業績可喜可賀可敬目標更(gèng)大(dà)更(gèng)高(gāo)更強

2010年7月15日(rì)，杭安公(gōng)司(sī)第十次股東會會議、第三屆董事會第五次會議和2010年半年度工作會議在公(gōng)司(sī)會議室召開。公(gōng)司(sī)股東代表、三屆董事會董事出席了會議，監事會監事、杭建集團部分及公(gōng)司(sī)全體高層管理人員列席了會議。會議由公(gōng)司(sī)副董事長竺德明主持，來連毛董事長在會上作重要講話。會議審議通過了財務經理孫丹霞所作的《公(gōng)司(sī)2009年度決算報告和預算執行情況》、《公(gōng)司(sī)2009年度利潤分配方案》及《公(gōng)司(sī)2010年度主要經濟指標預算計劃》，並審議確定了利潤分配方案。

會上，股東代表孫莉鈞，監事徐弘、張娟娣分別就公(gōng)司(sī)的利潤分配方案及工作量的統計工作提出了意見和建議。副(fù)董(dǒng)事(shì)長(zhǎng)竺(zhú)德(dé)明(míng)針(zhēn)對(duì)公(gōng)司(sī)2009年決算報告和預算執行情況，結合公(gōng)司(sī)下一步的發展及所面臨的嚴峻形勢進行了分析，提出工作要求：一(yī)是(shì)施(shī)工(gōng)利(lì)潤(rùn)較(jiào)往(wǎng)年(nián)有(yǒu)所(suǒ)提(tí)高(gāo)，風險項目控制較好，公(gōng)司(sī)要擴大經營規模，突破決算收入；二(èr)要(yào)做(zuò)好(hǎo)應(yīng)收(shōu)賬(zhàng)款(kuǎn)回(huí)收(shōu)工(gōng)作(zuò)，三是內部清算工作要跟上。

會議充分肯定了杭安公(gōng)司(sī)在2009年取得的工作業績，同時也提出了更(gèng)高(gāo)的工作要求。轉型的過程非常艱辛，後期壓力依然存在，但杭安公(gōng)司(sī)將在股東會、董(dǒng)事(shì)會(huì)的(de)正(zhèng)確(què)領(lǐng)導(dǎo)下(xià)，堅定信心，按照向工業安裝戰略轉型的企業發展規劃繼續穩步走下去。

股東會和董事會結束後，隨即召開了杭安公(gōng)司(sī)2010年半年度工作會議。會議由公(gōng)司(sī)副總經理孟功喬主持，杭安公(gōng)司(sī)中層管理人員及部分項目經理和大學生代表參加了會議。

會上，公(gōng)司(sī)總經理朱貴強作了題爲《千裏之行 始於足下杭安公(gōng)司(sī)2010年上半年工作總結及下半年工作思路》的報告。他在簡要匯報公(gōng)司(sī)上半年的生產經營各項經濟指標完成情況後，從加快轉型，拓展工業安裝市場領域；開拓市場、發展區域分公(gōng)司(sī)；大力支持，確保公(gōng)司(sī)重大項目工程的順利竣工；改進服務，提升企業管理水平；和諧發展，企業文化與經濟建設同步進行等五個方面概括了公(gōng)司(sī)上半年所做的主要工作，指出公(gōng)司(sī)在向工業安裝轉型的道路上，扎紮實實地邁出了可喜的一步，工業安裝項目的承接和施工能力有較大突破。對下半年工作，朱總經理從抓住經營工作龍頭，開(kāi)拓(tuò)經(jīng)營(yíng)市(shì)場(chǎng)；擴大經營合作夥伴，拓展工業安裝市場；發展區域安裝分公(gōng)司(sī)，推進公(gōng)司(sī)穩步發展；提(tí)升(shēng)企(qǐ)業(yè)資(zī)質(zhì)，擴(kuò)大(dà)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域(yù)；編制工業安裝技術標準體系，提供施工技術保障；推行項目責任承包製，確保大項目工程實施；加快培育人才，做(zuò)好(hǎo)人(rén)力(lì)資(zī)源(yuán)整(zhěng)合(hé)；多渠道開拓，促進企業向多元化發展；配置機具設備，改善硬件設施；做好方家塘村地塊的動遷工作十個方面進行了闡述。公(gōng)司(sī)各分管領導對其分管的上半年工作重點問題及下半年工作實施措施分別進行了發言。

會議最後，公(gōng)司(sī)董事長來連毛髮表了重要講話（詳見講話錄音整理）。來董事長用可喜、可賀、可敬評價了公(gōng)司(sī)上半年所做的工作，用更(gèng)大(dà)、更(gèng)高(gāo)、更強提出了公(gōng)司(sī)下半年工作要求。他說，行萬裏路，關鍵在於邁出了第一步，杭安公(gōng)司(sī)在困難重重的情況下向工業安裝成功轉型，成績可喜。可賀的是公(gōng)司(sī)的工作成效，上下團結一心，工作思路明確，通過努力，公(gōng)司(sī)主營業務能力增強了，企業充滿活力。公(gōng)司(sī)創優能力強，在整個建築行業裏，企業創優能力不但平穩持續的發展，而且在工法申報中成績突出值得尊敬。

來董事長說，杭安公(gōng)司(sī)下一步的工作要求是更(gèng)大(dà)、更(gèng)高(gāo)、更強，這也是杭安公(gōng)司(sī)的希望所在。更(gèng)大(dà)，規模是一種效益，公(gōng)司(sī)有較豐富的人力資源，有較好的資金配置，公(gōng)司(sī)規模要做大，要突破制約公(gōng)司(sī)發展的瓶頸。更(gèng)高(gāo)，是管理水平要進一步提升。公(gōng)司(sī)現在在服務工作上有所缺失，企業管理要靠制度約束，但是執行更要有靈活性。來董事長特別強調，杭安公(gōng)司(sī)要認真梳理現有的制度，以適應公(gōng)司(sī)目前的經營管理需要。杭安公(gōng)司(sī)的分管領導和部門負責人要敢於擔當，在不突破原則的底線基礎上，加(jiā)強(qiáng)服(fú)務(wù)，服務質量才能提高。更強，把更(gèng)大(dà)、更(gèng)高(gāo)做好了，經營規模擴大了，管理水平提高了，杭安公(gōng)司(sī)最終才能突破自我，塑(sù)造(zào)輝(huī)煌(huáng)！

（杭安公(gōng)司(sī) 韓(hán)偉(wěi)娜(nà)）