明(míng)確(què)發(fā)展(zhǎn)新(xīn)思(sī)路(lù) 把握經營新格局

再創企業新輝煌

杭(háng)州(zhōu)建(jiàn)工(gōng)建(jiàn)材(cái)有(yǒu)限(xiàn)公(gōng)司(sī)第(dì)四(sì)次(cì)股(gǔ)東(dōng)會(huì)和(hé)第(dì)四(sì)屆(jiè)董(dǒng)事(shì)會(huì)一(yī)次(cì)會(huì)議(yì)於(yú)2011年6月15日在臨平富邦大酒店會議室召開。公司股東代表和三屆董事會董事出席會議，公司監事會監事，杭州建工集團、杭州建築構件有限公司部分高層管理人員及公司全體高層管理人員列席會議。會議由公司董事周永元主持。

經(jīng)股(gǔ)東(dōng)單(dān)位(wèi)委(wěi)派(pài)，會議產生了由來連毛、竺德明、魯(lǔ)潤(rùn)江(jiāng)、周永元、王曉棟五人組成的新一屆董事會，張娟娣、韓永坤、王紅霞爲新一屆監事。經董事會選舉，來連毛當選爲公司第四屆董事會董事長。

經董事長提名，聘任王曉棟爲公司總經理，趙亦軍爲公司財務總監；經總經理提請，聘任王美文爲公司副總經理，唐永新爲副總經理兼總工程師，李平海爲總經濟師。

會議審議通過了公司總經理王曉棟所作2008-2011年三年工作報告和下一階段發展思路、公司2010年度財務決算報告、公司2010年度利潤分配方案和公司2011年度財務預算方案。

會議認爲，2008年以來的三年是公司發展史上關鍵而又大獲突破、收穫頗豐的戰略轉折期。三(sān)年(nián)裡(lǐ)，公司克服重重困難，緊緊圍繞“一個龍頭，兩翼齊飛的戰略，以產品轉型升級爲目標，以資金爲重點，效益爲核心，以技術進步和制度建設爲依託，通(tōng)過(guò)市(shì)場(chǎng)開(kāi)拓(tuò)，管理創新，成本挖潛，基本完成三年規劃目標，企業產品成功升級，躋身地鐵管片，企業產出與效益穩步增加。2008～2010年與2007年末主要經濟技術指標對比，砼產量平均增速6.09%，構件產量平均增速14.58%，銷售收入平均增速18.12%，利潤平均增速13.6%，企業步入良性發展軌道。

會議就各項議案、公司經營管理中存在問題和下一階段發展進行了深入分析和討論，並提出具體工作要求。

會議指出，公司要想盡一切辦法、採取一切措施加強應收賬款回收；要查缺補漏，不斷完善內控制度；要加強成本核算，提升成本控制水平；要加強經濟分析，尋求影響投入產出比的深層次原因並予以修正；要把企業經營管理的各項流程梳理清楚，使(shǐ)得(de)融(róng)資(zī)、經營、生產等各項工作有底線、有計劃。

來連毛董事長在會上對公司下一步的重點工作做出重要指示他指出：首先要正確面對過去，要撿拾歷史的碎片，紀念不層的歲月。杭州構件在南星橋的歲月是輝煌的，但沒有跟上歷史的潮流和市場的發展，因此曾經在發展道路上落後了半拍。所以公司要正確面對過去，用歷史的觀點看問題，從過去不同層面的工作中吸取成功的經驗和失敗的教訓，激勵公司努力前行；其次，新的經營班子要從一個生動的故事媳婦解不開婆婆打的結而自認爲難以當家領悟怎麼當好家的重要問題，即不要爲當家所惑，不要爲解結所困，要提高思考問題和解決問題的層面。不能被行業現狀所蒙蔽，要意識到公司有很大的潛力可挖。格局決定思想，境界決定作爲，建工建材新經營班子的格局和境界決定了這個公司能走多遠。所以怎麼當好這個家，形成怎樣的格局，達到怎樣的境界，是新的經營班子當前尤其需要面對的問題；第三要把各項管理工作落到實處。效益存在於管理的每一個細微的環節。公司要從企業形象到內部管理上全面提升，摒棄以往的陋習，提高企業盈利能力。既要做好面上諸如文明作業、環境衛生、生產設施的規範化這些事情，又要練好內功，提升諸如成本控制、應收賬款等重要工作。新的經營班子在會後要做好的首要工作便是明確各自角色，好好分析每一個工作節點，從成本核算開始抓，把經營和質量把牢。公司上半年工作基礎不錯，55831是可以達成的目標。

會議最後號召，公司新的經營班子要用高層次的格局和境界帶領建工建材圍繞發展目標，真抓實幹，在產能釋放的同時，抓住內控管理方面的薄弱環節，努力提升內部管理水平，提高經濟效益，促進企業健康成長，爲(wèi)杭(háng)構(gòu)公(gōng)司(sī)新(xīn)一(yī)輪(lún)的(de)整(zhěng)體(tǐ)發(fā)展(zhǎn)奠(diàn)定(dìng)良(liáng)好(hǎo)基(jī)礎(chǔ)，再創企業新輝煌！