心作良田耕不盡 春(chūn)風(fēng)得(dé)意(yì)向(xiàng)未(wèi)來(lái)

最近，集團公司組織員工赴河南考察學習，在(zài)參(cān)觀(guān)考(kǎo)察(chá)河(hé)南(nán)分(fēn)公(gōng)司(sī)在(zài)建(jiàn)項(xiàng)目(mù)並(bìng)聽(tīng)取(qǔ)分(fēn)公(gōng)司(sī)的(de)工(gōng)作(zuò)匯(huì)報(bào)後(hòu)，河南分公司三年(nián)來發展所取得的成績尤其是目前所呈現的勃勃發展生機感到振奮和高興，被河南分公司一班人用心做事的執着和進取精神深深打動，大家一致認爲，河南分公司在短短的三年(nián)時間內，之所以能夠從低谷中走出，三年(nián)邁出三大步，不僅走得快而其走得穩，最根本的原因是他們真正是把企業的利益放在第一位，執着於發展，用心於事業，目標明，思路清，人心齊，工作實。

胸中有目標，三年(nián)邁出三大步

2008年(nián)下半年(nián)，在集團一次重要會議上，河(hé)南(nán)分(fēn)公(gōng)司(sī)向(xiàng)集(jí)團(tuán)作(zuò)出(chū)了(le)一(yī)個(gè)重(zhòng)要(yào)承(chéng)諾(nuò)：力爭用3-5年(nián)時間實現扭虧目標。在當時面臨重重困難的情況下，大家對他們實現這一承諾目標更多的充滿了擔心和憂慮。但是，三年(nián)後的今天，他們用自己驕人的發展業績讓人釋懷、令人欣喜：2009年(nián)，他(tā)們(men)重(chóng)新(xīn)起(qǐ)步(bù)，當年(nián)新接任務1.2億(yì)元(yuán)，年(nián)度完成產值9000餘萬(wàn)元；2010年(nián)新接任務3.1億(yì)元(yuán)，完成產值超過1.5億(yì)元(yuán)；2011年(nián)新承接業務有望突破4億(yì)元(yuán)，完成產值將突破3億(yì)元(yuán)；品牌建設，創優奪杯不斷取得新突破，三年(nián)來共取得省級安全文明標化工地5項，中州平安杯工程一項，市級安全文明標化工地5項，市級優質工程（商鼎杯）2項，市級優質結構工程（結構商鼎杯）4項；與此相對應的他們顧全大局、自加壓力，給集團的經濟貢獻逐年(nián)攀升。用河南分公司經理何偉良同志的話說，三年(nián)多來他們如此用心專注於發展，就是想用實實在在的工作和發展報集團的知遇之恩，回報集團的厚愛和支持。

心中有成本，不斷探索經營管理新模式

效益是企業賴以生存和發展的根本。三年(nián)多來，他們緊緊圍繞項目成本管理這個核心，着力探索和推進管理創新，不斷提升和完善成本管理的手段和措施。一是全面推行項目施工成本測算，以此統攬項目管理工作全局。項目中標後，他們迅即組織預算人員以施工圖和投標預算等爲依據，對項目實際施工成本和管理成本進行較爲精確的二次測算，在(zài)此(cǐ)基(jī)礎(chǔ)上(shàng)，合理設定項目成本管理目標，交由項目管理班子組織實施，以此作爲考核項目管理班子工作的根本依據。二是堅持風險共擔、利益共享的原則，全面推行二級經濟責任承包機制，即:項(xiàng)目(mù)負(fù)責(zé)人(rén)與分公司的經濟責任承包製，以此充分調動一線管理人員的管理積極性，其(qí)目(mù)的(dì)就(jiù)是(shì)讓(ràng)那(nà)些(xiē)願(yuàn)意(yì)並(bìng)勇(yǒng)於(yú)接(jiē)受(shòu)挑(tiāo)戰(zhàn)、有(yǒu)能(néng)力(lì)的(de)骨(gǔ)幹(gàn)員(yuán)工(gōng)管(guǎn)理(lǐ)上(shàng)有(yǒu)實(shí)權(quán)、經濟上得實惠。三是以大項目爲平臺，全面推行總分包管理模式，不斷拓展和深化合同管理的深度和廣度，將勞務分包、專業分包、主材採購等全部納入合同管理範疇，與此同時，建立和完善了統一規範的合同最終結算機制，一句話，通過全面規範的總分包管理和合同管理，基本鎖定了包括人工、材料、周轉材料及大型設備租賃在內的絕大部分風險，從而實現全方位、全過程的風險約束和規避；四是以計劃管理爲主線，以預算管理爲抓手，將通過審定的預算清單（預算底稿）交由項目經理進行過程成本控制，從小到對現場用水用電量、主要材料節約等細微控制着手，全面推行關鍵節點成本測算，從而全面強化項目的過程成本控制；五是加強對質量、工期、現場變更籤證等可能直接影響項目成本的其他要素控制，通過二次經營等多種途徑，從(cóng)過(guò)程(chéng)和(hé)源(yuán)頭(tóu)上(shàng)鎖(suǒ)定(dìng)風(fēng)險(xiǎn)、提高效益。

