集團所屬杭構公司2018年新春工作會暨勞動競賽動員會於3月9日圓滿召開。杭州建工集團責任有限公司董事長來連毛，總經理宋志剛，財務總監葉曼樺，副總經理王強，杭州建築構件集團有限公司總經理周永元及公司高層領導、各分子公司負責人出席會議。公(gōng)司(sī)科(kē)以(yǐ)上(shàng)管(guǎn)理(lǐ)人(rén)員(yuán)、各單位先進代表、職工代表參加了會議。會(huì)議(yì)由(yóu)公(gōng)司(sī)黨(dǎng)委(wěi)書(shū)記(jì)、工會主席王紅霞主持。

會議總結回顧了2017年度的工作，並對2018年的工作提出了要求。

2017年，面對複雜多變的社會、經濟環境，企業緊抓城市基建市場發展的機遇期，貫徹轉向地鐵經濟戰略，控風險，抓機遇，通過提升運營管理、調整經營結構、提升基地產能、加快轉型步伐、重視科研創新、推動從嚴治黨、做實人才培育等七項舉措積極應對。

在(zài)業(yè)務(wù)拓(tuò)展(zhǎn)上(shàng)，順應趨勢，積極對接新型城鎮化、建築工業化發展，砼(tóng)業(yè)務(wù)中(zhōng)大(dà)體(tǐ)量(liàng)項(xiàng)目(mù)、強實力合作夥伴成爲主流，其中鐵、公、基項目近四成，全(quán)年(nián)砼(tóng)業(yè)務(wù)規(guī)模(mó)較(jiào)上(shàng)年(nián)增(zēng)長(zhǎng)達(dá)23%；構件業務繼續依託地鐵經濟出效益，陸(lù)續(xù)中(zhōng)標(biāo)3個(gè)標(biāo)段(duàn)地(dì)鐵(tiě)管(guǎn)片(piàn)、博奧過江隧道大管片業務，全年業務量較上年增長逾857%，產量較上年增長逾19%；外(wài)加(jiā)劑(jì)以(yǐ)服(fú)務(wù)模(mó)式(shì)創(chuàng)新(xīn)爲(wèi)引(yǐn)領(lǐng)，產值、產量較去年增長近40%；新產品業務取得新突破，地鐵用同步注漿砂漿獲杭州地鐵5號線一期首個5000方訂單，爲打開後續市場打下基礎。

在(zài)轉(zhuǎn)型(xíng)創(chuàng)新(xīn)上(shàng)，克難攻堅，自籌資金，初步形成了首條年產10萬方左右產能的建築PC構件生產線；創新經營合作方式，成立杭構建工建材公司紹興分公司，用於承接紹興市地鐵和杭紹線管片生產業務，實現了企業走出去戰略；繼續以市場需求引領科研課題研發，重視科技創新，加快產研結合及轉化工作，先後參與《裝配式預製檢查井及其優化設計與工廠化施工關鍵技術研究》等6項(xiàng)課(kè)題(tí)研(yán)發(fā)；圍繞各級高新企業申報工作，獲取實用新型zhuanli15項、發明zhuanli2項。

在品牌形象上，榮獲中國及浙江省兩級混凝土行業綠色生產示範企業榮譽；完成省級文明單位複評。新獲評省級安康杯競賽先進班組1個、市級工人先鋒號1個、市級創新工作室1個；建設系統級創新工作室2個、工人先鋒號1個、職工小家1個等；各有3項和2項職工五小五技項目分獲市級和系統級成果獎。全年把控砥礪奮進抓深化，順時應勢促轉型的工作總基調，積極穩健落實董事會戰略部署和超額完成了年度主要指標。

成績屬於過去，面對2018年所帶來的挑戰，周永元總經理提出要加快發展步伐，加強風險防控確保穩健運營，圍繞建築工業化轉型來尋找新突破口，力爭高質市場份額，實現新跨越。對具體的工作實施，周永元總經理提出了三大舉措：

一要克難攻堅做優產品，砥礪奮進穩健發展；

二要加強內控體系建設，防控系統運營風險；

三聚焦發展提升黨建，幹在實處、走在前列；

公司各分、子公司負責人也先後做了匯報發言。建工建材總經理王曉棟提出機遇與挑戰並存的2018年，要勵精圖治、負重奮進，以努力做好當下，兼顧長遠發展爲工作方針，做好擴產增收、降本增效和可持續發展等三篇文章，爲(wèi)實(shí)現(xiàn)高(gāo)起(qǐ)點(diǎn)上(shàng)的(de)跨(kuà)越(yuè)式(shì)發(fā)展(zhǎn)而(ér)奮(fèn)鬥(dòu)。建(jiàn)工(gōng)砼(tóng)、富麗建材總經理沈彪提出十八字方針直面挑戰，勇(yǒng)擔(dān)責(zé)任(rèn)，立志管理，實現持續改進，2018年，站在新的起跑線上，踐行新思想、錨定新目標、展現新作爲，突(tū)破(pò)關(guān)鍵(jiàn)制(zhì)約(yuē)，提升整體績效，以奮鬥定義公司的2018。砼二分公司經理邵華峯提出新的一年要以深化管理爲核心，打造砼二分公司的信息化平臺、尋找新的發展契機，打通上遊資源供給，拓寬產品鏈，以管理出效益、以效益促管理。杭構新材總經理陸明如提出2018年要接受變化，從盤活資金、開拓大客戶、提升企業品牌影響力和技術研發等四方面開展工作，擁抱變化，享受變化。

