6月29日下午，在集團九樓大會議室順利召開了杭州建工集團第二十次股東會暨五屆六次董事會。廣(guǎng)廈(shà)控(kòng)股(gǔ)董(dǒng)事(shì)局(jú)主(zhǔ)席(xí)樓(lóu)明(míng)，城投集團股東代表餘敏紅，職工持股代表、監事薛泉林，以及公司董事、監事等出席了會議，公司所屬單位部分高層管理人員列席參加。會(huì)議(yì)由(yóu)集(jí)團(tuán)董(dǒng)事(shì)長(zhǎng)來(lái)連(lián)毛(máo)主(zhǔ)持(chí)。

集團總經理宋志剛首先代表經營班子作2015年(nián)行政工作報告和2016年(nián)工作計劃。2015年(nián)，杭州建工在面對着經濟發展新常態的形勢下，適時調整企業發展戰略和發展方向，轉變經營重點、創(chuàng)新(xīn)經營模式，深挖管理潛能、儲備發展資源，通過一手抓練實內功，實現穩步發展，一手抓積極創(chuàng)新(xīn)，蓄積發展後勁，進(jìn)一(yī)步(bù)加(jiā)快(kuài)企(qǐ)業(yè)轉(zhuǎn)型(xíng)升(shēng)級(jí)的(de)步(bù)伐(fá)，全面完成了集團十二五規劃預定目標。

2015年(nián)，杭州建工完成產值70.5億元，同比增長6%；完成新承接業務76.55億元，同比基本持平。在經營方面，集團積極探索EPC等新型項目運作模式，堅定不移地實施經營轉型；在管理方面，通過精管理、微(wēi)創(chuàng)新(xīn)雙(shuāng)向(xiàng)驅(qū)動(dòng)，不斷提升企業運營質量。

集團下屬三大子公司也各有亮點：杭安精布局，開拓區域市場，涉足地鐵施工和污水處理等專業領域，爲做強做大工(gōng)業(yè)安(ān)裝(zhuāng)邁出堅實的步伐；杭構穩發展，管片龍頭轉型戰略獲得突破，成功籤約2.8萬方地鐵2號線SG2-22標管片；廣(guǎng)通(tōng)拓(tuò)業(yè)務(wù)，穩紮穩打拓展大勞務，培養起多套獨立的項目管理班子。

針對2016年(nián)的工作，宋志剛總經理提出，2016年(nián)，將繼續秉承和諧、創(chuàng)新(xīn)、執着、誠信的企業核心價值觀，堅定走好轉型升級之路，一方面創(chuàng)新(xīn)經營模式，提(tí)高(gāo)穩(wěn)定(dìng)鞏(gǒng)固(gù)現(xiàn)有(yǒu)大(dà)基(jī)地(dì)，並視機發展新市場，一方面狠抓企業規範管理，針對管理中的難點與問題，一一突破，實現十三五規劃的平穩開局。

會議隨後按議程安排審議並通過了公司2015年(nián)(nián)度(dù)預(yù)算(suàn)執(zhí)行(háng)情(qíng)況(kuàng)和(hé)年(nián)(nián)度(dù)財(cái)務(wù)決(jué)算(suàn)報(bào)告(gào)、2015年(nián)度利潤分配方案、2016年(nián)度財務預算方案、公司章程修訂案以及關於關聯交易的議案。

各位股東代表和董、監事聽取了匯報後，對集團在2015年(nián)宏觀經濟不甚景氣的環境下仍取得的優異成績表示了充分的肯定。廣廈控股董事局主席、董事樓明表示，集團在建築業發展較爲困難的環境中取得了平穩的發展，並順利完成了各項年(nián)度工作目標，成績來之不易。城投集團股東代表餘敏紅表示，集團在2015年(nián)加強新型業務拓展能力是一個正確的發展方向，特別是要抓好預製構件的產業發展勢頭，積極探索地下管廊等管片業務；同時，在具備了資源和機遇的條件下，也可以嘗試尋找企業發展類金融業務的突破口，以提升企業整體盈利能力。

與會董、監事也提出，集(jí)團(tuán)作(zuò)爲(wèi)傳(chuán)統(tǒng)老(lǎo)牌(pái)建(jiàn)築(zhù)企(qǐ)業(yè)具(jù)有(yǒu)理(lǐ)念(niàn)先(xiān)進(jìn)、管理規範等優點，能(néng)較(jiào)好(hǎo)地(dì)適(shì)應(yīng)營(yíng)改(gǎi)增(zēng)的(de)調(diào)整(zhěng)；對未來的發展，仍要堅持做好產業的轉型升級，開拓BT、BOT、PPP等新型運作模式項目，同時，要(yào)特(tè)別(bié)注(zhù)重(zhòng)控(kòng)制(zhì)好(hǎo)應(yīng)收(shōu)賬(zhàng)款(kuǎn)額(é)度(dù)、控制好對外擔保的風險、做好營改增後的稅務籌劃工作並積極拓展融資渠道，降低融資成本，破解企業發展的資金瓶頸。

會議最後，集團董事長來連毛對股東和董、監事歷年(nián)來對杭州建工集團發展提供的關心和支持表示感謝。來董事長提出，集團面對的2016年(nián)是 風險與機遇並存 雖然外部宏觀經濟預計仍將整體低迷，但是在危機的過程中也必然存在機遇。集團近年(nián)來不斷地在企業管理手段、管理理念、管理方式和管理模塊上進行轉型升級，厚積而薄發，2016年(nián)企業就是要抓住危機中的機遇。針對營改增的實施，集團提前花了兩年(nián)時間進行了充分的籌備，營改增後考量的是企業的綜合能力，集團已經適時調整了業務方向和布局，轉換了經營方式和模式，對未來的發展充滿了必勝的信心。

保持和創(chuàng)新(xīn)共存 杭州建工集團作爲改制企業，仍然保持着正確的企業核心價值觀、傳承着優秀的企業文化，但是在新時期，更要迎接創(chuàng)新(xīn)。杭州建工內訓學校、專業考證培訓等工作的開展，不(bù)僅(jǐn)加(jiā)強(qiáng)了(le)職(zhí)工(gōng)教(jiào)育(yù)，更是培育起了學習型的企業；企業也積極採用新科技、新技術，信息一體化系統的應用、互聯網+技術的應用等，也不斷提升了企業的管控水平和盈利能力。在創(chuàng)新(xīn)的道路上，集團永不會止步！

穩定和發展同存 企業的員工有歸屬感、有向心力就能聚集起企業發展的巨大合力，而杭州建工的人才就是企業發展的穩固基石。同時，發展更是硬道理，在未來面臨企業更大的發展期時，集團的經營班子和管理團隊必須要以更大的格局來迎接更美好的未來！

2016年(nián)，是企業十三五規劃的開局之年(nián)， 抓機遇 求創(chuàng)新(xīn) 謀發展 ，有着堅定的信念、有着拼搏的精神、有着明確的發展方向、有着精益求精的持續改善，杭州建工更加美好的未來必定在不遠處迎接着我們！

（綜合辦 陳芸）