3月1日下午，杭構砼二分公司於會議室召開了2017年度新春工作會議。會議旨在落實杭構集團新春工作會議精神，加強各部門溝通，及時發現問題、解決問題，爲2017年的生產開一個好頭。會議提出，新的一年，公司要進一步強化服務意識，在技術、原材料控制、生產服務、經營管理等工作中將服務理念做到實處，做到細處，通(tōng)過(guò)不(bù)斷(duàn)地(dì)挑(tiāo)戰(zhàn)自(zì)我(wǒ)，尋求並突破極致，打造一支更穩健、更成熟的主力軍隊伍。

會上，杭構砼二分公司各部門負責人結合崗位特徵，就2017年如何開展工作進行了匯報發言。生產部門提出，公司生產安全首當其衝，新的一年對內將持續認真執行門檢工作制度，聯合設備科、汽修班，三管齊下，加強對車輛衛生、駕駛員習慣、修理反饋等細節的檢查，完善臺賬，並利用GPS實時監控，安全行車，文明出行；對外確保施工現場的安全作業，着重規範接管班、泵車工的安全管理工作，通過加強事前、事中、事後的溝通，杜絕安全隱患，保持警鐘長鳴。技術部門提出，質(zhì)量(liàng)是(shì)企(qǐ)業(yè)生(shēng)存(cún)的(de)根(gēn)本(běn)，2017年，將重點關注原材料質量，並重新籤訂原材料技術協議，規範原材料控制準則，通過原材料把關提升產品質量，降低產品成本；繼(jì)續(xù)針(zhēn)對(duì)砂(shā)石(shí)、粉料等原材料開展級配試驗，優化配合比，提高企業盈利空間；加強技術人員培訓、提升技術團隊素質，提高技術服務水平。材料部門提出，接下來，將細化汽配材料電算化管理，聯合門檢工作制度，擴大汽修範圍，通過動態管理，降低汽修成本，提高工作效率；優化推行汽配材料電算化管理到原材料倉庫管理工作中，通過動態管理原材料，將降本增效落到實處。經營部門提出，2017年要加強業務收集能力和開拓能力，將業務承接往地鐵、城西軌道等項目轉型，防(fáng)控(kòng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；以在(zài)建(jiàn)工(gōng)程(chéng)當月生產量及金額對業務員設定指標進行考核，加強應收賬款催討，降低應收賬款餘量；提升對施工單位的服務意識，按(àn)項(xiàng)目(mù)建(jiàn)立(lì)微(wēi)信(xìn)羣(qún)，實時溝通、及時處理。行政財務科提出，作爲公司的內當家，要加強財務核算職能，重點把控費用開支，克服人員變動等不利因素確保資金管理井然有序；規範流程體系，加大監控力度，提高風險防範意識；提高業務水平和素質，做好財務管理。

通過本次會議的充分交流溝通，各(gè)部(bù)門(mén)達(dá)成(chéng)共(gòng)識(shí)，齊心協力，付諸行動。截止3月25日，杭(háng)構(gòu)砼(tóng)二(èr)分(fēn)公(gōng)司(sī)已(yǐ)新(xīn)承(chéng)接(jiē)混(hùn)凝(níng)土(tǔ)近(jìn)20萬,飽滿的業務量預示着2017年將是繁忙而又充實的一年。相信杭構砼二分公司只要牢牢抓住機遇，不斷挑戰自我，人心齊，泰山移，部門聯動，定能打造一個更極致的砼二分!

(杭構集團 方紅）