新年伊始，安徽蚌埠地區迎來2018年的第一場大雪，1月(yuè)5日(rì)，大雪初霽，廣通勞務、四分（安(ān)徽(huī)分(fēn)）經營班子成員，公司各部門、項目部主要負責人及一、二級建造師從杭州、武義、蕪湖、合肥多地趕來，風雪兼程，齊聚濱湖藍灣項目部，參加年年終考核暨2018年(nián)新(xīn)春(chūn)工(gōng)作(zuò)會(huì)議(yì)。

會議首先由公司經營班子成員、各部門及項目部主要負責人對2017年(nián)各(gè)自(zì)分(fēn)管(guǎn)的(de)工(gōng)作(zuò)進(jìn)行(xíng)了(le)總(zǒng)結(jié)，對2018年的工作思路、工(gōng)作(zuò)目(mù)標(biāo)和(hé)具(jù)體(tǐ)工(gōng)作(zuò)措(cuò)施(shī)進(jìn)行(xíng)了(le)匯(huì)報(bào)。

在聽取了被考核人的述職後，分公司經理趙彪對2017年(nián)公(gōng)司(sī)整(zhěng)體(tǐ)運(yùn)作(zuò)情(qíng)況(kuàng)進(jìn)行(xíng)了(le)概(gài)述(shù)，並(bìng)提(tí)出(chū)了(le)公(gōng)司(sī)2018年整體工作思路。2017年，面對市場大環境的嚴峻考驗，公司仍取得了不俗的業績，總體運行平穩，較(jiào)好(hǎo)地(dì)完(wán)成(chéng)了(le)年(nián)初(chū)預(yù)訂(dìng)的(de)各(gè)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指(zhǐ)標(biāo)。

趙彪在會上回顧了公司自2010年11月(yuè)底接手合肥鼎元府邸項目以來，經過7年的深耕細作，逐步發展壯大，才有了目前的局面。到了2018年，公司在建項目規模和體量將繼續擴大，新開工項目預計將突破200萬(wàn)方(fāng)，按照現有的管理模式無法與之相匹配。因(yīn)此(cǐ)2018年在項目管理上，將是重新洗牌的一年，所謂重新洗牌就是要對我們現有的管理模式進行改變和重塑，加速實現自我蛻變，實現自我超越。

首先需要改變的是項目管理模式，2018年將實行項目經理負責制。公司負責項目來源與融資，項目過程管理全權由項目經理帶領項目管理團隊實施，項目收益與個人收入直接掛鈎，除去項目應上繳公司管理費用以外，盈虧均由項目經理負責。目的是吸引更多更優秀的項目管理人員站到舞臺前面來，讓想幹事、想幹好事的人得到充分發揮的機會。會後將着手起草相應管理辦法和實施細則，春節後進行討論，計劃於3月(yuè)1日(rì)前實施。

其(qí)次(cì)在(zài)成(chéng)本(běn)管(guǎn)理(lǐ)上(shàng)，2018年將設立專門的成本管理部門，將工程管理、材料管理融合一起，目標是成本管理深入到每個項目，每個月(yuè)項目成本可見可控。 在財務制度執行上，針對部分項目經理對營改增的認識和了解還不夠充分，在財務制度執行上存在認識偏差，208年財務部將有針對性地對項目負責人進行營改增培訓。

最後在項目巡查制度落實上，將當月(yuè)材料、人工費使用控制情況作爲重點巡查內容，實行一票否決制，根據巡查反饋，予以獎懲兌現。

趙彪在會上還對廣通勞務、檢測、博業在2018年的發展提出了具體的要求。廣通勞務要將經營工作的重點繼續向大型政府項目、 中字頭國企傾斜；推進項目部務工人員的工資通過銀行工資卡代發工作，首先從覆蓋分公司項目開始；完善作業人員數據庫，數據庫人員要達到8萬人，對人員以班組爲單位進行分類，篩選出合格的班組提供給分公司項目；加強黨建和宣傳工作，多宣傳工作中的亮點；後(hòu)勤(qín)保(bǎo)障(zhàng)和(hé)基(jī)礎(chǔ)管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作(zuò)要(yāo)求(qiú)更(gèng)精(jīng)準(zhǔn)化(huà)。建工檢測保溫材料檢測增項，要求培訓先行，人員具備專業技能後再考慮添置設備。博業勞務要求在鞏固現有的基礎上，積極拓展業務，特別是向政府部門僱員方向拓展。

回顧過去，展望未來。面對新的一年，趙彪要求各單位、各部門、項目部統一思想、凝心聚力，以高度的責任感、使命感，推進公司管理理念創新、管理模式重塑，推進各項工作邁上新臺階，開創各項工作新局面

俗話說，瑞雪兆豐年，盛會逢瑞雪，更是好兆頭，預示着2018年一定是公司大展宏圖的豐收之年。

（廣通勞務 裘奇）