2017年4月(yuè)24日，杭構集團在公司六樓會議室舉辦行政工作人員培訓暨召開2017年度行政工作會議。各單位行政負責人、涉及管理人員、勞(láo)資(zī)及(jí)通(tōng)訊(xùn)員(yuán)等(děng)21人參加了此次培訓和會議，會議由杭構集團總經理助理、綜合管理部經理呂翔主持。

會議首先由杭構集團綜管部經理呂翔爲大家宣貫《廣廈控股集團有限公司控制性規定（2016年修訂版）》，並着重強調了計劃管理、投(tóu)資(zī)管(guǎn)理(lǐ)、人力資源管理及行政管理等制度的規範性，他要求各單位務必按照規定執行，強化紅線意識，提高管理水平。隨後由綜管部行政管理工作各分管人員就相關工作細節進行了專項培訓宣講。培訓包括文件管理、檔案管理、印章管理、人力資源管理及通訊稿寫作等內容。從(cóng)收(shōu)發(fā)文(wén)的(de)流(liú)轉(zhuǎn)、格(gé)式(shì)、常用文種，到人力資源的共性問題、薪(xīn)酬(chóu)討(tǎo)論(lùn)以(yǐ)及(jí)通(tōng)訊(xùn)稿(gǎo)的(de)基(jī)本(běn)寫(xiě)作(zuò)方(fāng)法(fǎ)和(hé)配(pèi)圖(tú)運(yùn)用(yòng)，各(gè)分(fēn)管(guǎn)專(zhuān)人(rén)通(tōng)過(guò)自(zì)身(shēn)在(zài)工(gōng)作(zuò)中(zhōng)學(xué)習(xí)到(dào)的(de)經(jīng)驗(yàn)與(yǔ)知(zhī)識(shí)與(yǔ)到(dào)會(huì)人(rén)員(yuán)進(jìn)行(xíng)了(le)分(fēn)享(xiǎng)，並展開了交流。會議還專題學習了5月(yuè)1日施行的《浙江省企業工資支付管理辦法》並就工作中涉及勞資管理的有關工作進一步統一了工作要求和交流答惑。由於杭構集團各單位行政工作部門和人員交叉兼職多和近期人員變動較大，爲此特別舉辦了此次培訓會，通過培訓，與會人員紛紛表示，本次培訓受益匪淺，作爲企業的中樞神經系統，將不斷提升職業修養和工作能力，更好地服務企業管理工作。

會議最後，杭構集團黨委書記王紅霞就公司行政工作提出了要求。她指出，企業的行政管理體系，是深入到企業各個部門的一個完整的系統、網絡，企業要發展、強大，行政管理工作發揮着不可替代的作用。對於現階段企業的行政管理工作，王書記提出了四方面加強即加強責任意識、加強制度意識、加強時效意識、加強品牌意識。而作爲企業，王書記要求各單位要高度重視行政管理工作，要有健全的組織、制度建設，從管理中提高效益。

（杭構集團 簡報記者）