杭州建築構件集團有限公司（杭州建工建材有限公司、杭州建工混凝土有限公司）等(děng)三(sān)家(jiā)單(dān)位(wèi)第(dì)二(èr)十(shí)一(yī)次(cì)（十一次）股東會、六屆董事會二次會議於2018年(nián)6月21日召開。杭(háng)構(gòu)公(gōng)司(sī)等(děng)三(sān)家(jiā)企(qǐ)業(yè)董(dǒng)事(shì)、監(jiān)事(shì)、杭州建工集團有限責任公司有關人員、杭(háng)構(gòu)公(gōng)司(sī)高(gāo)層(céng)管(guǎn)理(lǐ)人(rén)員(yuán)、各分子公司負責人及其他相關人員參加了會議。會(huì)議(yì)由(yóu) 杭州建工集團副董事長、黨委書記鄭育輝 主持。

會議審議並一致通過了三家單位總經理分別代表各自公司經營班子所做的2017年(nián)度工作匯報,三家單位2017年(nián)度財務決算報告、2017年(nián)度利潤分配方案以(yǐ)及2018年(nián)度財務預算方案等。會議還討論了其他有關事項。

會議認爲，面對複雜的外部環境，杭構公司迎難而上、穩中求進、幹(gàn)字(zì)當(dāng)頭(tóu)，公司各項工作「克難攻堅」以(yǐ)實幹贏得新突破，取得新成績，全年(nián)公司主要指標均超額完成。

經營上 以(yǐ)「轉向地鐵經濟」戰略爲引領，業務結構調整見實效：砼業務靈活應對市場環境變化，業務結構中「鐵、公、基」項目近四成，全年(nián)規模較2016年(nián)增長達23%；構件業務連續中標3個標段地鐵管片、博奧過江隧道大管片業務，業務量較16年(nián)增長逾857%；外加劑業務以(yǐ)服務模式創新爲引領，產值、產量較去年(nián)增長近40%；溼拌砂漿業務取得成效，地鐵用「同步注漿」獲杭州地鐵5號線一期首個5000方訂單。

管理上 以(yǐ)「深化提質增效」工作爲抓手，開展「找差距、補(bǔ)短(duǎn)板(bǎn)、強制度、抓落實」專項行動，完(wán)善(shàn)制(zhì)度(dù)，關注執行。清欠工作以(yǐ)「應收必收」爲要求，出實招、建機制、破(pò)難(nán)題(tí)，全年(nián)處置回收風險項目逾2400萬元；提升財務管理，強化財務資源保障，努力創新金融業務，積極深化「銀-企-商」合作；質量、安全監管常抓不懈，人員安全意識得到增強，關注環境和職業健康風險管控，啓動「三(sān)合(hé)一(yī)」管(guǎn)控(kòng)體(tǐ)系(xì)認(rèn)證(zhèng)。以(yǐ)「產能提升改造」措施爲手段，挖掘仁和、閒林、新康橋基地的潛力，努力應對「搬停」影響，在11月(yuè)初(chū)下(xià)沙(shā)基(jī)地(dì)停(tíng)止(zhǐ)生(shēng)產(chǎn)的(de)情(qíng)況(kuàng)下(xià)，全年(nián)產量、產值分別較上年(nián)增長26.5%、40%，實現了一次逆向超越。

轉型創新上 ，以(yǐ)「技術研發革新」成(chéng)果(guǒ)爲(wèi)支(zhī)撐(chēng)，着力提升核心競爭力，形成「基於模態參數控制的混凝土管片一體化成型」企業工法，申報省級工法；參加「管(guǎn)廊(láng)施(shī)工(gōng)配(pèi)套(tào)技(jì)術(shù)」、「裝配式預製檢查井及其優化設計與工廠化施工關鍵技術研究」等課題；「裝配式預製檢查井」課題完成合作研發，並獲首個生產合同，在(zài)華(huá)中(zhōng)路(lù)進(jìn)行(xíng)了(le)應(yīng)用(yòng)；「混凝土燃氣閥門井優化設計及施工技術研究」獲浙江省科學技術成果獎；圍繞「各級高新企業」申報工作，獲實用新型zhuanli15項、發明zhuanli2項。2017年(nián)11月，首條建築PC構件生產線在仁和基地完成設備安裝，杭構公司正式開啓「建築工業化•裝配式構件」產業轉型升級之路。

建(jiàn)工(gōng)建(jiàn)材(cái)公(gōng)司(sī) 在逆勢面前，勵精圖治、負重奮進、苦練內功、克難攻堅，業務戰略轉型升級再邁大步，地鐵隧道產品業務產值比重佔60%；管片「走出去」取得實質性進展，成功入圍杭紹城軌與紹興地鐵合格供應商，並在紹興設立分公司。與(yǔ)此(cǐ)同(tóng)時(shí)，注重技術研發，「廢棄混凝土再生利用產業化關鍵技術及應用項目」獲省科技進步三等獎。

