爲有效應對行業競爭壓力，破解企業生產經營難題，深刻剖析企業運營發展中存在的問題，對照目標，找出差距，補齊短板，強(qiáng)化(huà)制(zhì)度(dù)執(zhí)行(xíng)力(lì)，5月中旬至8月份，杭構集團在全公司開展找(zhǎo)差(chā)距(jù)、補短板、強制度、抓落實專項行動。

專項行動以適應新常態、謀求新發展爲指導思想，圍(wéi)繞(rào)提(tí)質(zhì)增(zēng)效(xiào)、轉型突圍總目標，牢固樹立強制度、抓落實和提升團隊執行力的意識。行動分爲問題查找、整改提升、制(zhì)度(dù)完(wán)善(shàn)三個階段。問題查找，採取從下至上逐級排查的方式進行，對照年度經濟責任目標，深(shēn)入(rù)剖(pōu)析(xī)達(dá)標(biāo)差(chā)距(jù)和(hé)短(duǎn)板(bǎn)，列出問題清單，進行專題研究；整改提升，各單位根據問題清單，明(míng)確(què)整(zhěng)改(gǎi)清(qīng)單(dān)，確定責任清單，確保整改措施得以有效落實；制(zhì)度(dù)完(wán)善(shàn)，將本次專項行動中湧現出來的可行舉措、有效方法納入長效機制，健全提升企業內控體系，達(dá)到(dào)持(chí)續(xù)改(gǎi)進(jìn)的(de)目(mù)的(dì)。

本次專項行動，是一次企業管理的自我體檢，也是完成年度目標任務的助推器。行動要求各單位要高度重視、提高認識；科學安排、精心組織；注重結合、務實有效；並以2017年(nián)度(dù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任(rèn)目(mù)標(biāo)爲(wèi)標(biāo)杆(gān)，查(chá)找(zhǎo)薄(bó)弱(ruò)環(huán)節(jié)，研討解決問題和改進不足的途徑辦法，制定切實可行的制度措施，改進工作作風，強化制度落實提高執行效率，全面提升經營管理水平，增強企業競爭力，創(chuàng)造(zào)企(qǐ)業(yè)效(xiào)益(yì)。

（杭構集團 簡報記者）