)成(chéng)本(běn)管(guǎn)理(lǐ)，切實把成本降低下來；第三，拓寬三位一體工作思路，強(qiáng)調(diào)公(gōng)司(sī)是(shì)一(yī)個(gè)整(zhěng)體(tǐ)，必須進一步深化資源整合工作。二是勇創新。要緊跟形勢，勇於創新，加強經營和技術創新及推廣工作，做到人家沒有的我要有，人家有的我要精。三是貴(guì)堅(jiān)持(chí)。作爲一個企業、一個行業，要有韌性，要堅持，只要有百分之一的希望，我們要付出百分之百的努力。四是忠(zhōng)職(zhí)守(shǒu)。幹部尤其是年輕幹部要加強學習，補充自己的不足，要培養永不放棄、忠於職守的職業操守。最後他指出，杭州構件公司正在蓬勃的向上，以這樣的發展速度，通過2至3年我們的企業肯定會到一個非常高的平臺，大家要對自己有信心，對企業有信心。

會議號(hào)召，下半年工作，杭構公司要堅定信心，全力以赴，在董事會的正確領導下，繼續推進做強做大構件和三位一體戰略，貫徹外拓市場，內強管理總體思路，通過機制創新、內部挖潛等手段，克服困難，開創出新的局面，團結一心，衆志成城，爲(wèi)全(quán)面(miàn)完(wán)成(chéng)年(nián)度(dù)各(gè)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技(jì)術(shù)指(zhǐ)標(biāo)而(ér)努(nǔ)力(lì)奮(fèn)鬥(dòu)。

（杭構公司 唐英男）