集團河(hé)南(nán)分(fēn)公(gōng)司(sī)承施的錦繡山河玉琪園項目的建築面積約17萬平方米，總(zǒng)造(zào)價(jià)2.4億元。自項目準備施工開始，集團和項目管理團隊就樹立打造品質項目的決心，通過制定嚴謹的建設工程商鼎杯質量目標和質量措施，積極採用新工藝、新技術，推動施工質量管理細節化。

天下大事必作於細，天下難事必作於易。分公司總經理何偉良強調項目部要秉承精細化管理是成就工程項目的核心動力的管理理念，在工程質量管理中強化項目管理成員、勞務管理人員、班組帶班直至作業工人的質量意識，細心、精心、用心的創造品質建築。目前，項目部已經把一系列的質量保證措施應用在項目施工當中。在混凝土結構施工時留設的後澆帶方面，採用木模板定型封堵，做到了牆、板、梁後澆帶模板內混凝土無流失；在混凝土澆築方面，項目部制定人員籤到表，留取施工人員影像，定人定崗，做到資料存檔，責任到人；混凝土樓板面進行二次收面工藝；混凝土結構剔鑿一律進行手工剔鑿；樓板上露出的預埋管統一進行保護等。通過一系列的質量管理活動，使項目各層人員充分認識到重視品質要付出代價，忽視品質代價更高，力求一次做好，爭取最大效益的施工觀念，自(zì)我(wǒ)管(guǎn)理(lǐ)的(de)能(néng)動(dòng)性(xìng)也(yě)得(dé)到(dào)大(dà)大(dà)提(tí)高(gāo)；同時建築質量品質的提升，帶動了從班組、項目部到公司的競爭力的提升。

如(rú)果(guǒ)說(shuō)管(guǎn)理(lǐ)的(de)一(yì)般(bān)法(fǎ)則(zé)是(shì)科(kē)學(xué)，那(nà)麼(me)對(duì)細(xì)節(jié)的(de)管(guǎn)理(lǐ)就(jiù)是(shì)藝(yì)術(shù)，項目部在處理質量細節的能力就形成了項目質量管理的能力。泰山不拒細壤，故(gù)能(néng)成(chéng)其(qí)高(gāo)；江海不擇細流，故能就其深，玉琪園項目部將繼續在質量管理中規範細緻，把(bǎ)細(xì)節(jié)做(zuò)成(chéng)習(xí)慣(guàn)，精益求精，進而彰顯杭州建工的企業品質和魅力。

（河(hé)南(nán)分(fēn)公(gōng)司(sī) 鄧宏達、盧海洋）