由公司承接的深圳南玻浮法玻璃有限公司餘熱發電工程，經過深圳南玻浮法玻璃項目部全體施工人員的共同努力，現已成功併網發電。

該工程的施工受到了公司領導的關心，得到了公司有關部門及質保體系技術人員的幫助和指導，這爲項目部初次承建餘熱發電工程，首次涉足特、大、高、重工業安裝項目給予了極大鼓勵。

項目組織機構是項目成敗的關鍵，項目經理在項目實施過程中選拔出了精兵強將，組建了以青年技術人員爲首的項目施工隊伍。施工中，項目部及時掌握項目現場進度、質量、成本、安全生產和文明施工情況，在資源配置、資(zī)金(jīn)上(shàng)給(gěi)予(yǔ)了(le)深(shēn)圳(zhèn)項(xiàng)目(mù)工(gōng)程(chéng)充(chōng)分(fèn)的(de)保(bǎo)證(zhèng)。施工期間，由於受土建進度牽制，施工曾出現了兩頭緊，中間松的局面，前期汽輪機房、室外管線、化水車間、冷卻車間等均未能展開施工，土建中間交接後，安裝工作必須趕進度，項目部全體施工人員全力以赴，安全、有序、高(gāo)效(xiào)的(de)展(zhǎn)開(kāi)各(gè)項(xiàng)安(ān)裝(zhuāng)工(gōng)作(zuò)。擔負室外管線支援的胡電波班組，施工期間恰逢深圳的梅雨季節，室外管道工作必須按期交付，工人們冒雨配管，採取保護措施進行焊接；項目部鉗工技師傅惠民，作爲汽輪機安裝的責任人，在汽輪機房交付使用後，爲了確保總包承諾業主的工期進度，放棄休息時間，加班加點趕進度；在全廠動力線纜敷設期間，各工種勞動力喫緊，無法抽調足夠的人手敷設電纜，電氣班長李明另闢蹊徑，利用項目部既有的起重機具及內部協定的旗語指揮，僅用8人就安全高效的完成了全廠大直徑電纜的敷設；管工王建漢，兢兢業業，默默無聞，除完成管道安裝本職工作外，全(quán)廠(chǎng)油(yóu)漆(qī)，落手清處理均由其帶隊完成。正是因爲有了這些施工人員的辛勤付出，才換來了項目安裝任務的順利完成，他們是一羣可愛的人，是項目部的驕傲。

由於項目部初次涉足餘熱發電工程的安裝，施工專項技術方案幾乎一片空白，項目部根據現場的施工特點、需要及進度，組織編寫了臨時用電、焊接作業、起重吊裝、電儀施工、氣機扣蓋、水壓試驗、煮爐吹掃、運行調試等專項方案，切實可行用於指導現場的安裝施工。例如，在(zài)編(biān)制(zhì)起(qǐ)重(zhòng)吊(diào)裝(zhuāng)專(zhuān)項(xiàng)方(fāng)案(àn)時(shí)，本着切合實際、經濟合理的原則，每次吊裝方案編制都是在考察實際場地後根據吊機的站位確定吊機工作幅度，根據設備起吊高度、採用CAD輔助設計確定吊機臂長，再根據起吊物荷載、臂長、幅度查起重機的特性曲線最終確定吊機的選型；由於採用了CAD輔助設計，除了避免以前採用三角函數計算確定臂長的複雜計算，還能直觀模擬吊機在各迴轉位置的空間狀態，從而確定在吊機運動過程中是否會與周圍障礙物觸碰，大大提高了方案的可控性與直觀性；根據業主及監理的要求，本項目的資料按電力建設的相關規範標準的要求填寫，現已完成各單位工程、分部工程、分項工程的驗收資料記錄，形成了一整套餘熱發電安裝工程的專項方案及資料體系，積累了餘熱發電安裝工程施工經驗。

該項目一次性成功通過168小時試運行，設備運行狀態良好，目前，安(ān)裝(zhuāng)工(gōng)作(zuò)量(liàng)已(yǐ)經(jīng)全(quán)部(bù)完(wán)成(chéng)，且順利通過了業主、監理單位的驗收 ，機組已正常運行了一個多月。該項目的完工，把綠色能源、循環經濟，留在了深圳南玻，這裡也灑下了杭安人辛勤的汗水。