杭州建工建材有限公司第六次股東會暨四屆董事會三次會議於2013年6月5日隆重召開。公司董事來連毛、竺德明、周永元、王曉棟出席會議，公司監事張娟娣、韓永坤、王紅霞，杭州建工集團、杭州建築構件集團部分高層管理人員及公司全體經營班子成員列席會議。會議由杭構集團總經理周永元主持。

會(huì)議(yì)審(shěn)議(yì)並(bìng)一(yí)致(zhì)通(tōng)過(guò)公(gōng)司(sī)2012年度工作報告， 2012年(nián)度(dù)財(cái)務(wù)決(jué)算(suàn)報(bào)告(gào)， 2012年度利潤分配方案， 2013年度財務預算方案等。

2012年對建工建材來說是極不平凡的一年，也是異常沉重的一年。外(wài)部(bù)和(hé)內(nèi)部(bù)不(bù)利(lì)因(yīn)素(sù)嚴(yán)重(chóng)影(yǐng)響(xiǎng)到(dào)公(gōng)司(sī)的(de)生(shēng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工(gōng)作(zuò)，面對嚴峻形勢，在董事會正確領導下，公司管理團隊抗住壓力，堅持並積極主動出擊、力(lì)求(qiú)化(huà)危(wēi)爲(wèi)機(jī)。通過內強管理，開展以管理提升年爲主題的細化管理工作；通過外抓業務，在依託兄弟單位維持老業務同時，加大業務的承接，以兩手抓、兩手硬的方式基本實現了業務平穩過渡與銜接工作，在穩定軍心的同時也打響了扭轉局勢的衝鋒號(hào)。

2013年，公司明確了以人爲本，強化經營，細化管理，突(tū)出(chū)效(xiào)益(yì)，打好翻身仗的工作思路，通過責任制與目標管理體系的完善，提升執行力，提升效益效率；通過堅持大項目帶動戰略，抓好重點業務開拓；通過整合資源，實施經營倒逼管理機制，關(guān)注(zhù)企(qǐ)業(yè)效(xiào)益(yì)，爲企業保持快速持續發展提供源動力。

針對2013年的各項工作安排，與會的董事和監事特別提出了企業發展過程中需要特別關注的問題，由於建工建材主打大型預製構件業務的特性，存在着原始投入大、年度折舊高等現象，企(qǐ)業(yè)要(yào)以(yǐ)效(xiào)益(yì)爲(wèi)中(zhōng)心(xīn)，必須解決好企業的盈虧平衡點的問題，通過構件業務的拓展並輔以做好產能調配，實現企業效益最大化。

會議最後，來(lái)連(lián)毛(máo)董(dǒng)事(shì)長(zhǎng)發(fā)表(biǎo)了(le)題(tí)爲(wèi)《堅持是種美德》的重要講話。

來董長在講話中首先充分肯定了建工建材團隊在困難面前的不懈堅持。他說，公司自2003年建立以來，經歷了風風雨雨，但是團隊成員在總經理的帶領下，從不輕言放棄，不斷堅持、不懈努力。希望建工建材團隊在以後的工作中，心往一處想，勁往一處使，肩負起杭構公司的重擔和董事會的希冀繼續堅持下去。

其次就如何更好地將堅持這種美德發揚下去，來董事長認爲，對於目前建工建材的生產與經營，好的理念、定位和管理至關重要。只有將準確的理念、定位和管理找準、做好，放置在最佳位置上，加以堅持，才能帶領建工建材走向更好的發展。

第三，機會是留着有準備的人。在好的機遇、好的平臺面前，建工建材要做好心理、工作上的充分準備，搶抓機遇，趁勢而爲。

第四，資(zī)源(yuán)要(yào)放(fàng)在(zài)最(zuì)能(néng)發(fā)揮(huī)效(xiào)益(yì)的(de)地(dì)方(fāng)。建工建材要提高投資、生產等方面工作計劃的嚴密性，將(jiāng)合(hé)適(shì)人(rén)才(cái)放(fàng)在(zài)合(hé)適(shì)的(de)崗(gǎng)位(wèi)上(shàng)，將好鋼用在刀刃上。

第五，發展就在建工建材自己手裡。現今，建工建材產品轉型升級的規模已經展開，要力爭構件產品的產量實現保質保量的提高。

會議最後號(hào)召，建(jiàn)工(gōng)建(jiàn)材(cái)要(yào)用(yòng)有(yǒu)智(zhì)慧(huì)的(de)堅(jiān)持(chí)，扛起杭構集團和董事會給予的期望，肩負杭構集團發展的重擔，找準自身理念、定位，加強管理、落實，細化計劃、實施，努(nǔ)力(lì)提(tí)升(shēng)企(qǐ)業(yè)管(guǎn)理(lǐ)水(shuǐ)平(píng)，提高經濟效益，推進企業更實更強更好發展，爲杭構集團的整體發展奠定良好基礎。