借(jiè)船(chuán)出(chū)海(hǎi) 做大企業

5月10日，杭安公司第十一次股東會和第四屆董事會第一次會議在公司會議室召開。公司股東代表和三屆董事會董事出席了會議，公(gōng)司(sī)監(jiān)事(shì)會(huì)監(jiān)事(shì)和(hé)其(qí)他(tā)高(gāo)層(céng)管(guǎn)理(lǐ)人(rén)員(yuán)列(liè)席(xí)了(le)會(huì)議(yì)。會(huì)議(yì)由(yóu)公(gōng)司(sī)副(fù)董(dǒng)事(shì)長(zhǎng)竺(zhú)德(dé)明(míng)主(zhǔ)持(chí)。

經股東代表表決，會議選舉產生了由來連毛、竺德明、鄭育輝、朱貴強、孟功喬五人組成的新一屆董事會，選舉產生了由張娟娣、俞樹法、宋(sòng)桂(guì)芳(fāng)、孫莉鈞、凌晨五人組成的新一屆監事會。經董事會選舉，來(lái)連(lián)毛(máo)當(dāng)選(xuǎn)爲(wèi)公(gōng)司(sī)第(dì)四(sì)屆(jiè)董(dǒng)事(shì)會(huì)董(dǒng)事(shì)長(zhǎng)，竺德明當選爲公司第四屆董事會副董事長。

根據公司章程，經董事長提名，聘任朱貴強爲公司總經理、宋(sòng)桂(guì)芳(fāng)爲公司財務總監。另根據總經理的提請，聘任孟功喬爲公司常務副總，王(wáng)遙(yáo)璦(ài)爲(wèi)公(gōng)司(sī)副(fù)總(zǒng)經(jīng)理(lǐ)，葉青爲公司總工程師，李一男爲公司總經濟師。

會議審議通過了公司總經理朱貴強所做的2010年工作總結和2011年工作思路；審議通過了公司2010年度財務決算報告和預算執行情況；審議通過了公司2010年度利潤分配方案；審議通過了公司2011年度財務預算方案。

公司副董事長竺德明針對杭安公司這幾年的發展，提出了制定公司2011-2015五年發(fā)展(zhǎn)規(guī)劃(huà)，要求以科學有效的戰略規劃指導企業在下一個五年有步驟、有計劃、有規律的發展。

董(dǒng)事(shì)長(zhǎng)來(lái)連(lián)毛(máo)在(zài)會(huì)上(shàng)做(zuò)了(le)重(zhòng)要(yào)講(jiǎng)話(huà)，他要求經營工作要有所突破。杭安公司確立了向工業安裝轉型的戰略目標，但是步子還不夠大，經營工作沒有突破性的進展。杭安公司項目管控基礎好，力量強，要放下架子，轉變經營思路，借雞下蛋，借(jiè)船(chuán)出(chū)海(hǎi)，引進、吸納更多外包單位的加入，更廣泛的收集業務信息，更高效地配置經營資源，擴大業務來(lái)源(yuán)的同時，帶動公司直營項目的經營開拓。要求杭安公司設立專門的職能部門負責外包單位的管理，總經理直接負責，制定具體實施方案，把這項工作推動起來。對聯營單位要(yào)實(shí)施(shī)差(chà)異(yì)化(huà)管(guǎn)理(lǐ)。在控制好財務風險的基礎上，在管理方面要根據具體情況具體分析，不能用千篇一律的模式去管理聯營單位，要(yào)實(shí)施(shī)差(chà)異(yì)化(huà)管(guǎn)理(lǐ)，提升服務質量，爲聯營單位提供方便，引進並留住聯營單位。

來董強調杭安公司在市場開拓、廣泛打開業務渠道方面要大膽去做，不怕犯錯，只要是有益的嘗試，犯點錯都是值得的。只有如此，杭安公司才能突破現有規模，做強做大。