【管理縱橫】質量過硬 管理有序 ——杭構集團順利通過質量、環境、職(zhí)業(yè)健(jiàn)康(kāng)安(ān)全(quán) 「三(sān)合(hé)一(yī)」管理體系第三方現場審核
來(lái)源(yuán): 發布日期: 2018-07-09 點擊:
2018年6月6-8日,浙(zhè)江(jiāng)公(gōng)信(xìn)認(rèn)證(zhèng)有(yǒu)限(xiàn)公(gōng)司(sī)專(zhuān)家(jiā)4人,對杭構集團進行了質量、環境、職(zhí)業(yè)健(jiàn)康(kāng)安(ān)全(quán)「三(sān)合(hé)一(yī)」管理體系(以下簡稱「三(sān)合(hé)一(yī)」管理體系)現場審核,專家組通過爲期三天的現場審核,同(tóng)意(yì)杭(háng)構(gòu)集(jí)團(tuán)「三(sān)合(hé)一(yī)」管理體系認證註冊。
期間,專家組按照擬定的審核計劃,通過抽樣審核,對杭構集團高層、綜合管理部、建工建材公司、砼二分公司及外加劑廠進行了現場審核工作。審核以GB/T19001-2016《質量管理體系要求》、GB/T24001-2016《環境管理體系》、GB/T28001-2011《職(zhí)業(yè)健(jiàn)康(kāng)安(ān)全(quán)管理體系》等標準,公司體系文件以及公司適用的法律法規和其他要求爲審核准則,採用面對面交流、查閱文件資料、現場核查、記(jì)錄(lù)抽(chōu)樣(yàng)等(děng)方(fāng)式(shì),以公司預拌混凝土、預製構件和預拌砂漿的生產和服務過程,混凝土外加劑的開發、生產和服務過程,以及各單位的資源配置、目標實現、質量管理、過程監測、工(gōng)作(zuò)環(huán)境(jìng)、安全生產、危險源防控等爲審核範圍展開。
通過現場審核,專家們一致認爲,杭(háng)構(gòu)集(jí)團(tuán)於(yú)1998年就取得了質量管理體系國際認證,通過多年的運行和完善,公司高層比較重視,體系已經比較成熟,總的發展態勢是非常健康的。特別值得一提的是,今年是杭構集團首次實施「三(sān)合(hé)一(yī)」管(guǎn)理(lǐ)體(tǐ)系(xì)認(rèn)證(zhèng)工(gōng)作(zuò),期間,公司能夠在短時間內有效運行相關體系,並得到持續改進,專家組給予了高度評價和肯定。當然,在審核過程中,仍暴露出一些細節問題,專家們對這些問題做了細緻講解,並(bìng)希(xī)望(wàng)杭(háng)構(gòu)集(jí)團(tuán)在(zài)今(jīn)後(hòu)發(fā)展(zhǎn)中(zhōng)能(néng)更(gèng)好(hǎo)的(de)貫(guàn)徹(chè)做(zuò)好(hǎo)「三(sān)合(hé)一(yī)」管理認證體系。
根據「三(sān)合(hé)一(yī)」管(guǎn)理(lǐ)體(tǐ)系(xì)認(rèn)證(zhèng)工(gōng)作(zuò)的評定結果,末次會議上,杭構集團總經理周永元首先對審核組在本次認證工作中對企業帶來的幫助表示衷心的感謝。同時,針對審核組開具的不合格項以及提出的建議,周總要求各單位要做到:公司各級人員針對審核組提出的各項問題和建議,要舉一反三,認真制定相應的糾正措施和管理實施計劃,必須有效整改和閉環;公司領導層到基層員工都要真正把體系與實際工作融合,真正使體系發揮功效,在此基礎上,要結合公司實際情況不斷完善體系,使公司在質量、環境、職(zhí)業(yè)健(jiàn)康(kāng)安(ān)全(quán)管理方面得到進一步提高,保證企業「三(sān)合(hé)一(yī)」體(tǐ)系(xì)能(néng)夠(gòu)得(dé)到(dào)持(chí)續(xù)、有效地運行。
通過認真聽取專家組的意見和建議,下一步杭構集團將正視公司薄弱環節,針對不足並採取相應措施,嚴格按照「三(sān)合(hé)一(yī)」管理體系相關要求,加大執行力,嚴格落實各項工作,提升企業管理水平,爭取每年有所進步。 •
(朱琳燕)