4月21日(rì)，杭(háng)安(ān)公(gōng)司(sī)項(xiàng)目(mù)經(jīng)理(lǐ)協(xié)會(huì)組(zǔ)織(zhī)全(quán)體(tǐ)會(huì)員(yuán)赴(fù)常(cháng)州(zhōu)車(chē)和(hé)進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)廠(chǎng)房(fáng)機(jī)電(diàn)安(ān)裝(zhuāng)工(gōng)程(chéng)項(xiàng)目(mù)工(gōng)地(dì)觀(guān)摩(mó)學(xué)習(xí)，並召開座談會，大家圍繞轉型升級 開(kāi)拓(tuò)經(jīng)營(yíng)這(zhè)一(yī)主(zhǔ)題(tí)，共話公司發展大計。本次座談會由協會副會長楊國君主持。黨委書記、總經理孟功喬帶領公司其他高層管理人員及相關部門負責人參加了本次交流觀摩活動。

常州車和進標準廠房由1#廠房（車身車間）、2#廠房（塗裝車間）、3#廠房（總裝車間）、綜合站房、辦(bàn)公(gōng)樓(lóu)、食堂、連廊、周(zhōu)轉(zhuǎn)站(zhàn)等(děng)組(zǔ)成(chéng)。1#廠(chǎng)房(fáng)建(jiàn)築(zhù)面(miàn)積(jī)42987.942；2#廠(chǎng)房(fáng)建(jiàn)築(zhù)面(miàn)積(jī)370002；3#廠(chǎng)房(fáng)建(jiàn)築(zhù)面(miàn)積(jī)55765.492；辦(bàn)公(gōng)樓(lóu)建築面積6678；食堂建築面積1881；綜(zōng)合(hé)站(zhàn)房(fáng)建(jiàn)築(zhù)面(miàn)積(jī)3212。公司施工範圍爲車間及公用站房配電系統、暖通系統、動力系統（含空壓機系統、冷凍機系統、循環水系統）。

走進項目工地，項目負責人陳祥根重點對項目施工中文明施工、質量安全、安裝細部環節等方面的具體做法進行了講解，帶領項目經理參觀了1#廠房、2#廠房、3#廠房、廣場（含停車場）等，一系列規範化的管理措施，讓大家受益匪淺。

參觀過程中，項目工地整潔有序，廠房內管線支吊架排列整齊美觀，嚴格按照技術規範標準進行施工，在材料使用管理、現場臨時用電管理、安全施工管理等方面均規範有序。在(zài)項(xiàng)目(mù)負(fù)責(zé)人(rén)的(de)帶(dài)領(lǐng)下(xià)，大家一邊走一邊討論，並不時用相機、手機將該項目好的做法拍攝下來，以供日(rì)後研究與分享。通過觀摩學習，大家表示要以此爲契機，學習先進，創(chuàng)新(xīn)工(gōng)作(zuò)理(lǐ)念(niàn)、創(chuàng)新(xīn)工(gōng)作(zuò)方(fāng)法(fǎ)，將學到的好經驗好做法帶到實際工作中，努力提升公司各項管理工作再上一個新臺階。

隨後，在項目工地會議室召開了以轉型升級 開拓經營爲主題的座談會。會長陳建平介紹了開展本次活動的意義，旨在匯集廣大項目經理的力量和智慧，形成合力，抱(bào)團(tuán)作(zuò)戰(zhàn)，開創公司更好的經營業績；祕書長杜育漢就2017年度項目經理協會的工作計劃做了通報；項目負責人陳祥根介紹了車和進標準廠房的工程概況、施工管理情況及開拓經營市場中的經驗與體會。與會項目經理結合各自項目部的實際情況，就轉型升級、資源整合、市場開拓、人才梯隊建設等課題展開了討論與交流，大家以主人翁的精神和高度的責任感，爲公司進一步開拓經營市場獻計獻策。

最後，黨委書記、總經理孟功喬就項目經理協會組織本次活動及陳祥根項目部提供的交流平臺表示感謝，車(chē)和(hé)進(jìn)項(xiàng)目(mù)作(zuò)爲(wèi)公(gōng)司(sī)轉(zhuǎn)型(xíng)升(shēng)級(jí) 開拓經營的經典案例，孟總對此項目的經營活動進行了剖析，並由此及彼，以點帶面，推而廣之，對項目經理下一步的工作提出了希望和要求。

一、順勢而爲，找(zhǎo)準(zhǔn)切(qiē)入(rù)點(diǎn)。陳祥根帶領項目部適時轉變思路，向工業安裝轉型，靈活調整戰略，積極開拓省外市場，取得了較好的成績和良好的開端。他正是找準了合適的切入點，經過爲期半年的不懈努力，終於拿到了第一個工業項目北京海納川汽車底盤系統有限公司污水處理系統安裝工程，邁進工業項目安裝領域後，不斷尋找突破口，在積累業績的同時逐步做大。

二、整合資源，大膽嘗試。資源無處不在，資源就在我們身邊，我們要勤於思考，善於發現，通過對資源的優化配置及協調運作，增強自身的競爭優勢。每位項目經理都有各自的長處，要充分挖掘身邊的人脈、技術、管理等資源，並將其優化與整合，發揮到最大限度。想法設法尋找合作夥伴，與大公司合作，大膽嘗試工業項目,積極參與PPP、EPC等模式，全方位經營，努力開創工作新局面。

三、堅毅勇敢，真拼實幹。孟總強調，比智商和情商更可貴的品質是堅毅。項目經理要執着追求，永不言棄，在摸爬滾打中鍛造堅韌的品格。我們永遠堅信，天上不會掉餡餅，努力奮鬥才能夢想成真。

（杭安公司 簡報記者）