會上還宣讀了《關(guān)於(yú)表(biǎo)彰(zhāng)杭(háng)構(gòu)集(jí)團(tuán)2017年度各類先進的決定》及《關於開展杭構集團2018年度安康杯、創先爭優、兩保一優暨社會主義勞動競賽的通知》文件，向先進集體及個人代表頒發了獲獎證書。並就企業2018年勞動競賽作了動員，號召廣大員工積極投身到企業加快轉型升級，提升發展質量，推動管理提升，增(zēng)強(qiáng)業(yè)務(wù)實(shí)力(lì)中(zhōng)心(xīn)工(gōng)作(zuò)，充(chōng)分(fèn)發(fā)揮(huī)主(zhǔ)力(lì)軍(jūn)作(zuò)用(yòng)，共創企業發展大業。

在會議上，杭建工集團總經理宋志剛就杭構公司2018年度重點工作提出了三方面意見，一是加強內部挖潛，提(tí)升(shēng)產(chǎn)能(néng)，力爭完成產值10億；二是細化應收賬款，加大回收力度，解決資金瓶頸；三是強化制度建設，將各單位亮點梳理成冊，總結經驗並落到實處。他相信，在新時代、新(xīn)使(shǐ)命(mìng)、新思想、新徵程大背景下的2018年，在周總的帶領下，在管理者以及廣大員工的共同努力下，新的一年，杭構公司經營指標、經濟效益都將有新的突破。

會議最後，來連毛董事長作重要指示。來董事長充分肯定了杭構公司2017年取得的成績。2017年，在總經理周永元的帶領下，杭構公司整體運營呈現出蓬勃向上的發展態勢，思路變得更清晰，理念變得更開闊，各項工作取得了新成效。2018年作爲杭構公司發展期的重要年份，就如何開展相關工作，來連毛董事長從做什麼？怎麼做？等兩方面作出指示。

針對杭構公司當前所面臨的新形勢，具體要做什麼？

來董事長指出，隨(suí)着(zhe)建(jiàn)築(zhù)工(gōng)業(yè)化(huà)的(de)快(kuài)速(sù)推(tuī)進(jìn)，到2020年，裝配式建築佔新建建築的比例將達30%，這預示着未來杭城的管片、裝配式PC構(gòu)件(jiàn)市(shì)場(chǎng)前(qián)景(jǐng)一(yī)片(piàn)大(dà)好(hǎo)。來(lái)董(dǒng)事(shì)長(zhǎng)通(tōng)過(guò)分(fēn)析(xī)公(gōng)司(sī)的(de)前(qián)世(shì)、今生，提出2018年，杭構公司要充分發揮企業的專業、品牌優勢，看準新時代需求，牢牢抓住新時代機遇，用積極的心態、全面的角度和發展的眼光予以應對。

針對杭構公司的未來規劃,怎麼做？

董事長強調要從資金創新挖潛以及做好應對企業發展瓶頸預案等三方面展開。資金短缺，是目前市場上大多數企業的現狀，如何破解資金瓶頸，這就要求杭構公司化被動爲主動,可以探索以項目合作經營、責任風險共擔爲原則的創新籌資模式；同時眼睛向內，儘可能降低壞賬損失與應收賬款管理成本，最大限度地提高應收賬款的管理水平，嚴控應收賬款節點，應收盡收，實現企業價值最大化。創新挖潛，杭構公司目前受生產基地搬、停(tíng)製(zhì)約(yuē)影(yǐng)響(xiǎng)較(jiào)大(dà)，要(yào)確(què)保(bǎo)企(qǐ)業(yè)發(fā)展(zhǎn)後(hòu)勁(jìn)，保持規模，再跨新臺階，這就要求杭構公司要想方設法尋找新基地，以多種方式實現重新布點；要創新管理模式，充分利用互聯網的思維，整合資源，利用品牌輸出、管理輸出聯合其他企業，擴大市場份額，提(tí)升(shēng)產(chǎn)能(néng)；要(yào)挖(wā)掘(jué)現(xiàn)有(yǒu)基(jī)地(dì)潛(qián)力(lì)，合理布局堆場，通過改良創新提升企業競爭力。此外，還需加快做好應對企業發展瓶頸的預案，尋找新土地，建設PC構(gòu)件(jiàn)生(shēng)產(chǎn)的(de)第(dì)二(èr)基(jī)地(dì)；同時，可對杭構現有仁和基地做重新規劃，統籌布局，詳細策劃，打造現代化工廠,做好應對發展瓶頸的工作預案。

會上，來連毛董事長號召與會人員爲了杭構公司的榮譽，爲了杭構公司的明天，想明白，認真做！

長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海，在新年裡，杭構公司將積極適應市場環境及政策變化，砥礪奮進，協力攻堅、主動謀劃、提前應對，借勢而上、積極作爲，搶抓新型城鎮化、建(jiàn)築(zhù)工(gōng)業(yè)化(huà)機(jī)遇(yù)，應對挑戰、排(pái)除(chú)萬(wàn)難(nán)，加快轉型升級，提升發展質量，推動管理提升，增強業務實力，以持續培育技術創新能力、順時應勢加快推進建築工業化來實現企業由量到質的轉變，實現企業新跨越！

文：杭構 裘松英