杭州建工混凝土有限公司第六次股東會暨第四次董事會三次會議於2013年6月(yuè)6日召開。公(gōng)司(sī)第(dì)四(sì)屆(jiè)董(dǒng)事(shì)來(lái)連(lián)毛(máo)、周永元、沈彪出席會議，公司監事張娟娣、韓永坤、王(wáng)紅(hóng)霞(xiá)，杭州建工集團、杭州建築構件集團部分高層領導及公司經營班組人員列席會議。會議由杭構集團總經理周永元主持。

會議審議通過公司總經理沈彪代表公司經營班子所做2012年行政工作報告，以(yǐ)及(jí)公(gōng)司(sī)2012年度財務決算報告、2012年度利潤分配方案、2013年度財務預算方案等。

會議首先對企業2012年度取得的成績表示充分肯定。2012年，商品砼市場總體呈現下滑態勢，在公司全員不懈努力下，建(jiàn)工(gōng)砼(tóng)公(gōng)司(sī)逆(nì)勢(shì)而(ér)上(shàng)，取得了可觀的效益，並在杭構集團起到了標杆作用。特別是企業團隊形成了核心價值觀，集結起了企業向心力和凝聚力，是值得進行深入挖潛、提煉經驗進行總結、固化和推廣的。

但是企業的發展總會不斷遇到問題，同樣也需要在發展中解決這些問題。面對複雜的市場環境和激烈的市場競爭，企業如何進一步緊練內功，嚴格控制原材料價格，加(jiā)強(qiáng)力(lì)度(dù)降(jiàng)低(dī)成(chéng)本(běn)，是擺在混凝土企業面前一個永遠需要不停求索的問題。其次,由於杭州市區加強對黃標車限制上路的管控，企業必須要加快設備更新速度，如(rú)何(hé)用(yòng)創(chuàng)新(xīn)的(de)方(fāng)式(shì)去(qù)解(jiě)決(jué)資(zī)金(jīn)問(wèn)題(tí)，是擺在企業面前一個需要用智慧去解決的問題。第三，企業生產基地由於運河申遺和附近安置房動工的原因，集體搬遷已經勢在必行，如何尋找企業的下一個基地並做好布局，則是擺在企業面前一個需要用大局觀去解決的問題。發展是企業的硬道理，只(zhǐ)有(yǒu)不(bù)斷(duàn)突(tū)破(pò)企(qǐ)業(yè)發(fā)展(zhǎn)的(de)瓶(píng)頸(jǐng)，才能讓企業總體邁上另一個全新的臺階、打開一個嶄新的局面。

會議最後，公(gōng)司(sī)董(dǒng)事(shì)長(zhǎng)來(lái)連(lián)毛(máo)做(zuò)了(le)重(zhòng)要(yào)指(zhǐ)示(shì)。

來連毛董事長指出,好的企業是一種標杆、好的幹部是一面旗幟，建工混凝土就是杭構集團的標杆、沈彪就是建工混凝土的旗幟。把簡單的事情做好就是不簡單，把(bǎ)平(píng)凡(fán)的(de)事(shì)情(qíng)做(zuò)好(hǎo)就(jiù)是(shì)不(bù)平(píng)凡(fán)。建(jiàn)工(gōng)混(hùn)凝(níng)土(tǔ)率(shuài)先(xiān)從(cóng)杭(háng)構(gòu)集(jí)團(tuán)4家企業中凸顯出來，就(jiù)是(shì)心(xīn)態(tài)決(jué)定(dìng)狀(zhuàng)態(tài)，狀態決定結果。

建工混凝土靠自己的力量從構件集團中脫穎而出，對於一個優秀的企業，無論是杭州建工集團，還是構件集團都將繼續支持企業的發展，充分發揮三位一體的作用，嚴格按照市場規律辦事，扶持優秀企業進一步做強做大！

來董事長同時提出，建(jiàn)工(gōng)混(hùn)凝(níng)土(tǔ)要(yào)堅(jiān)持(chí)秉(bǐng)承(chéng)管(guǎn)理(lǐ)創(chuàng)新(xīn)的(de)理(lǐ)念(niàn)，加強質量控制和成本把控工作，因爲企業效益在於管理，要細化向管理要效益的各項舉措，真正實現優秀企業管理出效益的目標。建工混凝土公司也要做好企業危機的處置預案，對企業基地搬遷工作早做調研，早做打算，以確保企業健康、可持續發展。

經營一個企業不可能是一帆風順的，但是只要堅定不移謀創新、務實進取求效益、陽光路上永不停息,建工混凝土一定能不斷地創造出新的成績。