【管理縱橫】奮鬥吧!2018! ——杭(háng)構(gòu)集團部署落實新春工作會會議精神

來源: 發布日期: 2018-05-02 點擊:

杭(háng)構(gòu)集團2018年度新春工作會議上,總經理周永元提出面對2018年所帶來的挑戰,要加快發展步伐,加強風險防控,確(què)保(bǎo)穩(wěn)健(jiàn)運(yùn)營(yíng),圍繞「建築工業化轉型」來尋找新的突破口,力爭高質市場份額,實現新跨越。

爲落實會議精神,杭(háng)構(gòu)集團各單位圍繞「做什麼」和「怎麼做」等(děng)兩(liǎng)方(fāng)面(miàn),陸續召開了相關會議,爲圓滿完成杭(háng)構(gòu)集團商品砼190萬m³、構件10萬m³、外加劑3.5萬噸,產值破10億大關殫精竭慮,奮力前行。

杭(háng)構(gòu)•建工建材公司:

全體助理級及以上人員參會。2018年,杭(háng)構(gòu)•建工建材公司提出要以全面完成杭(háng)構(gòu)集團新目標、新要求爲己任,上下一心,團(tuán)結(jié)奮(fèn)進(jìn)。新目標即爲「雙增」目標——搶抓機遇,增收增效。如何實現「雙增」目標,會(huì)上(shàng)就(jiù)工(gōng)作(zuò)着(zhuó)重(zhòng)點(diǎn)及(jí)具(jù)體(tǐ)措(cuò)施(shī)進(jìn)行(xíng)了(le)布(bù)置(zhì)。2018年,杭(háng)構(gòu)•建工建材公司將做好擴產增收、降本增效、可持續發展等「三篇文章」,爲公司轉型升級打好基礎。會議要求,在機遇與挑戰並存的2018年,全體建工建材人要化壓力爲動力,爲推進公司高起點上的新跨越式發展作出不懈努力!

杭(háng)構(gòu)•建工砼公司:

全體主管及以上人員參會。2018年,杭(háng)構(gòu)•建工砼公司將注重年輕梯隊建設,培養複合型人才,促進公司持續發展。2017年四季度至今,杭(háng)構(gòu)•建工砼公司生產任務空前繁忙,爲使各方面有序開展,提出要從「執行力、效率、業績、發展」等四方面着手:經營部門要做大市場,注重資金回收;生產部門要全力做好生產調度、協調工作;材料設備部門要加強材料採購,提升設備完好率,確保生產有序進行;技術部門要開拓進取、求實創新;財務行政部門要做好後勤保障工作,加強結算對經營的監督、通報。會議要求全體員工,以建工砼特有的精氣神刷出自己的存在感,以不懈的奮鬥來定義不平凡的2018,做一個有價值的人。

杭(háng)構(gòu)•砼二分公司:

全體科長及以上人員參會。2018年,杭(háng)構(gòu)•砼二分公司提出新的一年要以深化管理爲核心,以管理出效益、以效益促管理。在克服場地、設備等困難下,各(gè)部(bù)門(mén)化(huà)壓(yā)力(lì)爲(wèi)動(dòng)力(lì),一路向前:生產部門要做細、做實安全生產工作;材料設備科要積極開拓材料採購途徑,利用信息化平臺,加大實時監控力度,節約成本;試驗室要細化人員崗位職責,加強研發、創新力度,優化配比,降低成本;經營科要拓展新業務渠道,加大資金回收力度;行政財務科要加強資金管理和成本核算,做好內部管理和風險把控。會議要求全體員工要全力以赴,爲(wèi)完(wán)成(chéng)60萬m³商品砼奮力拼搏。

杭(háng)構(gòu)新材公司:

全體主管及以上人員參會,會上各部門相關負責人就具體工作進行了匯報。2018年作爲杭(háng)構(gòu)新材公司的關鍵年份,會議要求全體員工要加快節奏,提升工作效率,做強技術服務,研發外加劑新品,以(yǐ)飽(bǎo)滿(mǎn)的(de)精(jīng)神(shén)面(miàn)貌(mào)迎(yíng)接(jiē)2018的挑戰。在變化莫測的2018年,全體杭(háng)構(gòu)新材人要接受變化,擁抱變化,享受變化,全力以赴做好外加劑。

(繆細榮、洪(hóng)文(wén)貴(guì)、方紅、趙亞妮)