近(jìn)日，拱墅區人民政府辦公室公布了關於 2017年(nián)度(dù)拱(gǒng)墅(shù)區(qū)政(zhèng)府(fǔ)質(zhì)量(liàng)獎(jiǎng)評審結果的通報，杭州市設備安裝有限公司憑藉優秀的企業業績、先進的管理理念榮獲2017年(nián)度(dù)拱(gǒng)墅(shù)區(qū)政(zhèng)府(fǔ)質(zhì)量(liàng)獎(jiǎng)。今年獲得此項榮譽的企業僅兩家，公司獲此殊榮，彰顯了企業的綜合實力，作爲杭安人，我們倍感光榮與自豪。

獲得榮譽的背後是公司致力於導入卓越績效管理模式所帶來的巨大轉變。2015年，自導入卓越績效管理模式以來，從無到有，從粗曠到細緻，逐步走向成熟，於2016年全面實施，開始了從優秀走向卓越的徵程。通過認真審視和總結實行卓越績效管理模式這兩年來的工作情況，深刻體會到卓越績效管理模式給我們企業帶來了質的變化。

嚴控質量，讓企業品牌熠熠生輝。

千裏之行，始(shǐ)於(yú)足(zú)下(xià)，公司以「追求卓越品質、打造輝煌安裝」爲(wèi)宗(zōng)旨(zhǐ)，力求在每項工程施工中精益求精，從細節出發把控全局，鑄(zhù)造(zào)了(le)一(yī)個(gè)又(yòu)一(yī)個(gè)優(yōu)質(zhì)工(gōng)程(chéng)，平均每年創2-3項省級優質工程，1-2項國家級優質工程，爲杭安品牌增彩添色。

任何一個優秀工程，都不是一蹴而就的。公司推行卓越績效管理模式，做到事先計劃、事中控制、事後分析的流程，於細微處見精神，實現對整體工程的完全掌控。

堅持以人爲本，把好教育關。人(rén)是(shì)生(shēng)產(chǎn)力(lì)諸(zhū)要(yào)素(sù)中(zhōng)最(zuì)積(jī)極(jí)最(zuì)活(huó)躍(yuè)的(de)因(yīn)素(sù)。就創優質工程而言，起決定作用的也是人，所以人是現場管理的首要因素。在管理人員教育方面，讓現場管理人員明確意識到建築市場競爭的激烈性。只有靠提高工程質量水平才能求生存，從而增強職工的危機感與緊迫感;而就一線施工人員，側重抓工藝標準與操作規程的教育，提前對即將進行的工序做針對性的質量交底，落實到每一位施工參與者。表揚好的，批評差的，懲罰不合格的。從正反兩方面增強廣大職工的質量意識，最大限度地發揮管理人員、現場施工人員在創優質工程中的作用。

注重粗活細作，把好操作關。在(zài)現(xiàn)場(chǎng)管(guǎn)理(lǐ)中(zhōng)公(gōng)司(sī)提(tí)出(chū)「精心施工人人有責，粗活細作從我做起」的口號。重點抓三個環節:第一，抓工藝標準與操作規程。施(shī)工(gōng)前(qián)對(duì)操(cāo)作(zuò)人(rén)員(yuán)進(jìn)行(xíng)技(jì)術(shù)交(jiāo)底(dǐ)，使之明確自己的施工任務、質量標準、工藝程序和完成時間，克服憑老經驗、老套套幹活。第二，抓質量「通病」的防治。第三，抓細部質量。爲防止施工馬虎、質量粗糙問題，細部操作選派責任心強、技術好的職工去做，從而帶動周圍的施工人員，共同注重施工細節。第四，採用樣板先行模式。開始施工前，要(yào)先(xiān)做(zuò)好(hǎo)樣(yàng)板(bǎn)工(gōng)程(chéng)，用樣板工程總結的工藝指導施工，施工中不斷優化工藝，尋求優質高效的施工方法。

