新舊年歲交替之際，集團迎來了廣廈控股考核組一行，考核組對集團開展了爲期兩天的年終考核工作，重點對集團各類經濟技術指標完成情況、各職能管控紅線執行情況、《廣廈控股集團有限公司管理制度》宣(xuān)貫(guàn)情(qíng)況(kuàng)、春節前企業資金收支情況等進行了檢查，同時初步擬定了2017年的生產經營計劃。

在12月30日(rì)的(de)反(fǎn)饋(kuì)會(huì)議(yì)上(shàng)，廣廈控股考核組對集團給予了高度評價，認爲杭州建工對本次考核工作非常重視，資料準備充分，各項數據實事求是。對於本次考核結果，考核組表示，杭州建工整體情況較好，企業基礎管理工作非常紮實，且擁有明顯的產業優勢，除土建分公司外，還有市政、鋼構、安(ān)裝(zhuāng)等(děng)專(zhuān)業(yè)分(fēn)公(gōng)司(sī)。希望杭州建工能充分利用好優勢，創新經營發展思路，開(kāi)拓(tuò)新(xīn)的(de)經(jīng)營(yíng)渠(qú)道(dào)，完(wán)善(shàn)項(xiàng)目(mù)風(fēng)險(xiǎn)防(fáng)控(kòng)，以期進一步做強、做優、做大。

來董事長作了會議總結，首先對考核組的蒞臨表示感謝，感謝考核組對集團2016年的整體工作作了一個客觀、公正的評價，並表示杭州建工能取得今天的成績也離不開廣廈控股的大力支持。

展(zhǎn)望(wàng)2017年，來董事長提出了三個方面的思路。

一是集團在2017年將會大力推進建築工業化，目前下屬杭州建工建材公司已成功申報了建築工業化生產示範基地，這是建築工業化推進工作上的重大突破。所(suǒ)以(yǐ)，杭州建工建材公司在2017年將生產重心逐步轉移到房建項目預製構件上來，爲未來的建築工業化產業轉型做好準備工作。

二是繼續做好營改增的籌劃工作，營改增在2016年僅僅處於試水階段，在2017年將大面積鋪開，這對集團來說是一個重大的考驗。所(suǒ)以(yǐ)，2017年集團在企業管理流程的各個環節要進行調整與完善，以確保管理工作能符合營改增有關要求。

三是介入PPP項目，PPP項目這種新型項目模式在國內已經逐步盛行，這對集團來說是一個機遇。集團在2017年擬將全方位介入PPP項目地運作，並且做好項目事先、事中和事後的風險防範工作。

2017年是不平凡的一年，其變革性和轉折性直接影響到建築業的發展態勢，面對轉折，杭州建工已經準備好了，將以積極的態勢來跟上建築業變革的步伐。

（綜合辦 酈棟）