2018年6月14日，集團所屬杭安公司第十八次股東會暨第六屆董事會第二次會議在公司五樓會議室召開。公(gōng)司(sī)股(gǔ)東(dōng)代(dài)表(biǎo)第(dì)六(liù)屆(jiè)董(dǒng)事(shì)會(huì)董(dǒng)事(shì)來(lái)連(lián)毛(máo)、鄭育輝、孟功喬、杜育漢出席會議，董(dǒng)事(shì)宋(sòng)志(zhì)剛(gāng)因(yīn)公(gōng)缺(quē)席(xí)，公司監事葉曼樺、俞樹法、周振維、孫馥泉、楊國君等及公司其他高層管理人員列席會議。會議由公司董事鄭育輝主持。

公司黨委書記、總經理孟功喬代表經營班子作了行政工作報告，以《順勢而爲 謀定而動 衆志成城 實至勢成 向着美好明天奮力前行》爲題，總結了公司2017年取得的主要工作業績，簡要概述了2018年1-5月份公司主要指標完成情況，分析了工作中存在的問題，並(bìng)理(lǐ)出(chū)了(le)下(xià)一(yī)步(bù)的(de)工(gōng)作(zuò)計(jì)劃(huà)及(jí)思(sī)路(lù)。回顧2017年，公司無論是主要經濟指標，還是在工程質量、技術創新、社會榮譽等方面均取得了可喜成績，全面完成了董事會下達的年度任務目標。2018年雖然面臨一定的指標壓力，但公司將挖掘潛力，把壓力轉化爲動力，從創新經營理念，加大新業務承接力度；以政策爲導向，參與建築工業化領域；加強人才梯隊建設，做好公司各層級人員儲備等方面做出不懈努力。孟總強調，面對壓力和挑戰，公司上下將振奮精神，齊心協力，衆志成城，以飽滿的熱情投身工作，爲(wèi)實(shí)現(xiàn)年(nián)度(dù)任(rèn)務(wù)目(mù)標(biāo)全(quán)力(lì)拼(pīn)搏(bó)。

各(gè)董(dǒng)事(shì)對(duì)公(gōng)司(sī)2017年取得的工作業績給予了肯定，認爲公司在管理上持續優化、風險防控措施有力，同(tóng)時(shí)在(zài)繼(jì)續(xù)加(jiā)強(qiáng)與(yǔ)鞏(gǒng)固(gù)主(zhǔ)業(yè)的(de)基(jī)礎(chǔ)上(shàng)進(jìn)一(yī)步(bù)拓(tuò)展(zhǎn)業(yè)務(wù)範(fàn)圍(wéi)，尋找新的利潤增長點，加快走出去的步伐，尋(xún)找(zhǎo)新(xīn)的(de)合(hé)作(zuò)夥(huǒ)伴(bàn)。明確指出，針對歷史遺留問題項目，要積極與集團做好對接，爭取妥善處理。

按照會議議程，審議並通過公司黨委書記、總經理孟功喬代表公司經營班子所做的行政工作報告；審議並通過公司2017年度財務決算報告和預算執行情況；審議並通過公司2017年度利潤分配方案並報公司股東會審議批准，即按照可供分配利潤的30％進行分配；審議並通過公司2018年度財務預算方案。

最後，來連毛董事長在對當下行業發展變革形勢作了分析與研判後對公司接下來的發展提出了明確的工作要求。

（一）提(tí)振(zhèn)信(xìn)心(xīn)，樹(shù)立(lì)勇(yǒng)往(wǎng)直(zhí)前(qián)的(de)精(jīng)神(shén)。當前，行業深化改革加速推進，市場環境發生深刻變化，身處特殊的歷史變革時期，狹路相逢勇者勝，戰場如此，企(qǐ)業(yè)經(jīng)營(yíng)亦(yì)如(rú)此(cǐ)，杭安公司要主動適應變革，克服小富即安的思想，拿出拼勁和闖勁，勇敢前行。只有奮鬥才是企業發展的唯一出路，不要做「溫(wēn)水(shuǐ)中(zhōng)的(de)青(qīng)蛙(wā)」。

（二）摒(bǐng)棄(qì)固(gù)有(yǒu)的(de)思(sī)維(wéi)，突破經營瓶頸。一方面公司上下齊發力，千方百計尋找合作夥伴，結成衆多戰略聯盟，爲公司業務承接開創新的局面。另一方面，轉變經營理念與經營模式，主(zhǔ)動(dòng)出(chū)擊(jī)，與具有工程總承包資質的企業合作，積極介入EPC、PPP等項目。此外，要有大客戶思維，通過建立戰略聯盟、提升項目質量等手段來維繫好與客戶、業主的聯繫。總而言之，抓住每一個經營信息，把握每一次機遇，做大企業規模。

（三(sān)）引進新生力量，充實項目經理隊伍。擴大選人視野，高頻率、多渠道與外部市場上的合作夥伴對接，引進更多優質人才，以優惠的政策吸引合作夥伴，以贏得更廣闊的發展市場，創造的不僅是經濟效益，更重要的還有社會效應。

來董事長最後表示，杭安公司具有多種優勢和資源，猶如一塊晶瑩的碧玉，通過精雕細琢，方能充分彰顯其價值。杭安公司必須轉變觀念，把資源優勢轉化爲市場競爭優勢，勇敢走出去，捕捉更多信息，搶抓更多機會，開創更廣闊的天地。

（簡報記者）