技術創新，讓企業插上騰飛的翅膀

公司堅持實行技術創新，致力於新工藝、新設備、新技術的立項、開發、引進和應用工作，通過對卓越績效細則的解讀，逐漸找到突破口，積極開展各項科研課題，引導項目人員技術創新。人的潛力是無限的，而(ér)有(yǒu)時(shí)候(hòu)高(gāo)手(shǒu)往(wǎng)往(wǎng)藏(cáng)於(yú)民(mín)間(jiān)，施(shī)工(gōng)現(xiàn)場(chǎng)的(de)作(zuò)業(yè)人(rén)員(yuán)，對於施工企業來說，是最貼近(jìn)創新源頭的羣體，他們最有切身體會，將他們不經意間的好點子，引導出來、整理成一套可以推廣的施工方法，這是公司長期堅持的做法。在拓寬創新渠道的路上，公司還開闢了新的路徑，首次實行與高校的合作，共建電力電氣實驗室，一則可以共享研發實驗室，還可以共同開發更多的研究課題，年輕人的創新思維活躍，通過在實際工作崗位上的摸索，不(bù)斷(duàn)學(xué)習(xí)研(yán)究(jiū)，達(dá)到(dào)雙(shuāng)贏(yíng)。近(jìn)3年來，公司榮獲了4項國家zhuanli；4項省級工法；1個QC小組榮獲全國工程建設優秀質量管理小組三等獎，4個QC小組被評爲浙江省QC優秀管理小組，7項QC課題獲杭州市建築工程QC小組優秀成果獎。

以(yǐ)技(jì)術(shù)中(zhōng)心(xīn)爲(wèi)平(píng)臺(tái)，提升BIM應用能力。近(jìn)幾年，隨着政府主管部門的政策引導、行業協會、業內專家對BIM的大力推進，公司根據建設市場發展趨勢，結合自身實際，頒(bān)發(fā)了(le)關(guān)於(yú)BIM技術應用的文件，指出BIM技術的應用重點將會在優化設計、成本管理與控制、施工過程管理、竣工交付等方面。目(mù)前(qián)公(gōng)司(sī)已(yǐ)成(chéng)立(lì)一(yī)支(zhī)由(yóu)公(gōng)司(sī)技(jì)術(shù)部(bù)門(mén)人(rén)員(yuán)與(yǔ)項(xiàng)目(mù)部(bù)管(guǎn)理(lǐ)人(rén)員(yuán)相(xiāng)結(jié)合(hé)的(de)BIM團隊，能基本滿足公司項目BIM製圖需求，還不定期組織BIM技術培訓、比武，通過多種辦法和措施，完善BIM建模，加強技術積累，不斷延伸，擴大BIM應用面，從而提升BIM應用能力。

優化調整，讓企業管理華麗蛻變

近(jìn)年來，公司一直都在不斷轉型和創新，從項目承包模式、業務市場領域、工程管理模式、人力資源配置等等都在不斷優化和完善。爲了促進轉型和創新，公司持續開展 「完善管理制度 規範工作流程」專項活動，先後制定和完善了36項工作流程，其(qí)中(zhōng)有(yǒu)8項是在開展卓越績效管理模式一年來制定和完善的。通過專項活動開展和卓越績效管理模式的導入，公司管理制度得以完善，工作流程更加順暢，工作作風逐步轉變，工作節奏顯著加快，執行力及工作效率明顯提高、風險管控能力增強，逐步向精細化管理邁進。

通過較爲全面和深入的運行，卓越績效管理真正發揮了效能，公司也確實感受到了新模式帶來的新變化。追求卓越永無止境，導入卓越績效管理只是公司繼續前進的開始，在 「和諧、嚴謹、精緻」 富有競爭力的企業核心精神引領下，公司的芳華將在卓越績效管理這條路上不斷綻放。

（簡報記者、王胡雅）