建工砼公司 團隊始終以(yǐ)自覺的態度、自(zì)律(lǜ)的(de)精(jīng)神(shén)、自(zì)覺(jué)的(de)擔(dān)當(dāng)不(bù)斷(duàn)實(shí)現(xiàn)自(zì)我(wǒ)突(tū)破(pò)，新建工以(yǐ)最快的速度完成了新基地的籌建並恢復生產，下半年(nián)產量、產值井噴式增長，11月、12月均破8萬m³，屢刷杭構、新建工歷史記錄，全年(nián)完成產值逾1.5億，完成率高達160%。與(yǔ)此(cǐ)同(tóng)時(shí)，在參加的杭州市試驗人員「技(jì)能(néng)比(bǐ)武(wǔ)」中斬獲一、三等獎；全年(nián)安全平穩無事故，並獲拱墅區「平安單位」榮譽稱號。

針對企業下一階段發展思路，杭構公司周永元總經理提出 要緊扣高質量發展要求，堅持「穩中求進」工作基調，在防控經營風險的同時搶抓機遇做強做優三大主業產品，堅持「建築工業化」轉型升級發展方向，進一步完善企業管控體系，推動企業平穩健康高質量發展。周總認爲要從「搶(qiǎng)抓(zhuā)市(shì)場(chǎng)機(jī)遇(yù)，聚(jù)力(lì)做(zuò)強(qiáng)做(zuò)優(yōu)主(zhǔ)業(yè)產(chǎn)品(pǐn)」、「提高運營質量、改進完善企業管控體系」、「推進資源整合，緊(jǐn)扣(kòu)轉(zhuǎn)型(xíng)升(shēng)級(jí)發(fā)展(zhǎn)方(fāng)向(xiàng)」、「加強黨建引領，聚焦發展優化隊伍建設」等四方面着手，實幹啓徵程，聚力再揚帆。

建(jiàn)工(gōng)建(jiàn)材(cái)公(gōng)司(sī)王曉棟總經理提出 ，在機遇與挑戰並存的2018年(nián)，公司將緊緊圍繞「搶抓機遇，增收增效，奮力提升產出與效益」的工作核心目標，努力做好當下，兼顧長遠發展，堅持做好「擴產增收」、「降本增效」、「可持續發展」等三篇文章，保持高昂的鬥志、蓬(péng)勃(bó)的(de)朝(cháo)氣(qì)，以(yǐ)強烈的使命感、以(yǐ)時不待我只爭朝夕的危機感，擼起袖子加油幹，爲實現高起點上的跨越式發展而奮鬥。

建工砼公司沈彪總經理提出 ，在有限的時間和空間裡創造最大效益，確保下沙基地安全着落、新建工砼的穩步發展，從「加強團隊合作精神，提高團隊管理能力，激發全員凝聚力和向心力，開拓創新」、「加強安全管理，細化工作職責，明確責任範圍，重在落實」、「加強經營管理，提高資金回收率和利用率，嚴控經營風險」、「發揮黨團員先鋒模範作用、工會組織橋梁紐帶作用，實現企業可持續穩定發展戰略目標」等4項措施着手，踐行新思想，錨(máo)定(dìng)新(xīn)目(mù)標(biāo)，展現新作爲。

與會董事和監(jiān)事(shì) 分別就如何創造效益、企(qǐ)業(yè)資(zī)源(yuán)統(tǒng)配(pèi)、融資及法務訴訟工作等方面內容提出了希望、要求和建議。

會議最後， 來連毛董事長 根(gēn)據(jù)公(gōng)司(sī)現(xiàn)狀(zhuàng)， 對下一步的重點工作做出重要指示。

來連毛董事長 認爲，任職杭構公司董事長10年(nián)來，在大家的共同努力下，杭構公司也進入了發展新階段，在此關鍵時期，面對企業發展的契機，如何做？ 來董事長 指出杭構公司要「因勢而發，借力發揮」。

在當下的市場環境下，如何「因勢而發」？來董事長提出杭構公司要緊緊追尋國家的經濟發展步伐，整合內部資源，在現階段擴大規模、整合資源、佔領市場等多措並舉的前提下認真思考如何來加強基礎管理、細化管理工作。隨着市場的快速發展，杭構公司要着重做好細化管理與基礎管理工作，這是企業發展階段必須要解決的重點課題。

「借力發揮」，針對企業發展中期或者未來，下一步怎麼做？來董事長指出杭構公司要未雨綢繆。受杭城越來越嚴苛的環保管控、以(yǐ)及杭城越來越快速的城市建設提升影響，杭構公司將面臨搬遷，爲此杭構公司要在尋找新土地的基礎上要將現有資源用到極致，也就是要將仁和基地做重新規劃，統籌布局，詳細策劃，打(dǎ)造(zào)「集約化生產」工廠。會上，來董事長告訴大家要對企業的未來充滿信心，面對企業的發展機遇，杭構公司要在有限的時間裡將各項工作做到極致，機會是給有準備的人的！

「百舸爭流千帆競，攻堅克難勇者先」，面(miàn)對(duì)新(xīn)的(de)形(xíng)式(shì)和(hé)挑(tiāo)戰(zhàn)，杭構公司將努力改善發展質量、推動管理提升、增強業務實力，在公司董事會的正確引領下，「實幹啓徵程，聚力再揚帆」，開啓加快轉型、綠(lǜ)色(sè)發(fā)展(zhǎn)、提升跨越的新徵程！

（簡報記者）