自去年七月份入職以來，在杭安公司搭建的平臺上，我學到了許多有關配電工程的知識和經驗，逐漸從一名剛畢業的大學生慢慢轉變爲一名合格的配電工程管理人員，也(yě)親(qīn)眼(yǎn)見(jiàn)證(zhèng)了(le)分(fēn)公(gōng)司(sī)的(de)蓬(péng)勃(bó)發(fā)展(zhǎn)之(zhī)路(lù)。

2014年，分公司多渠道搜集經營信息，積極主動承接業務，承建了許多重大配電工程，其中有關民生建設的，也有基礎建設的，如浙江盈佳控股有限公司（三(sān)墩(dūn)西(xī)R21-01地(dì)塊(kuài)）10KV配電工程，杭州米市蘇寧電器有限公司的蘇寧生活廣場10KV變電所站安裝工程，杭州景恆置業有限公司400KVA×6臺施工變安裝工程，杭州市景華小學315KVA箱變安裝工程，上海鐵路局杭州供電段的艮山門和喬司35KV鐵路樞紐工程等，分(fēn)公(gōng)司(sī)克(kè)服(fú)在(zài)施(shī)工(gōng)中(zhōng)遇(yù)到(dào)的(de)種(zhǒng)種(zhǒng)困(kùn)難(nán)，保質保量地完成了每項工程，沒有發生過一起安全生產事故，贏得了良好的市場口碑。特別是浙江盈佳控股有限公司（三(sān)墩(dūn)西(xī)R21-01地(dì)塊(kuài)）10KV配電工程，要在短短四個月的時間內，完成140多個電纜井的施工任務，管(guǎn)孔(kǒng)和(hé)電(diàn)纜(lǎn)敷(fū)設(shè)上(shàng)萬(wàn)米(mǐ)，施工任務繁重，又恰逢雨季，給施工造成了很大的難度。但是分公司憑藉過硬的施工技術和全體施工人員的通力合作，順利地完成了施工任務。

分公司不僅在開拓業務市場上取得了一定的成績，而(ér)且(qiě)在(zài)優(yōu)化(huà)管(guǎn)理(lǐ)方(fāng)面(miàn)加(jiā)大(dà)了(le)工(gōng)作(zuò)力(lì)度(dù)：一是全面落實好工程的責任制管理，全面實施有效的獎懲責任制度，從而促進工程建設質量及管理效率的進一步提高；二是安全管理是重中之重。分公司非常重視安全教育培訓，安全制度標牌與安全提示卡放置在醒目的位置，並且在重要地點與區域中設置醒目的安全標識；三是加強施工進度的管理，每項工程建立好進度計劃圖表，對項目進度過程中將有可能發生的要素予以全面而充分地討論與分析，計劃進度做到儘可能準確；四是樹立以人爲本的核心管理理念，分公司注重人才的培養，不斷地提高其專業知識與技能，提升其綜合素質和管理能力。強有力的管理團隊，科學合理的管理方法，再加上堅持不懈的努力和頑強拼搏的鬥志，配(pèi)電(diàn)分(fēn)公(gōng)司(sī)不(bù)斷(duàn)開(kāi)創(chuàng)新(xīn)的(de)工(gōng)作(zuò)業(yè)績(jī)，爲公司的發展發揮了應有的作用。

（孫大華）