用心呵護企業，用心建設品牌

天上不會掉餡兒餅，老天只會格外照顧那些勤奮用心的人。三年(nián)來，他們之所以經營規模幾乎成幾何倍數持續擴張，一個根本的原因是他們特別重視並不斷提升品牌建設的力度和檔次，在當地、在(zài)行(háng)業(yè)間(jiān)樹(shù)立(lì)起(qǐ)響(xiǎng)噹(dāng)噹(dāng)的(de)杭(háng)州(zhōu)建(jiàn)工(gōng)品(pǐn)牌(pái)，如今，杭州建工在河南、在鄭州已經不再是他們的糾結和負擔，而是已經真正成爲他們引以爲榮的身份和名片，而這一切都是他們用心呵護、用心打造品牌的結果和回報。三年(nián)來，他們真真切切地把品牌建設放在企業發展的戰略地位，不斷加強和深化項目管理的力度和機制，着力打造精品工程、平安工程。他們項目管理的目標和思路明確而又清晰，即：突出工程質量、工期及安全文明施工三大管理核心和重點，充分調動各種管理資源，着(zhuó)力(lì)推(tuī)進(jìn)項(xiàng)目(mù)管(guǎn)理(lǐ)思(sī)路(lù)、機制和措施的整體提升和創新。他們全面強化質量管理，着力打造精品工程，對在建工程，始(shǐ)終(zhōng)立(lì)足(zú)於(yú)高(gāo)標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，全面組建與項目規模和質量管理目標相適應，以項目經理（項(xiàng)目(mù)負(fù)責(zé)人(rén)）爲核心的質量管控體系，以過程控制爲重點，從施工組織、技術交底、中(zhōng)間(jiān)驗(yàn)收(shōu)等(děng)各(gè)個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序嚴格把關，既重視外觀質量，更(gèng)注(zhù)重(zhòng)實(shí)體(tǐ)質(zhì)量(liàng)，立足於合格，爭創優質和一流；他們站在企業生存發展的戰略高度，以對員工生命健康高度負責的責任感，從基層基礎工作抓起，不斷加強安全管理，着力打造平安工程，堅持實行全員安全管理責任制，確保安全生產各項工作的落實，三年(nián)來安全生工作產運行平穩；他們關注成本，追求效益，但(dàn)是(shì)在(zài)安(ān)全(quán)文(wén)明(míng)施(shī)工(gōng)管(guǎn)理(lǐ)投(tóu)入(rù)上(shàng)一(yī)點(diǎn)也(yě)不(bù)小(xiǎo)氣(qì)、不吝嗇，如今，進入他們的在建項目工地，可以看到各種安全防護設施規範、標準、到位，項目現場辦公設施及民工生活設施投入大、標準高、功能全，河南亞星黃崗寺興華街小區項目部花園式的辦公生活場景更是成爲當地一道亮麗的風景，廣(guǎng)泛(fàn)博(bó)得(de)了(le)包(bāo)括(kuò)一(yī)些(xiē)政(zhèng)府(fǔ)要(yào)人(rén)、行業主管部門以及相關業界管理高層的一致稱讚和好評，其影響力和輻射帶動作用又上了一個新高度、新臺階。

手(shǒu)中(zhōng)有(yǒu)人(rén)心(xīn)不(bù)慌(huāng)，春(chūn)風(fēng)得(dé)意(yì)向(xiàng)未(wèi)來(lái)

在河南分公司參觀考察期間，很多同志在總結河南分公司近幾年(nián)來的發展經驗時，都會不約而同地說分公司一班人有戰略眼光、理念新、工作實。而河南分公司的同志們在津津樂道於取得快速健康發展業績的同時，更令他們引以爲榮耀和自豪的是通過短短三年(nián)多時間的努力，他們通過引進吸收等多種途徑培養和造就了一批與自身發展相適應的骨幹管理及技術人才隊伍，這支隊伍朝氣蓬勃、有很強的進取精神和凝聚力。據分公司負責同志講，目前，他們擁有的可以獨當一面的項目經理或生產經理級管理人員足以支撐同時開工建設6-7個10萬(wàn)㎡以(yǐ)上(shàng)的建設項目，其(qí)他(tā)如(rú)技(jì)術(shù)負(fù)責(zé)人(rén)、施工員、安全員、預算員等專業技術人才也有較爲充分的儲備。他們說，過去常說手中有糧心中不慌，而我們做企業的手中有人才能心中不慌，有了這一點，才可以去放心的謀劃未來。

新的一年(nián)即將來臨，河南分公司一班人已經確立了新目標。2013年(nián)，新承接業務確保完成45萬(wàn)㎡以(yǐ)上(shàng)，籤約合同總價超過6億(yì)元(yuán)，使分公司在建工程總規模達到80萬(wàn)㎡以(yǐ)上(shàng)，在建工程合同總價超過10億(yì)元(yuán)；年(nián)度完成產值突破4億(yì)元(yuán)；創優奪標工作力爭實現新突破；繼續向集團做出新的更大貢獻，提前一年(nián)完成向集團承諾的扭虧目標，從此走上輕鬆、快速、健康發展軌道。