近日，受浙江省環保政策影響，淳安地區商品混凝土等原材料供應中斷，嚴重製約工程進度，由杭州建工集團第四工程分公司承施的浙江旅遊職業學院千島湖校區體育館項目部也未能按照原定時間開工，項目部積極利用這段施工停滯期，強化了項目前期造價核算，從合同的籤訂到工程量覆核、到成本預控表的制定入手，將預算及成本管控先行，以求提高項目收益，做到未戰而先勝。

浙江旅遊職業學院千島湖校區體育館項目自合同籤訂完成後，便(biàn)馬(mǎ)上(shàng)抓(zhuā)住(zhù)工(gōng)程(chéng)量(liàng)清(qīng)單(dān)核(hé)對(duì)的(de)有(yǒu)利(lì)時(shí)機(jī)，組(zǔ)織(zhī)項(xiàng)目(mù)管(guǎn)理(lǐ)人(rén)員(yuán)研(yán)究(jiū)圖(tú)紙(zhǐ)，查找研究缺項、漏項及圖紙與招標清單差異部分，並根據現場與圖紙的差異進行工程量核算，將能夠找回的價款列表，列出詳細計算式和計算依據，在保證計算結果的真實性、準確性、完整性的前提下再與招標單位、建設單位接洽，將核算工作做紮實，讓投標價成爲一個明白賬。此外，項目部還根據投標文件制定了成本預控表，對項目所需支出進行了分門別類，要求項目管理人員對項目收益與支出做到心裡有數，量入爲出。

近年來，四分公司在項目管理工作中切實轉變觀念，不(bù)斷(duàn)強(qiáng)化(huà)成(chéng)本(běn)意(yì)識(shí)，更(gèng)加(jiā)重(zhòng)視(shì)項(xiàng)目(mù)過(guò)程(chéng)管(guǎn)理(lǐ)的(de)系(xì)統(tǒng)性(xìng)，尤其將成本管理過程中對組織方式、管理效益影響較大的因素作爲控制的重點，不斷改進成本核算的機制，紮實做好基礎工作，樹(shù)立(lì)堅(jiān)持(chí)精(jīng)耕(gēng)細(xì)作(zuò)，實施開源節流這一責任、成本、效益意識，切實提高防範風險和駕馭市場的能力，這也要求公司各項目部都要做到不等不靠、立足自身、超前謀劃，加強成本管理，提高項目效益。

浙(zhè)江(jiāng)旅(lǚ)遊(yóu)職(zhí)業(yè)學(xué)院(yuàn)千(qiān)島(dǎo)湖(hú)校(xiào)區(qū)體(tǐ)育(yù)館(guǎn)工(gōng)程(chéng)項(xiàng)目(mù)部(bù)還(hái)將(jiāng)繼(jì)續(xù)建(jiàn)立(lì)大(dà)局(jú)觀(guān)念(niàn)的(de)工(gōng)作(zuò)作(zuò)風(fēng)，通過強有力的措施，繼續加強成本預算，做(zuò)好(hǎo)工(gōng)程(chéng)成(chéng)本(běn)控(kòng)制(zhì)，保證利潤最大化，在確保工程質量和施工安全的前提下，營造項目部全員參與施工生產全過程控制成本、費用的良好氛圍

（四分公司 王克石）