6月30日(rì)，杭構集團於仁和基地會議室召開了經營、法務半年度工作會議暨舉辦防控經營、法務風險法律知識培訓講座。杭構集團相關領導，各分、子公司相關負責人共21人(rén)參(cān)加(jiā)了(le)會(huì)議(yì)。

本(běn)次(cì)會(huì)議(yì)以(yǐ)資(zī)金(jīn)回(huí)收(shōu)爲(wèi)重(zhòng)點(diǎn)。會上，杭(háng)構(gòu)集(jí)團(tuán)各(gè)分(fēn)、子公司經營負責人按已完工程、在建工程以及訴訟等情況對欠款項目逐項進行分析，並就下一步收款計劃及採取措施，風險項目處置情況進行了匯報。截止6月(yuè)份(fèn)，杭構集團承接砼業務量較2015年同期上升42.11%，主(zhǔ)要(yào)產(chǎn)品(pǐn)業(yè)務(wù)承(chéng)接(jiē)金(jīn)額(é)較(jiào)2015年同期上升22%，爲企業運營奠定了良好的業務基礎；各單位已訴訟工程項目達28個(gè)，發函工程17個(gè)，藉助法律訴訟平臺，去風險，降損失。

杭構集團有關負責人在聽取匯報後就進一步推進清欠工作作出要求，趙軼副總經理要求各單位仔細梳理項目，緊盯在建工程節點，推進已完工程措施，跟進訴訟項目進度，重在落實，做到在建嚴控、已(yǐ)完(wán)必(bì)收(shōu)的(de)管(guǎn)控(kòng)要(yāo)求(qiú)。呂翔總經理助理提出各單位要辦好零售業務相關手續，防控履約過程風險，關注已完工程訴訟時效，控風險、強手續。

杭構集團總經理周永元就下半年經營、法務工作作了重要指示。他指出，2016年嚴峻的外部形勢對企業經營工作帶來了不少壓力和困難，在挑戰面前，公司上下齊心、克難攻堅，完成了時間過半，指標過半的目標,然而經營工作款難收、競爭大仍是業內常態，杭構集團也不例外，所以各單位仍需不遺餘力地加強清欠工作。就下半年經營工作重點，周總提出三方面要求。資金上，各單位每月要結合應收款、合同節點嚴格制定計劃目標、針對性措施，落實到位、責任到人，杭構集團將建立每月收款計劃完成率與單位負責人績效掛鈎機制，降低應收款餘量；業務承接上，各單位要兩頭抓，即大工程業務、資金好業務都要搶抓，確保企業運營正常開展；構件產品抓住黃金八年機遇，向管片龍頭要效益；遺留問題上，各單位要梳理壞賬項目，並根據實際情況進行處理，只要有1%的希望，仍需要努力收款，落實責任、防控風險、強化考核、推進清欠。

當天下午，爲規避和防控經營風險，維護企業的經濟利益，提高合同履行全過程管理水平，杭構集團於仁和會議室舉辦了由浙(zhè)江海之星律師事務所張曉路律師主講的防控經營、法務風險法律知識培訓講座。杭構集團總經理、分管經營副總、財務總監及各分、子公司經理、經營、財務、法務、結算負責人和全體經營、法務、結算人員共35人(rén)參(cān)與(yǔ)了(le)此(cǐ)次(cì)培(péi)訓(xùn)。在培訓講座中，張曉路律師結合混凝土企業特點，從商品供貨過程、合(hé)同(tóng)籤(qiān)訂(dìng)、違約條款約定等方面爲參加培訓人員講解了相關注意事項，抓住源頭管理，防範經營、法務風險。

（杭構集團 簡報記者）